精简机构、减人提效是煤炭企业扭亏增盈工作的重点

党中央、国务院对进一步搞好国有企业,要求提高经济效益增长的质量和效果,并着重提出要从加强管理中要效益。王森浩部长在全国煤炭工业工作会议的报告中,要求煤炭企业切实强化管理、继续把减人提效作为扭亏增盈的重点工作,并要求局、矿两级管理人员精简三分之一。这是国有重点煤炭企业实现全行业三年扭亏重大措施之一,也是一项非常艰巨的任务,一定要在深化改革、转换机制中下决心解决这个问题。煤炭企业发展战略转变的核心,是提高煤炭工业经济增长的质量和效益,是煤炭企业经营的方式由粗放经营为主向集约经营为主转变。国有重点煤矿326万人,生产原煤4亿吨,而美国只用15万人生产10亿吨。相比之下说明我们的效率太低,效益差,必须把精简机构、减人提效作为十分重要而紧迫的任务抓紧抓好,走投入少、产出快、质量好、消耗低、效率和效益高的发展道路。

积极推进煤炭企业职工养老保险制度改革

积极推进煤炭企业职工养老保险制度改革煤炭工业部朱登山经过近一年的努力，《煤炭企业职工养老保险制度改革试行方案》已经国务院有关部门批准，正式出台了。这项改革方案的颁布实施，标志着煤炭企业养老保险制度的改革，在前段行业统筹调剂的基础上，开始进入深层次改革...

现代煤炭机电技术应用及前景分析

煤炭工业在我国的国民经济建设发展中占居重要的地位。现代煤炭机电技术是矿山开采管理综合自动化的基础。现代煤炭技术在煤矿采、掘、运装备等方面的广泛应用和推广,大大提升了煤矿生产企业的综合实力,为真正实现安全、高效、环保、优化的煤炭生产打下坚实的基础。

论煤炭企业实行目标成本管理

近几年,煤矿亏损年年上升,是当前我国经济生活中不容忽视的一大问题。中煤总公司党组决定,今年在盈亏考核之外,实行目标成本考核和建立扭亏增盈目标责任制,切实抓出成效。财务局局长朱登山同志写了一篇很有份量的研究文章,本刊热诚地推荐给读者。同时企盼理论界、经济工作者,不断进行新探索,及时总结新经验。

提高热处理炉生产能力的因素分析与措施

结合热处理车间的生产实践,介绍了热处理生产线工艺流程、主体设备,重点分析了影响生产能力的几个主要因素——抛丸、炉子升降温、热处理工艺、冷床的局限性等。通过加强岗位操作工的技术水平,调整热处理生产工艺,避免突发事故的影响,优化生产计划等措施,使得整条生产线的生产能力得到了大幅度的提高。

齐心协力开拓前进为实现国有重点煤矿总体扭亏为盈而奋斗

齐心协力开拓前进为实现国有重点煤矿总体扭亏为盈而奋斗朱登山明确任务，坚定信心，走出一条具有煤矿特点的扭亏增盈新路子１９９７年国有重点煤矿将实现总体扭亏为盈的重大转折，是煤炭工业不同寻常的一年。具体要求是，１９９７年要再新增１０户扭亏企业，使盈利企业达...

全面实行三条线管理和以产定人推动今年工作再上新台阶

全面实行三条线管理和以产定人推动今年工作再上新台阶煤炭工业部副部长朱登山一、实行三条线管理和以产定人，是煤炭工业深化改革、强化管理的关键性举措部党组在研究１９９７年工作时特别强调，深化改革、强化管理的措施很多，但关键一条就是坚定不移地按照两个转变的要...

再接再厉乘势推进加快建立煤炭行业社会保险体系

再接再厉乘势推进加快建立煤炭行业社会保险体系煤炭工业部朱登山一、正确估价１９９６年社保工作的成绩，坚定开创新局面的信心１９９６年是实行全行业统筹调剂的第一年。一年来，各级领导按照部党组提出的“讲政治、讲大局、讲纪律”和象抓“三不”政策那样抓好统筹调剂...

搞好统筹调剂 加快社会保险制度改革

搞好统筹调剂加快社会保险制度改革煤炭工业部副部长朱登山１９９６年是跨入＂九五＂的第一年，是深入贯彻党的十四届五中全会精神，加快推进煤炭工业两个根本性转变的重要一年，也是实行行业统筹调剂的关键一年。按照全国煤炭工业工作会议的部署，今年的社会保险工作，要...

管好资金是摆脱经济困境的关键

管好资金是摆脱经济困境的关键煤炭部财务劳资司司长朱登山资金极度困难，是目前困扰国有重点煤矿生产经营而又难以解决的严峻问题。１９９４年国有重点煤矿资产负债率为６８．４％。企业流动资金基本依赖负债，流动资金负债率高达９１．９％，企业自有流动资金只占８．１...

