张瑞敏的全球竞争新思维 揭秘 “人单合一”战略 海尔模式就是“人单合一”!

"我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么?我们又为什么非要确定一种发展模式?又怎么样去做好这个发展模式?"张瑞敏在问高速成长的海尔,也在问所有后来居上的中国企业。要想真正消灭库存与应收两大"顽疾",要想真正使企业能够满足市场的有效需求而满足之,要想真正学到丰田、戴尔的精髓而超越之,唯有让每个员工都面对市场、拥抱市场、创造市场,进而持续地拥有市场!唯有实现"人单合一"!这是张瑞敏对海尔未来全球竞争力之源的最新思考与创新设计。其间,包含了远见、睿智,与勇气。

张瑞敏学习笔记

作为中国式管理的先行者,外来管理思想在中国如何落地的困惑一直伴随着张瑞敏,他不停地在与管理大师们交流心得,紧跟信息化时代的潮流,从"云计算"、"长尾理论"中去汲取营养……

张瑞敏 中国企业应抓住机会,引领世界管理

互联网把传统的经典管理理论给颠覆了，所有的企业都需要改变管理模式。

张瑞敏:互联工厂正在颠覆企业生态系统

互联工厂不是一个工厂的转型，而是生态系统的重建，对整个企业全系统全流程进行颠覆，未来还可能颠覆电商，但终极目标不是自产自销，而是协同共享。

站在张瑞敏的光环之外反省海尔

海尔在人们心目中是一个优秀的企业,但近一段时期以来,海尔在一些方面遭到业界和媒体的质疑,海尔公布的2001年营业额、海尔的市场策略、海尔的国际化扩张、海尔的企业文化、海尔的人才流换等问题均被提及,这不得不让我们重新关注和审视一下海尔的掌舵人——张瑞敏,他能否带领他的企业大船冲破艰难险阻顺利前行?

张瑞敏：“人单合一”是颠覆传统管理模式的“一剂良药”

一直以来，中国制造被外界看作是“低品质”的代名词，而海尔却让世界对中国制造另眼相看。在新的时代下，海尔抓住第三次变革的机遇，积极拥抱互联网，勇于颠覆企业传统的管理模式，并创造出海尔独特的“人单合一”管理模式，将用户的需求和企业员工连接在一起，成功实现了企业迈向智能制造的完美转型，为传统制造业转型升级树立了标杆。

张瑞敏 链群共赢，千条江河归大海

将人类束缚在地球上的不是地球的引力而是缺乏创造力管理领域也是如此我的演讲题目是《链群共赢,进化生态》,这是'人单合一'模式下的新范式。'链群'是海尔的首创,即小微及小微合作方,共同创造用户体验迭代的一种生态链。海尔有4000多个小微,有很多合作方,我们叫生态链。生态链上的小微就叫'链群'。

张瑞敏:创业要有“三个力”

在互联网时代,创业者永远在路上,因为你需要面对每天的改变。过去大企业的结构、模式一定会崩塌,与其被动推倒,不如进行自我颠覆,主动改变现状,从一开始就自我驱动以克服困难。创业对于所有的国家,上至政府,下到企业以及每一个人,都非常重要。如果有了民众对创新的普遍参与,就会有国家的繁荣。从企业和个人来讲,我想结合海尔自身的探索和实践谈三点,我把它归结为"三个力":第一,心理承受能力;第二,自驱力;第三,对创业正确方向的定力。

稻盛和夫vs张瑞敏 殊途同归的自主经营

同样是靠哲学经营企业,在不同的地域背景下,他们的共同点折射出了哪些企业经营的普遍真理？ 主持人：稻盛和夫先生创办了两家世界500强企业,他不断严格要求自己,不断做好自己应该做的事情,他时常自问＂作为人,何谓正确？＂

张瑞敏:决策权、用人权、薪酬权都给员工,你敢吗?

