研究与开发绩效评价在中国:实践与趋势

文章首先简单回顾了我国R&D评价的发展历程 ,然后详细总结归纳了在实践中常用的R&D绩效测度理论与方法 ,并对各种理论与方法的优缺点和评价设计的误区进行分析和评论。最后 ,作者在借鉴国内有关R&D绩效评价的最新理论与实践进展的基础上 ,对我国今后的R&D绩效评价的发展趋势进行了描述和预测 。

全面创新管理(TIM):企业创新管理的新趋势——基于海尔集团的案例研究

创新日益正成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。在总结国内外理论进展与企业实践调研的基础上,文章提出了创新管理的新趋势--全面创新管理(TIM)的概念,并通过海尔集团的案例从时空维度和要素维度对其内涵进行了阐述。作者认为全面创新管理是新经济时代企业培育核心能力、提高企业创新能力的的必然趋势。

21世纪的战略性人力资源管理

人力资源是企业持续竞争优势之源。本文比较详细地剖析了战略性人力资源管理的内涵与特征、战略匹配与战略弹性、人力资源战略与企业经营战略的整合、文化整合 。

智慧城市的愿景与架构

当前城市发展面临着环境、经济、社会等方面的问题,其主要原因是城市未发展成为可自我调节并可持续发展的系统。因此,未来城市发展必须走多种可持续发展相结合的道路。智慧城市的概念由此起源。国内外政府都在积极参与智慧城市建设,但是尚缺乏智慧城市愿景、架构和模型的系统性思考,这阻碍了我国智慧城市建设,亟需根据我国国情对其进行深入研究。首先,业界和学界对智慧城市愿景缺乏深入研究和共识。从根本上讲,智慧城市愿景是指引智慧城市建设的根本前提,它决定了智慧城市的愿景和战略目标,进而影响智慧城市建设中的人力安排与资源配置行为。针对这一问题,本文通过分析国内外智慧城市的研究的成果,以及走访国内部分省市所获得的调研资料,提出具有中国特色的智慧城市愿景和战略目标,即实现"经济—社会—生态"的全面可持续发展,以满足居民生活的安全感和幸福感。其次,学界缺乏对于符合中国国情的智慧城市架构的论述与阐明。实际上,构建有效的智慧城市架构是实现智慧城市愿景的基础。有效的智慧城市架构有助于提高城市居民的创造力,大学和科研机构的研发能力,将城市打造为学习和创新的沃土,实现智慧城市愿景。针对这一问题,本文通过国外文献整理和中国情况分析相结合的方式,提出了符合中国国情的智慧城市建设的"三层四柱"架构。最后,现有研究在智慧城市建模方面存在缺口。实际上,智慧城市研究是一项系统工程,为了更好地理解系统结构和特征,需要建模进行分析,从而理清和量化智慧城市建设过程中涉及关键要素及其之间的逻辑关系,从而为实践提供工具。针对这一问题,本文提出了一个可供未来研究不断探索的模型。综上所述,本文针对现有研究缺乏智慧城市愿景、架构和模型的系统性思考,阻碍了我国智慧城市建设的问题,通过多来源数据(国外资料、国内省市调研和资料收集)相结合以助质性分析的方法,识别了智慧城市的愿景、架构与模型。一方面,弥补了现有智慧城市战略研究较少且不系统的问题,有助于对智慧城市建设的研究,本文2012年在中国工程院二次会议上宣讲,得到与会中外代表的赞许。;另一方面,对智慧城市建设提供了方向上的指引和战略结构上的建议,有助于建设智慧城市的实际工作。

中国企业技术创新——基于核心能力的组合创新

经过几十年的努力 ,中国企业的技术创新已取得长足的进步 ,技术创新能力得到增强。中国企业的技术创新经历了以下三个发展阶段 :(1 )模仿阶段 (50年代初期～ 1 957) ;(2 )创造性模仿阶段 (50年代末到 1 978) ;(3)二次创新阶段 (1 978至今 )。随着市场经济的逐步确立 ,中国企业面临的经营环境发生了很大的变化 ,强调单个创新的传统范式无法满足顾客的需求 ,不能为企业带来持续竞争优势。成功的企业都采取一种新的创新范式——组合创新。文章重点探讨了工艺创新与产品创新的组合。成功地实施组合创新的关键是建立核心能力。然后 ,文章探讨了核心能力的来源、概念与结构 ,探讨核心能力与组合创新之间的关系。企业建立和增强核心能力的方式有以下三种 :引进与吸收、研究开发合作、内部开发。基于以上分析 ,文章分别对东方通讯、杭州制氧机厂、杭州锅炉厂等企业的能力构建与组合技术创新进行了实证分析。

全面创新管理:创新管理新范式初探——理论溯源与框架

全面创新管理是创新管理的新范式,以培养核心能力、提高核心竞争力为导向,以价值创造(价值增加)为目标,以各种创新要素(如技术、组织、市场、战略、文化、制度等)的有机组合与全面协同创新为手段,通过有效的创新管理机制、方法和工具,力求做到“全要素创新,全时空创新,全员创新和全面协同”。全面创新观与传统创新观的显著区别是突破了以往仅由研发部门孤立创新的格局,突出了以人为本的创新生态观,并使创新的要素与时空范围大大扩展。向全面创新管理转变是知识经济时代企业面对激烈的市场竞争和用户需求的日益多样化、个性化挑战的必然选择。

