王兴琳:县医院人才观

中国的县医院处于金字塔医疗体系的正中间,占全国医院总数的45.5%,服务人群超过9亿人。2010～2013年“中国县级医院竞争力排行评选”的排名结果显示,百强县医院的年门急诊量增幅明显,从2010年平均54万人次,增长到2013年平均81万人次,平均年增长率为15%。一些排名在前十位的县级医院,年门急诊量已经达到100多万人次。

公立医院应对突发公共卫生事件的管理策略和运营思考

本文围绕公立医院如何应对突发公共卫生事件发生时的各种问题及事件结束后医院运营又该如何破局进行讨论和深思,并结合自身做法,对相应的工作方法做出研究和分析,并进行了具体的阐释和思考。

医院品牌评价研究

医院管理逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌管理时代。医院品牌评价的研究是一项复杂的系统工程,是对医院品牌的效能进行评定,可促进中国医院可持续发展,对树立医院品牌、提高医院核心竞争力具有重要的意义。医院品牌评价是以科学方法为基础对品牌的效能及影响力所产生的社会效益及经济效益进行评估。

国有和民营医院品牌经营战略现状分析

分析了国有和民营医院品牌经营的现状,提出国有和民营医院实施品牌战略的模式。国有医院要注重四大要素:即专业化竞争力、市场应变和创新能力、公信力、职工的人文素质。民营医院则要发挥自身优势、连锁经营、拓宽融资渠道、争取公平的竞争环境。

水玻璃粘结剂的磁场处理

本文系统研究了水玻璃模数、流速和磁场强度等诸因素对水玻璃砂粘结强度的影响,确定了磁场处理水玻璃的最佳工艺参数,并对磁场处理水玻璃提高粘结强度的机理进行了理论探讨。磁场处理水玻璃可提高强度20~30%,可相应减少型砂中水玻璃的加入量,从而改善水玻璃砂的溃散性。

医联体——医疗资源整合下的区域组织实践

2013年,医联体成为中国医疗界的热门话题。区域医疗联合体需要解决的是有限资源的合理配置,在某一区域内充分调动不同医疗组织资源,满足不同层次患者的不同需求。作为一种组织实践,医联体在不同的地方有不同的组织形式,无可避免地与现有医疗体制的人力、组织关系、管理结构产生各种矛盾,并推动问题的解决。

医院竞争力综合排名方法的研究

为寻找适合中国内地医院的评价标准,香港艾力彼医院管理研究中心在参照国际医院评价指标基础上,通过"医院第三方分层评价体系",以定量、客观的指标对医院进行分层、分类评价。从2011年开始,应用数理模型,推出包括县级医院、地级城市医院、省会市属医院、顶级医院、非公立医院、中医医院和省域医院等"四横三纵"的医院竞争力排行榜,以第三方身份,探索、完善医院评价指标体系。该评价体系对政府评价医院具有一定参照意义。

区域协同 地级城市医院的尴尬与出路——新医改中地级城市医院竞争力状况报告(二)

地级城市医院在中国医疗生态链中处于夹心层,上有省级医院等大型公立医院,下有县级医院,在技术上逊色于大型公立医院,在地理位置上不如县级医院便利,因此只有利用现代工具,加强与县医院、省医院的协同分工,才能在医院竞争中突围而出。

水玻璃砂改性的新途径—一采用改性高模数水玻璃

提出在普通高模数钠基水玻璃中加入稳定剂,提高其稳定性,以代替通常使用的低模数水玻璃做型(芯)砂粘结剂,是改善水玻璃砂性能的新途径.通过对各种淀粉稳定效果的比较,提出以小麦粉(面粉厂落地粉)为稳定剂最好.用小麦粉改性的高模数水玻璃及其型(芯)砂混合料的存放稳定性明显提高,型(芯)砂硬化后的强度和表面安定性好,溃散性得到显著改善.

景观雕塑的亮化设计探索与运用

立足于城市、公园等雕塑夜景照明,研究景观雕塑夜间艺术形式及照明设计,探索景观雕塑不同于白昼的造型艺术,让雕塑夜间依然成为城市亮点,美化城市环境。以雕塑为中心,研究景观雕塑照明的艺术性、实用性。

转型期基层医院生存与发展研究(六)——基层医院与三甲医院运营管理的对照研究

从医院运营管理的角度,对113家基层医院及13家中小型三甲医院进行对照研究,比较两者间的投入、转换及产出的差异,旨在探索基层医院的运营管理效率及可改善之处。本文以事实和数据为基础,对基层医院与中小型三甲医院的运营状况进行比较。主要发现:①基层医院的运营效率相比中小型三甲医院低:医护配比不合理,后勤占比较大,员工业务收入能力不强;②2006-2008年间,基层医院的运营效率有明显提升。医疗设备占比增加、医护配比趋于合理、住院量及业务量迅猛增加;③基层医院运营效率还未能得到根本性的提高:虽住院量增速明显,但门急诊人次数增速不高。由此可见,基层医院在承担常见病和多发病的基本医疗服务的同时,可能由于技术水平还未获得患者肯定,一则表现门急诊量增幅不大,再则病床使用率相对较低。医院运营效率还有较大提升空间。

