吴鹰 UT斯达康(中国)有限公司董事长兼总裁 低调潜行的并购高手明叔亮

过去的几年时间里，吴鹰依靠一项并不先进的技术将手中的UT斯达康迅速发展成为一家在世界市场具有广泛影响力的公司，而在2004年，UT斯达康的发展轨迹明显超越了小灵通，在3G等主流电信技术方面开始树立影响。

上海文广突破

三年前，上海文广新闻传媒集团（下称上海文广）总裁黎瑞刚还是一个制播分离的坚定的反对者。当时，上级领导从北京带回制播分离的信号，黎瑞刚用45分钟引经据典，向这位领导证明了制播分离是如何“遥远”。

电视湘军深水探路

芒果传媒挂牌是湖南广电第三轮改革的真正破题。上海、湖南两家最具影响力的地方广电机构相继开启改革之旅，多个省份正紧密跟进。

P2P：革命已经开始

主流公司的关注,先锋型P2P公司被认可,种种迹象表明,P2P技术已经初步脱离草莽。

“制播分离”大幕再启

或许过不了多久，中央电视台经济频道和体育频道，将会出现一批来自市场化公司制作的节目。

运营商重构规则

运营商手中无形的鞭子再次挥出。其政策调整最直接地改变着这个市场的规则。而在3G即将到来的大背景下，运营商对产业链的控制与主导已变得比任何时候都更为迫切和重要。对SP们来说，暴富机会已经逝去，简单生意正变成残酷竞争。市场环境变了，SP的生意理念也要变。突破单一的内容格局和业务格局，摆脱对运营商渠道的过分依赖，SP们需要在不断规范的行业中继续求变。

TD升级路

严格地说，中国的4G研发起步若干年前就已经开始，但在政府规划的意义上对此进行组织论证，可追溯至两年前。

TCL牵手阿尔卡特:捷径还是险途?

牵手阿尔卡特,万明坚的同行们在惊叹TCL胃口大的同时。

甩卖“五代线”

即使处处可见“打折”，中国最早的第五代液晶显示器生产线——上海广电NEC液晶显示器有限公司（下称上广电NEC），出售标价也显得有些过于优惠。

最漫长的改制

终于要到站了。 25年前，40岁的柳传志和10位同事，拿着中科院计算所给的20万元，下海创办联想。 很难想象，当年的一间传达室能够演变成净资产上百亿元、品牌显赫、猛将如云的联想控股有限公司（下称联想控股）；同样令人难以想象，这家一路在市场上拼杀而来的企业，仍然没有在比较彻底的意义上完成市场化改造。

“绿坝”遭遇激流

“绿坝”的本意是在互联网上筑起一道“反低俗”的堤坝，却因为自身技术、法律、程序方面的漏洞，陷入“溃坝”之虞。

绕不开的反倾销

彩电反倾销诉讼的失败严重影响了长虹等国内彩电企业在海外 市场的表现,TCL的氽业并购路线。

新浪争议并购分众

2008年12月22日，国内互联网行业发生了迄今为止最大的一起并购——新浪（纳斯达克代码：SINA）以新发行4700万股份的代价，收购分众传媒（纳斯达克代码：FMCN）的楼字电视、框架广告以及卖场广告等业务。以交易宣布前最后一个交易日12月19日新浪股票收盘价29．24美元／股计，这宗交易金额约为13．7亿美元。

走出中国——从"中国制造"到"中国创造"

从中国制造到中国创造的产业升级,将成为中国企业。

运营商:第X媒体

技术巨头们早已清楚地看到了,现在的传媒业"正处在从模拟世界到数字世界演变的倾转点上"。这一转移的全过程还远未结束,甚至对许多公司来说还没有真正开始。但是这一过程的艰难程度已经充分暴露出来了。埃斯纳统率下的迪斯尼在互联网业务上丢掉了10亿多美元,而美国在线同时代华纳这一曾经完美的搭配也相当失败。然而,早期转型的失败,原因在于转型本身系来自于资本市场的需求,而非产业进程自身的推动。一直到互联网开始真正普及,真正深入到传媒娱乐行业生意中最核心的部分,成为这个市场上全新的数字分销方式之时,技术革新才开始从本质上改变着传媒娱乐行业的生意模式。对于大部分媒体公司而言,这是一个剧烈震动与激变的时期。

卢志强：看大势不算细账

“我原想一生都不见媒体的。”9月9日下午，在北京建国门外赛特大厦20层一间会议室里，身着灰色夹克的中国泛海董事长卢志强，在皮沙发上未及落座，话已出口。

马云式成功

“梅格·惠特曼（Meg Whitman）说过胜者拥有一切，现在我开始相信了。”马云的自信根本不用怀疑。一年前，面对来势汹汹的eBay，马云就说：现在，已经Game over!这个狂徒现在也是最被华尔街期待IPO的公司老板。

百度案: 一场决定性的诉讼

百度被唱片公司集体起诉的事件，凸显了数字音乐发展进程当中唱片业和互联网产业之间艰难的博弈。对数字音乐怀有战略意图的唱片公司通过集体起诉的方式在互联网领域强力发言，数字音乐市场的利益分配链条因为百度案的出现而有可能会迅速地形成规则。

转变并非发生在一念之间

90天,这是企业完成一个财季的时间,2003年的第三个季度也没有例外。事实上,与IT界大事迭起的2002年相比,2003年似乎略显平淡,但巨头们的业绩却大幅超越了去年同期,这其中必有道理。十几个月间,他们遭遇磨难,历经转变,对稍纵即逝的机遇更加留心,正是这些或大或小的事件,这些波及企业战略或是涉及某一产品的策略改变。