加强企业存货管理势在必行

存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。存货收入、发出、结存的确认、计量、记录和报告是否准确，都直接或间接地关系到企业财务状况和经营成果是否正确．进而还会影响所得税负、收益分配和对企业管理当局的业绩评价等各个方面。因此，加强存货管理是每个企业不容忽视的问题。

企业实行债务重组的相关问题

债务重组是指债权人在债务发生财务困难时、本着友好协商的原则,债权人对债务人做出让步的一项具体会计准则,是近几年为解决企业之间债权债务纠纷问题而新生的方式。国有企业应根据企业目前的应收款和应付款情况,合理确定进行债务重组的对象和范围;通过相应的中介机构,使债务重组真正发挥积极的作用和效果,减轻企业负担,帮助国有企业真正脱困,促进整个国民经济健康发展。

浅谈本钢派驻财务总监管理制度的监管作用

集团式企业目前面临着越来越激烈的市场竞争,做大做强是集团企业的发展趋势,集团企业要不断地扩大经营,成立分、子公司,实现更大的规模效益.为了更好维护和行使所有者权利、规避财务风险,集团企业会委派财务负责人到各分、子公司任财务总监.本钢集团是一个具有100多家法人子公司的企业集团,实行委派财务总监的监管制度是本钢对财务管理管控的一项重要管理制度,从2011年实行至今,财务总监制发挥了一定的作用,也取得了一定的成效.

浅谈本钢开展“对标挖潜、降本增效”的成效

疫情爆发以后,钢铁企业的制造成本也上升趋势。为此,国内钢铁企业也都结合自身实际,采取一系列变革措施,在危机中寻找机遇,在困境中谋求发展,"对标挖潜,降本增效"是各单位的普遍做法。本钢集团也在不断对标先进企业,解放思想、转变观念,积极开展对标挖潜工作。

直面“阵痛”抗疫情,众志成城保经营——记疫情防控中的本钢财务人

严峻的防疫形势,严格的交通管制,阻挡不了本钢集团有限公司(以下简称本钢)全员上下支援疫区火热的心。本钢利用3天时间,于1月29-31日,生产出来了华晨雷诺汽车急需制造救护车的高级汽车面板。危急时刻,彰显国企情怀。本钢是东北老工业基地的国有钢铁企业,员工达7万人左右,疫情防控工作成为当前最首要的任务。

减税降费:为钢铁高质量发展注入新动能

"减税降费"成为今年政府工作报告的关键词,这个政策大礼包将给国家供给侧改革的重点行业"钢铁行业"带来哪些机遇与挑战?各种政策的良苦用心,如何促进钢铁企业转型升级、高质量发展?事实上,不同产品结构钢铁主业和多元产业的钢铁集团,享受税改的红利不同;不同所有制企业的融资成本不同;不同地区的社保费率不同;不同地区企业的物流成本和用电成本不同。为此,本刊采访了中国钢铁工业协会财务资产部主任陈玉千及11家典型钢铁企业,包含央企、地方国企、民营企业,覆盖了西南、西北、华北、东北、华南、东南地区企业,既有沿海企业也有内陆企业。受访者身处财务一线,对政策有着深刻的理解,来看看他们对大礼包是如何解读的。

“防疫大考”钢铁财务人在行动

新冠病毒肺炎疫情爆发,从政府、企业到普通民众都承受着巨大的压力。与第三产业主要在需求面受到重创不同,这突如其来的疫情给工业生产经营带来了供需双面重大冲击。供给方面:工业企业复工情况不乐观,产业链上下游衔接不通畅,物流停滞。需求方面:产品需求整体走低,销售受阻,市场萎靡。供需两方面压力导致工业企业普遍营业收入大幅下滑,资金链紧张。