创建独特的品牌联想

品牌要想占据消费者的心智,在消费者心中树立一个清晰的、积极的品牌形象,就必须找准品牌联想的切入点,通过特定的途径向消费者传递出强有力的、偏好的、独特的品牌联想。

蒙牛的营销方略

刚刚九岁的蒙牛已经坐上了中国乳制品行业"龙头老大"的宝座,财富增长速度也创下国内乳企之最。蒙牛速度的实现,与其成功的营销方略密不可分。

挑战者品牌突围之道

作为挑战者品牌,把有限的精力与资源放在一个较主流品牌更为狭窄与集中的范畴,看似是舍弃,其实是为了更大的获取。

自有品牌建设之道

自有品牌战略是指零售企业通过搜集、整理、分析消费者对某类商品需求特征的信息,提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求,进一步选择合适的生产企业进行开发生产,最终由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内销售的战略.由于自有品牌能够给零售商带来更多的利润,赢得顾客的忠诚,因而受到越来越多零售商的青睐,开发、销售自有品牌商品已成为世界名店广泛采用的营销策略.

浅析顾客关系营销三层次

在商业交易过程中,企业为顾客提供满意的产品和服务,从而使顾客对产品产生偏好,进而对企业产生信赖感.此时如果企业能对老顾客的关系进行有效保持的话,他们将成为企业的忠诚顾客,从而使企业有一个相对稳定的顾客群.那么您又如何将新老顾客转变为企业忠诚客户呢?

企业战略定位三大层级

战略定位是指企业通过自己与众不同的活动,向消费者提供一种独特的价值,从而将企业的产品、形象、品牌等根植在消费者的头脑之中,最终达到消费者的品牌忠诚。战略定位的核心理念是差异化战略。差异化就是如何能够做到与众不同,并且以这种方式提供独特的价值。

石化企业品牌建设势在必行

随着全球经济一体化进程的加快和中国市场的进一步开放，我国石油化工行业开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局，竞争已成为石化企业生存和发展的主体环境，品牌已经超越纯经济的范畴成为企业核心竞争力大小的重要体现。目前，国内石化企业之间的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到品牌层次上的竞争。从当今世界石化行业的格局来看，中国石油化工企业要抵挡住来势凶猛的国际先进大石油化工公司的竞争，实施品牌战略刻不容缓。

传奇富豪陈天桥

作为中国网络娱乐世界的探险者．短短几年里．陈天桥和《传奇》游戏,经历了小说般的种种曲折．成就了网络业的一段传奇,书写了一段令人叹为观止的财富神话。无庸置疑．陈天桥的成功有一定的运气成分．但机会总是垂青有准备的人。陈天桥的运气是和风险、机遇紧密相连的。

猪肉价格上涨的启示

2007年以来,我国猪肉价格一路攀升,不断创下历史新高。政府和相关部门采取措施在短期内进行了有效调控,使猪肉价格暂时得到了稳定。但从长期来看这些调控措施没能改变旧的养殖模式,不能从根本上解决恶性的供给循环机制。反思此次猪肉价格上涨背后的深层原因,或许我们能够得到一些有益启示。

走向个性化营销新时代

美国消费者协会主席艾拉马塔沙曾说:"我们现在正从过去大众化的消费进入个性化消费时代,大众化消费的时代即将结束。现在的消费者可以大胆地、随心所欲地下指令,以获取特殊的、与众不同的服务。"在这个追求个性化的新世界中,消费者在很大程度上控制着营销的过程,成功的企业都是那些懂得沟通、懂得迎合个体需求和价值,并且能够为消费者提供尽可能多的选择的企业。所以,实施个性化营销是每一个企业获取生存与发展的必然选择。

品牌成长的支撑点

近一两年,对于"中国制造"来说是多灾多难的,"中国制造"在一些国家受到了不公平的指责。而中国企业在寻求法律保护的同时,也要从"中国制造"存在的问题出发,从产品的声誉和消费者的口碑出发,下大力气推出一些独特的民族品牌,从根本上改变"中国制造"的低档形象。

做大“蛋糕”——品牌延伸策略

品牌延伸是指企业利用现有成功品牌,以成功品牌的影响推出新产品并快速启动的市场行为,使新产品在投放市场之初即可获得原有品牌优势的支持。

自有品牌建设之道

自有品牌战略是指零售企业通过搜集、整理、分析消费者某类商品的需求特征的信息,提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求,进一步选择合适的生产企业进行开发生产,最终由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内销售的战略.由于自有品牌能够给零售商带来更多的利润,赢得顾客的忠诚,因而受到越来越多零售商青睐,开发、销售自有品牌商品已成为世界名店广泛采用的营销策略.

把脉中国汽车市场

近三年我国汽车市场产销发展迅猛，市场环境急剧变化，使我国汽车产业面临重组和整合压力，企业利润不断下降。这就迫使汽车企业不断地适应市场变化，寻找新的利润增长点，从而获得长足的发展。对于我国的汽车生产企业来讲，现实的可行之路就是必须迎合市场需求变化、提高服务水平、建立自主品牌、选择适合的销售模式，才可在更加激烈的竞争中寻求自身的发展。

慎用品牌延伸之剑

品牌是一种独立的资源和资本,它是能够进行营运的,是可以实现价值增值,并为企业带来无限的效益。正如可口可乐 CEO 所说:"即使可口可乐公司在一夜之间被大火烧为灰烬,它在第二天就能重新站立起来,因为可口可乐的品牌价值高达600多亿美元,这就是品牌的力量,是大火烧不掉的财富。"

王永庆的哲学

在全球华人富豪当中,台塑集团董事长、人称"塑胶大王"的王永庆是凭个人奋斗走向商业成功的典型代表,被誉为台湾的"经营之神".他从白手创业到主持台湾规模最大的集团;从贫穷得无立锥之地到台湾首富;从一个米店小伙计到拥有世界华人十大富豪之一的盛名的传奇经历,成为当今中国民营企业家争相学习的榜样.

王永庆的哲学

在全球华人富豪当中，台塑集团董事长，人称“塑胶大王”的王永庆是任个人奋斗走向商业成功的典型代表，被誉为台湾的“经营之神”，他从白手创业到主持台湾规模最大的集团，从贫穷得无立锥之地到台湾首富，从一个米店小伙计到拥有世界华人十大富豪之一的盛名的传奇经历，成为当今中国民营企业家争相学习的榜样。

超市低成本策略

纵观世界超市连锁业的发展历程,商品结构策略以及经营者与供应商的关系策略在超市的低成本战略中起着尤为重要的作用.在此,本文对这两个方面做简要分析.

品牌定位9大策略

品牌定位就是对品牌进行总体的规划、设计,明确品牌的方向和基本活动范围,进而通过对企业资源的战略性配置和对品牌理念持续性的强化传播,来获取市场(包括消费者、竞争者、社会公众等)各方的认同,从而实现预期的品牌优势和品牌竞争力。

挑战者品牌的突围之道

所谓挑战者品牌，是相对于市场上的主流品牌而言的二线品牌。 改革开放以来，我国许多的民族品牌都没有逃脱被强大的外资品牌收购的命运。在这样一个“弱肉强食”的市场环境下，处于弱势的挑战者品牌如果没有很好的突围之道是很难生存下来的。所以，对世界上成功的知名品牌案例进行研究和总结，从中吸取值得我们借鉴、学习的方法和策略就显得十分必要。