企业发展战略 冷静缜密的理性思考——专访著名战略管理学家、中国发展战略学研究会副理事长管益忻教授

企业发展战略是决定企业命运的关键因素。企业战略是抽象的,宏观的,具有导向性和前瞻性。因此,企业家需要有“庙堂决策,未卜先知”、“运筹帷屋,决胜千里”的眼光和胆识。企业战略又是具体的,微观的,具有实践性和可操作性。因此,企业家又必须具有冷静缜密的理性思考。

以核心能力为主线 打造新型战略管理模式

以核心能力为主线 ,可从以下十个方面 ,揭示和阐释作为 2 1世纪新型企业战略管理模式的基本内涵和构架体系 :以为客户创造新生活为主导 ,推进市场开发战略管理 ;以获得客户忠诚度为本质内涵 ,推进营销战略管理 ;以复合经营结构为主导 ,推进规模经济、范围经济与集成经济的战略管理 ;以市场结构为主导 ,推进资本运作战略管理 ;以培育团队素质为主导 ,推进企业组织化战略管理 ;以专注于客户为主导 ,推进双 (多 )赢竞争战略管理 ;以创名牌为主导 ,推进R&D战略管理 ;以知识资本化为主导 ,推进人力资本战略管理 ;以人格素质升级换代为主导 ,推进企业文化战略管理 ;以为社会创造财富为人生价值目标 ,推进企业家素质开发战略管理。

对首届全国优秀企业家现状的分析与评介

这是一篇对首届20名优秀企业家现状分析的文章,不管其结论如何,这样的现实需要引起有关部门研究重视。因为今天悠悠万事,企业为大,实际上是企业家为大,言不过分。

直逼客户经济最前沿的商业范式——海尔“人单合一”——T模式初解

自上个世纪90年代以来，中国企业所面对的市场环境及其整个经济格局便发生了并继续发生着根本性的变化。如果说在起始段，对企业来说市场竞争多半集中在3C，即成本，质量、交货期等方面，那么尔后的发展重心则越来越向顾客方面倾斜，以至今天明显地聚焦到以顾客（IC）为核心的整个经营化的经济运作形态了。诚如杜拉克早就预言的那样，顾客是惟一的效益中心，而企业的运作格局已演变成这样：顾客核心主导，缘于研发，供应、制造、销售各环节均直面顾客而导致的价值链圈环化形成了全新型的经营经济单元。

成功的全球化、本土化攻略:海尔营消商业模式创新

海尔久已实行的缝隙战略源自于毛泽东兵法：在总体战略上处劣势、防御、内线作战的部队，可以而且必须力争在局部战役、战斗上造成优势，实施进攻，变为外线作战。今天，海尔冰箱在美国的日益旺销这一案例，正是兵战战法转用商战的一个经典版本。

当代企业发展主旋律——人本素质开发

有许多学者早已指出:明天的经济是文化。笔者以为,作为后发展的社会主义中国,在整个改革、开放日益深化的今天,如何紧贴机制转换的操作切面,更为实际、更为科学、更为有效地进行企业文化开发,越来越成为一个亟待解决的课题了。而在整个企业文化建设中,在全部企业日常运作管理和长期发展中,都必须坚持“以人为本”,要始终坚持全方位地、大纵深地、持久不懈的人本(人的精神)素质开发。

产业结构战略配置十探

本文拟对产业结构战略配置的科学原理,进行一些粗略的探索。 1、“决定”论,还是系统论? 在经济学,尤其是产业结构的研究和实践中,多年来形成这样一种观念:即离开系统、总合,把存在多种联系的复杂事物仅仅归结为因果关系,也就是一个决定一个的单纯、单向“决定”论。曾经造成严重后果的“以钢为纲”、“以粮为纲”,正是在这种方法论指导下的产物。问题的焦点在于,作为产业结构的配置方法论基础,到底是“决定”论,还是系统论?回答是后者而非前者。首先,包括工、农、商等业的国民经济是一个大系统,其中的任何一个子系统之所以是这样或那样的,仅仅因为它处在这个人系统之中。因此。