从研发—营销的整合到技术创新—市场创新的协同

本文的写作构思来源于对海尔案例的思考,通过对比海尔和清华同方的创新管理经验发现海尔的创新实际上存在很大问题。通过文献研究、案例研究之后,本文提出要平衡短期竞争优势和长期能力发展、价值创造和价值增加、市场创新和技术创新,企业的经营方式或者说创新方式必须从传统的职能整合发展到创新协同。

技术创新的组合及其与组织、文化的集成

技术创新是企业维持竞争优势和创造财富的源泉。技术创新的协调发展是技术创新发挥其全面效益的基础。单一的技术创新将使企业逐渐缺乏生命力和竞争优势 ;组织和文化因素在促进和提高企业创新活动效率上 ,具有重要的支撑作用。因此 ,要从根本上改变技术创新与管理的传统视角 ,必须以系统的观点、组合与集成的角度来研究企业的技术创新行为。基于此 ,本文在大量理论和实证研究的基础上提出技术创新与管理新范式 ,即 :技术创新的组合及其与组织、文化的集成。结合浙江省典型企业的具体实例 ,对组合创新的三个层次 ,即 :产品创新与工艺创新组合 ;渐进创新与重大创新组合 ;显性创新效益与隐性创新效益组合 ;组织。

基于全面创新管理的全员创新

本文基于全面创新管理初步形成的理论框架,从人的意识以及组织各要素的角度阐述了基于全面创新管理的全员创新内涵及特点,并对国内创新管理方面的领先企业海尔集团通过战略、文化、组织、制度等方面推进全员创新实践的经验总结,全面分析了企业实施全员创新的战略指导、文化激励、组织保障、制度推动等四个运行机制。

中小企业可持续发展的技术战略研究

中小企业发展是推动中国经济高速、持续发展的重要因素，但也带来了环境恶化的重要后果，必须从可持续发展的高度来处理好经济发展与环境质量改善这一对矛盾。要处理好这对矛盾，必须从思想上、政策上、管理上和技术上综合地考虑和采取有力措施。从近期来讲，首先要从思想上和管理上采取有力措施来解决日益恶化的环境；从长远来讲，必须通过技术创新、特别是开发和推广绿色技术来解决经济与环境协调发展问题。在绿色技术创新中特别要采用适合当前国情的适用性污染预防技术，同时要采取迅速调整产业结构、加大对环保的投入（达１．

业绩评价理论:进展与争论

本文着重对九十年代后发展起来的较具影响力的业绩评价理论进行归纳总结,这些理论包括平衡记分卡、高标定位、经济价值增加和利益相关者评价等。文章的后半部分就当前业绩评价理论争论的焦点问题进行探讨,这些问题包括业绩的决定因素、财务指标与非财务指标以及评价哲学等。

组合技术创新的理论模式与实证研究

技术创新作为企业资源结构有机化和高度化的核心动因，对单个技术创新的分析研究显然是不够的，必须以系统的观点、从战略的高度和组合的角度来研究企业的技术创新行为。本文即从组合的角度，结合浙江省典型企业的具体事例，对技术创新的新模式——组合技术创新的理论模式作一探讨，对技术创新管理作了展望。

全面创新管理的制度分析

按企业创新的要素及相互作用的原理 ,创新管理理论大体上经历了传统创新管理理论、组合创新管理理论、全面创新管理理论三个阶段。全面创新管理的提出对企业管理带来深刻的影响 ,是创新管理理论在企业中应用的新范式 ,不仅要求企业能迅速地组织与整合内外部资源以更有效的方式进行创新 ,以满足市场和企业发展的要求 ,而且促使企业对创新的制度体系进行系统的安排 ,以保证全面创新管理的持续性和有效性。本文从制度的角度 ,分析全面创新管理的制度内涵 。

各创新要素全面协同程度与企业特质的关系实证研究

对技术创新过程中技术、战略、文化、组织、制度、市场六大创新要素的全面协同程度和企业特质之间的关系通过对118家大中型工业企业的211份调查问卷进行了实证研究。力图通过实证分析找出一些有利于促进创新要素全面协同的共性因素,从而为提高我国企业技术创新绩效提供有益的建议。

高技术产业发展基本规律探析

在调查分析国内外高技术产业成功关键因素的基础上,归纳总结出发展高技术产业的创新规律、分散经营和企业集群规律、政府扶持和市场选择相结合规律以及风险资本市场相配套规律等。

论企业集群中的龙头企业网络和创新

越来越多的研究表明企业集群是一个区域经济和企业创造优势和保持优势的重要手段之一 ,但同时很多的企业集群却面临着创新不足导致企业集群衰弱的问题。在此 ,从创新理论出发 ,结合典型企业集群的实际案例分析 ,说明龙头企业网络有利于知识的创造、扩散和应用 ,从而促进了企业集群中的创新。基于本文提出的理论 ,最后为中国企业集群的发展提出几点意见。

创新型文化的构建要素研究

本文从文化的三个层面对创新型文化进行界定,确定构建创新型文化的必要要素和辅助要素,并通过大样本问卷调查及统计分析进行验证,以期为各类型企业塑造创新型文化提供借鉴。

计划评价:国内外的理论、方法与实践

作者首先回顾了计划评价的发展历史,介绍与评述了国内外关于计划评价的理论和常用方法,然后结合国内外的计划评价案例进行了实证研究。最后作者指出了当前计划评价的一些误区和不足,并指出了计划评价的发展趋势。

绩效评价源与多源评价

本文在分析异源评价的理论依据的基础上 ,分析了不同评价源的特点和缺陷 ,以及异源评价结果差异产生的原因。在文章的最后 。

全面创新管理(TIM):以战略为主导的创新管理新范式

研究与发