提高认识 振奋精神 加速实现会计电算化

一、会计电算化工作的简要回顾煤炭系统会计电算化的发展大体经历了三个阶段:1983年以前为缓慢发展阶段,1983～1985年为自发发展阶段,1986年至今为有组织、有计划地稳步发展阶段。回顾几年来的工作,主要有以下几方面的进展: 1.有了一定的物质基础和人员保障。几年来,会计电算化已经被越来越多的领导和部门所重视,纳入了财务工作的重要议事日程。统配煤矿财务部门目前共有微机1100多台,每个矿、矿务局、省公司都配备了计算机和调制解调器,并统一型号,为会计电算化工作打下了良好的物质基础。同时,中煤总公司先后培训计算机人员达560多人次,各级财务部门也积极组织力量自己办班,有的组织人员参加专门的计算机进修学习,为会计电算化培养了一支骨干队伍。2.使用统一的会计报表软件,收到了明显的成效。自1985年以来,各统配煤矿始终使用中煤总公司开发的统一会计报表软件,

国有重点煤矿当前存在的主要问题及解决的思路和措施

国有重点煤矿当前存在的主要问题及解决的思路和措施煤炭部财务劳资司司长朱登山国有重点煤矿是我国能源工业的重要支柱，多年来为我国经济建设和改革开放做出了重大贡献。尤其是１９９２年末，国务院决定在“八五”后三年对国有重点煤矿实行“三年放开煤价、三年抽回补贴...

以财务为中心强化煤炭企业内部管理

以财务为中心强化煤炭企业内部管理煤炭部财务劳资司司长朱登山企业管理是企业一切工作的基础。煤炭企业要实现和维持其正常的生产经营活动，一到也离不开有效的科学管理。进入９０年代以来，煤炭企业随着《条例》的贯彻落实，转换企业经营机制，并按照国务院领导的要求，...

财税体制改革与企业内部改革（上）

财税体制改革与企业内部改革（上）煤炭部财劳司司长朱登山一、正确认识税制改革的意义税制改革在各项经济改革中占有十分重要和突出的地位。从１９９４年１月１日起在全国范围内全面实行新的税收制度，对于加快经济发展和深化改革，具有重大而深远的意义。就煤炭企业而言...

财税体制改革与企业内部改革（下）

财税体制改革与企业内部改革（下）煤炭部财劳司朱登山三、加大企业内部改革的力度，争取国家扶持政策，缓解煤炭企业经济困难局面面对税制改革带来的影响及当前煤炭企业严峻的经济形势，我们必须进一步转变观念，拓宽改革的思路。一方面需要把当前煤炭经济运行过程中存在...

建立国有资产管理体制是煤炭工业转换经营机制的基础

一、建立国有资产管理体制,是转换企业经营机制的前提和保证我国在计划经济向市场经济过渡过程中,两种体制在许多问题上相互碰撞,需要改革和调整。同时,企业在资产管理上存在不少问题:一是自1979年以来,没有进行过清产核资,国有资产家底长期不清。二是国有资产利用率不高,到1992年底仅关内国有重点煤矿就有20多亿元的固定资产闲置。三是实行总承包以来.国家对企业国有资产的保值、增值没有进行考核,有的企业出现短期行为。四是经营管理不善,损失浪费严重,

完善与强化目标管理 充分发发挥经营机制的作用——赴美考察联想之四

美国年产近1亿吨煤炭的煤炭公司,有5个分公司,51个煤矿,分布在10个州,共有职工14015人,而产量与之相当的东煤公司却拥有91万人,扣除卫生福利部门等不可比的人员仍有32万人,相当于美国22.8倍。美国公司占用流动资金1亿元,而东煤公司却占用10亿元。美国一个年产300万吨的井工矿,只有400人,全员效率每工20吨。而我国采煤机械化程度较高的潞安矿务局王庄矿,年产310万吨,职工5878人,全员效率每工4.2吨。

从完善与加强会计核算做起深入开展内部经济核算——赴美考察联想之三

一、更新观念,切实把内部经济核算开展起来煤炭企业要适应有计划的商品经济发展,必须更新过去统收统支、统负盈亏的供给制观念,强化自主经营、自负盈亏的承包经营观念。由于种种原因,煤炭企业内部承包责任制还不能落实,好多企业包而不死,使承包的作用不能有效地发挥出来,而且带来一定困难。为了把承包的责任层层落实,

把经济判断作为企业决策的前提切实提高经济效益——赴美考察联想之五

为了适应发展商品经济的要求,煤炭企业的各项工作都必须切实转移到以提高经济效益为中心的轨道上来,把提高经济效益作为各方面权衡利弊、取舍得失的基本依据。可以说企业管理的重心在经营,经营的中心在决策,决策的依据和前提在于经济判断。美国煤炭公司对新井建设。

强化市场销售工作 加快向商品经济转移的进程——赴美考察联想之一

煤炭部财务司副司长朱登山同志,于去年十月带领考察团,到美国考察了其煤炭企业在生产经营、财务管理和会计核算等方面的情况。针对我国煤炭企业实际,写出了几篇“联想”,从本期开始,本刊将陆续发表,供有关方面研究参考。