单元城市化,还是单体城市化

本文要讨论的问题,其中心点是:作为人类社会空间形态根本历史性跃迁的城市化,其具体的、可把握、可操作的实际演进空间,是单体城市化,还是单元城市化?我们的回答是后者而非前者.理由是:(1)这是由人类社会空间开发的根本战略走向决定的.作为动态过程,城市化乃是一个人类生产、生活的社会空间被逐步开发与拓展的过程.从这个角度看问题,同经济社会发展相对应,以城市开发为主线的人类社会空间开发,大体上经历了三个大的历史阶段.第一阶段,散点式开发.在简单商品经济条件下,在某些交通要冲上。

格局宏阔 体系严整 《文化社会学》读后

1 文化社会学,作为一个系统、独立的学科,在我国,从未真正确立过。解放前,虽间或有某些著译见诸于世,但多止于片断,始终未能构成体系。解放后,整个社会学被禁,作为分支的文化社会学,当然也就无从谈起了。近年来,这门学科有了长足的发展。前不久由山东人民出版社出版。

聚焦“信息工业化”——21世纪中国企业战略管理若干“热点”问题的深层思考

“信息化”同“工业化”不是相互割裂的两个板块。 2 1世纪“中国经济”是缘二者内生机制整合为一之“信息工业化”。在这一大背景下之中国企业管理 ,其基本管理模式、管理内涵 (业态 )、运作主线、制度基础、互动模式、组织体制、企业文化、营销管理、R&D管理等方面都将引发或正在进行着全面。

关于国有经济主导地位的几点战略性思考

囿于对国有经济“主导地位”的传统认定,酿成了资源配置陷阱、“所有制歧视”、阻碍制度创新、影响企业家队伍成长和中小企业战略主导地位的确立等等弊端。科学的国有“主导”战略重组应为:在(1)公共物品(基础设施)、(2)垄断行业(军工、专卖等)、(3)高科技产业、(4)竞争性领域四大类划分中,重点为退(4)进(3)。这样的资产重组与制度创新,对于科学认定“国有主导”的本质、正确设计国有经济进退思路、促进高科技产业的发展、破除“所有制歧视”等都是极为有利的。

从传统思维模式向现代思维模式转变——关于企业文化乃至整个管理科学方法论中一个核心问题

一 首要的、作为前提的任务是认真学习,深刻领会,科学把握邓小平方法论之精髓。小平关于社会主义本质、“三个有利于”、制度更具有长期性、稳定性等等一系列科学论述,无不体现着他解放思想、实事求是精神的光辉。小平的方法论的许多非常科学、非常深刻、精当的哲学命题,人们似乎明白了,可实际上迄今亦未真正正确地把握其内涵。例如,著名的“猫论”,不少人视为“中庸之道”。小平最初是引刘帅的话是这样说的:“不管白猫。

认定“三合一” 实行“三分开”

在公有制产权明晰中,涉及到这样一个重大问题:国有即国企产权都是“生产资料性”的产权吗? 时下,从经济界、企业界,以至全体国人已达成的一个共识是:公有制改革的重点是要从根本上改变它的实现形式。说重点在“实现形式”的根本变革,这当然对。可是,什么样的“实现形式”呢,回答是:“公有制” 的;更精确地说,是传统“公有(即国有)制产权”的(实现形式)。这是问题的一方面;另一方面,其“实现形式”

有中国特色的现代职业企业家素质特征

有中国特色的现代职业企业家素质特征管益忻（北京１０００８１中国发展战略学研究会）由产品经济、计划经济向商品经济、市场经济的江嬗变，迫切地要求人的素质的升级换代。以人的、以人本身的素质的升级换代带动企业（从而产业、科技、社会……）素质的升级换代，这是我...

三维一体的鹿洼模式

鹿洼煤矿以煤矿为初始平台拓展经营领域，以项目为载体大办工业园区，以金威煤电作为孵化环节，成功地打造出了一个矿与区相结合的发展模式，建立了以企业为核心的孵化机制，将企业运营发展与区域产业群发展乃至整个经济社会发展整合为一。