浅析医院财务管理创新

作为大型公立综合性医院必须与时俱进，在政府拨款不足和自身财力有限的情况下，医院管理者进一步加强和完善内部管理，利用先进的经营管理方法，不断提高医院技术水平、服务水平、效益水平，以求医院在发展过程中实现预算战略化、决策理性化、投资多样化、成本最低化、效益最优化。其中医院实施成本核算是医院经营管理的有效手段，是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。

从源头上强化财务管理防止医院商业贿赂产生的思路

医院财务管理不到位是产生商业贿赂的根源。本文提出了从财务管理的源头上防止医院商业贿赂的思路。

论医院财务分析指标体系

医院的财务分析,是以国家的有关方针、政策和上级批准的事业计划与预算为依据,利用会计、统计和业务核算等有关资料,按照一定要求,运用一定方法,对单位的全部或部分财务过程及其结果进行分析、比较、综合研究的一种方法。通过财务分析,不仅能掌握预算执行情况,反映财务成果的大小,而且可以揭露矛盾、发现问题,总结经验。因此,它是会计核算的继续和深化,是财务管理工作的主要组成部分。