8月4日,张瑞敏在一次演讲上,从战略、组织与薪酬三个维度分享了企业转型、创新的思路与海尔经验。（本文根据张瑞敏现场演讲内容整理,有删减）今天的企业为什么一定要转型企业为什么一定要转型,我用个比较形象的比喻,所有的企业不管是大企业还是小企业都想把自己管理得像非常有序的花园一样,但是现在,互联网来了以后,花园肯定不行了,必须变成一个热带雨林。德鲁克说,互联网最大的贡献是实现了企业和用户之间的零距离,零距离使得企业必须快速满足用户的个性化需求,如果一个企业像一个有围墙的花园,就没办法解决这个问题。

张瑞敏:颠覆式创新再造海尔

8月11日,久负盛名的美国管理学会(AOM)第73届年会成功举行,作为世界最顶级的、探讨最前沿管理话题的学术峰会,共吸引来自80多个国家、超过1万名专家学者参加。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏成为本届年会唯一获邀并发表主题演讲的企业家嘉宾。他分享了海尔在互联网时代的商业模式创新与组织变革探索,以及如何驱动每个员工成为自己的CEO,海尔超前的创新与变革,在全球管理界产生巨大反响。张瑞敏也成为第一个获邀在AOM大会上围绕商业模式创新与组织变革进行主题演讲的中国企业家,第一次在国际场合阐述海尔网络化战略最新探索实践,第一次通过世界顶级管理学术平台,与全球近万名顶级专家学者进行交流。本文为张瑞敏在美国管理学会第73届年会的演讲摘要,全面解析传统企业在互联网时代如何变得更成功。

张瑞敏:将创新基因植入海尔

在信息化的时代，你所知道的信息，别人也都能知道，只有速度制胜才能占领市场。谁能最快满足用户需求谁就能抓住市场，所以把创新的基因渗入到每个员工头脑中，而不是口头上的形式，需要是通过市场的力量来达到的。

张瑞敏:让企业里的每个人做大做强

企业为什么耍转型？我用比较形象的比喻说明—下。传统的线性管理，所有的企业，不管大企业，还是小企业，都想把自己管理得非常有序，像一个有围墙的花园一样。但是，互联网来了之后。必须颠覆，这个花园肯定不行了＇必须变成一个热带雨林。为什么？像德鲁克所说的，互联网最大的贡献就是解决了企业和用户之间零距离的问题。零距离，使得企业必须快速去满足用户的个性化需求。企业像一个热带雨林最大的好处是．可以适应外部各种恶劣的环境。热带雨林还带来了生物多样性，而有围墙的花园是没有办法解决这个问题的。

张瑞敏:要永远“自以为非”

他专门见了传奇CEO杰克·韦尔奇、郭士纳,他研判了德鲁克、托夫勒、纳什等的趋势引导,他扫描了《长尾理论》、《基业长青》、《圣经》,甚至云计算……经历了一系列的中外交锋、新旧激荡、自我颠覆,中国第一CEO张瑞敏再次以自己独一无二的格局和思考,直击中国企业家的管理软肋:如何做适应中国国情的管理?信息化时代如何管理创新?如何进行商业模式创新?

张瑞敏:向“三无”企业迈进

海尔集团以七年为一个周期制定战略，从2012年底开始进入第无个阶段，网络化战略阶段，这个阶段的目标是三个“无”，即“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”。

张瑞敏:关注可持续的破坏性创新

我们不太关注对手。我在内部和员工说，一定不要盯竞争对手，哪怕对手有什么过分的动作。因为你盯竞争对手，结局一定是两败俱伤，你一定要盯用户，才有发展空间。所以，老子《道德经》里有一句“水善利万物而不争”。不争，就是不打价格战，寻求差异化。像苹果手机，就没有跟对手在低层次上竞争。

张瑞敏:我不用手机不妨碍海尔转型

从GE到夏普,老师为何被学生收购？张瑞敏说：原来很好的学习样板不是被你打倒,而是跟上时代的步伐慢了，