2011年中国竞争力百强县级医院分布情况分析——新医改中县级医院竞争力状况报告(一)

为探究新医改下沉的一年中我国县级医院的综合竞争力状况,对香港艾力彼医院管理研究中心推出的2011年"中国县级医院·竞争力100强"排行榜进行描述性统计分析,并与2010年的数据进行比较,得到中国竞争力百强县级医院分布现状及两年的变化情况,为推动中国县级医院深化医改、提升竞争力,树立可借鉴的标杆提供数据上的支持。

转型期县级医院竞争力提升(六)——县级医院竞争力影响因素分析

分析影响中国县级医院竞争力的外部与内部因素,提出医院要注重提升软实力,即提高医院的医疗技术与管理技术。探索医院在现有条件下,提升软实力的方法与途径。

2018公立医院生存发展调研系列报告(三)——医院财务管理现状分析

回顾、研究和分析近几年出台的有关医院财务管理方面的医改政策,通过量化评价的方式,对目前医院的生存发展与挑战进行持续的研究。希望为医院提供第一手的数据,为公立医院发展进行前瞻性的分析和评估,期望能为行业发展助力。

新冠肺炎疫情下医院运营状况调查与分析

目的 探讨新冠肺炎疫情对医院运营产生的影响.方法 通过调查问卷的方式对医院运营情况进行调研,通过对回收问卷进行归纳汇总得出结果.结果 新冠肺炎疫情发生期间,所有被调查医院的业务量和运营收入都出现大幅下滑,90%以上的医院现金流吃紧,疫情期间医院的运营压力加大.结论 医院应树立风险管理意识,做到平战结合;应开展多种业务模式,提升抗风险能力;应改变发展模式,加强运营管理.建议通过增加财政补贴等方式保障医院宽松的运营环境.

2018公立医院生存发展调研系列报告(一)——卫生投入与医院发展现状分析

梳理和回顾新医改以来,针对公立医院改革的相关政策,特别是近5年出台的医改新政,聚焦对公立医院生存现状和可能带来的变化,进行研究和预测,致力于用量化评价的方法,对其发展机遇与生存挑战进行持续的研究。希望提供一手的研究素材,为公立医院发展进行前瞻性的分析和评估,期望能为行业发展助力。

2020中国公立医院生存与发展现状调研

为研究公立医院发展情况,艾力彼医院管理中心(以下简称“艾力彼”)每隔两年进行问卷调查。调研发现,2020年公立医院的运营压力非常大,其中中部地区医院压力最大;近五成医院运营出现亏损;药品耗材零加成后有超五成医院认为政府补偿不到位,并且大多数医院认为医疗价格调整不足以补偿医院的亏损;启动DIP支付后,超六成医院认为DIP支付对医院运营是挑战;且约五成医院认为医保和商保信息互联互通对医院的运营影响大,其中县级医院认为影响非常大。对此提出以下几点建议:短期建议借助政府“输血”解困和医院自我“止血”;中期建议医院优化结构,消除集采带来的影响,实现开源节流;长期建议发挥商保补充作用等。

2018公立医院生存发展调研系列报告(四)——医院转型与发展趋势

总结近5年有关医改的政策,分析政策对公立医院生存的挑战以及可能带来的变化,用量化的方法进行评估,对其发展机遇与生存挑战进行持续的研究。希望提供一手的研究素材,为公立医院发展进行前瞻性的分析和评估,期望能为行业发展助力。

2018公立医院生存发展调研系列报告(二)——医院运营压力现状分析

梳理和回顾近五年出台的医改新政,聚焦公立医院的运营现状以及带来的变化,进行研究和预测,用量化评价的方式,对其发展机遇与生存挑战进行持续的研究。希望提供一手的研究素材,为公立医院发展进行前瞻性的分析和评估,期望能为行业发展助力。

2020中国公立医院生存与发展调研(一)--医院面临的现状和发展策略

为持续深入研究公立医院变化与发展,艾力彼医院管理研究中心于2018年起成立“公立医院生存发展研究小组”,每隔两年进行问卷调查,用量化评价的方法研究出具分析报告。《2020年度公立医院生存发展调查报告》呈现该年度公立医院生存现状,结合医改政策实施下公立医院发展现状及存在的挑战及未来趋势的预测,为政府决策者提供参考,为学者提供公立医院发展探索理论依据,为医疗管理人员提供客观依据,从而多方面助力医疗行业发展。与2018年相对照,研究中发现2020年新冠疫情下公立医院运营普遍都存在巨大压力,超过七成的医院出现亏损尤其是县级等基层医院运营压力更大。疫情期间互联网医疗发展迅速,超9成医院都开展线上诊疗,但线上诊疗产生的医疗收入占比较小,公立医院互联网诊疗的发展模式仍需探索。