跨国公司进入战略2．0时代

2006年，百事公司在上海设立了全球除美国以外的首个饮料研发中心，意在开发符合中国消费者口味的独特产品：无独有偶．同年美国3M公司在中国开始由产品制造向产品创新转型，该公司认为只有通过本土研发．才能保持自己的领先地位。

策略之争——对诺基亚、摩托罗拉、三星三家手机业巨头的比较

1995－1998年，中国手机市场上由摩托罗拉、诺基业和爱立信三家企业占主导；1998-2004年，爱立信在中国市场上逐渐衰退，诺基亚开始同摩托罗拉争夺市场份额第一的位置。从2004年起，诺基亚在中国市场的市场份额达到16.13％，超过摩托罗拉成为市场第一，并将这一优势一直保持至今。

Motorola·Samsung·Nokia策略比较

与摩托罗拉往往把企业的成功寄望于明星产品的成功、三星始终把推出最时尚最先进的高端产品作为其主要战略相比,诺基亚的策略就像龙卷风一样,产品线覆盖了高低端。

中外企业海外并购反差巨大

中国企业应重视在中国市场的竞争中提高国际化经营的能力。

中外企业跨国并购的反差

“我以为2亿美元就能拿下。”因实施了一系列国际并购业绩不佳而近年很少公开露面的TCL掌舵人李东生，2007年5月1日坦率地谈起TCL国际并购路上的教训：并购汤姆逊的时候资本市场一片看好，TCL未过多考虑并购后的风险，甚至收购时没做股权融资而选择了贷款，结果欧洲业务3亿美元的亏损让财务措手不及。

本土汽车的可持续战略在哪里?

以自身技术实力为驱动的渐进成长策略，才能最终提升品牌。中国汽车业的自主研发时代已经开启。

中外企业 跨国并购差距在哪儿?

并购并非国际化惟一途径，中国企业应采取渐进方式，以多样化的形式进入国际市场。

跨行业合作的成败坐标

越来越多的高科技企业开始重视产品和内容服务的结合,不同行业的企业合作也越来越普遍。那么,影响企业问跨行业合作的因素有哪些,如何才能提高合作绩效呢?

借势洋品牌

2007年2月，获悉戴姆勒-克莱斯勒（Daimler—Chrysler）集团决定出售全部或部分克莱斯勒（Chrysler）公司后，中国一汽集团派人前往美国寻求并购克莱斯勒的机会，尽管此次收购的规模和难度都很大。

电信生产商低价策略遇险

过去一年来，随着华为（Huawei）、中兴（ZTE）等中国本土电信企业在全球市场上的扩张速度不断加快，各界日益将其视作中国企业崛起的标志。然而，凭借低价策略不断扩张的同时，这些本土电信企业也开始面临利润率不断下滑的威胁。在全球竞争环境已经发生重大改变的条件下，是否需要调整自身的竞争战略，开始成为本土电信企业的关注焦点。

中外资汽车对垒“刺刀见红”

在汽车产业中。

“宝贝计划”紧跟奥运脚步

“更快、更高、更强”的奥运精神和“精神、智慧和身体均衡发展”

零售业多元化需要“机会主义’’

零售业态所处的生命周期不仅影响、刺激零售商的多元化冲劲。

重新定义公司的概念

张瑞敏重新定义了公司的概念：公司可以被视为一个疆界可以随时改变的社群：要管理这个社群，当代领导人的主要任务是设计一个创新的激励制度，并目不断地进行沟通。

海尔独特的商业模式

当中国经济迅速成长的台风逐渐减速的时候,或许只有已经设计出自己独特的商业模式的企业才能够持续成长。海尔的＂4S＂模式就是一个值得研究的典范。三流的企业卖产品,二流的企业卖技术,一流的企业卖商业模式。一流的商业模式可以决定企业的产品以及技术对于利润的贡献是不是具有可持续性,而不仅是昙花一现——就如哈佛大学企业史学家钱德勒所指出的,

并购整合的策略能力

统一以及壳牌的并购是一个罕见的异文化的两个企业（民营VS外资）整合成功的案例。进行并购的时候,双方企业所追求的是资源互补,进而能够产生综效。在这个案例当中,统一有的是深入了解中国消费者和本土市场,产品细分策略,以及经销商网络。

非奥运赞助商的背景式营销术

赞助奥运并不是企业的最终目的，其目的是利用奥运背景实现与消费者的沟通。

苹果如何设计iPad的商业模式

企业在设计商业模式的时候,需要考虑到两个维度：策略重心以及策略优先程度。早在1983年,管理学教授,Jay R.Galbraith就指出,策略重心一般位于企业的＂核心业务＂,即企业盈利的最大的来源。距离策略重心近的价值活动是企业核心能力的基础,对于企业长期的发展具有决定性的影响。在乔布斯的领导下,目前苹果的策略重心是设计、创新。

先锋的产品及程序创新

先锋良种在中国的发展战略可以归纳为：通过产品及程序的创新，为农民创造了高附加价值的玉米—每1万斤的先锋玉米，可以为农民平均增加800元的收入。探索中国市场：产品创新 在探索中国市场时期，先锋首先进行了产品创新，以适应中国的地理、气候环境。先玉335的玉米平均容重是760克/升，高于中国一等玉米平均轻重680克/升。

策略性盲点

迪彩的成功在于：当其针对一个新兴需求（防干枯）在一个新兴渠道（外资大卖场）推出新产品的时候，由于其他竞争者采取观望态度，而让自己获得了市场先机。