当前建筑市场问题和对策初探

一、当前建筑市场的主要问题 我国建筑业“三治一求”工作(建筑市场治乱,工程质量治差,企业管理治散。工程价格求合理)取得了重大进展,但建筑市场治乱仍然任重道远。

当前建筑市场中的问题与对策

当前建筑市场中的问题与对策□许庆祖“八五”期间，中国建筑业创造了历史的辉煌，但目前建筑领域还存在不少问题，“建筑市场治乱”这一重头戏仍然任重道远。其主要问题是：１．管理混乱，无序市场怪事多。对建筑业实行低价微利政策，在市场经济条件下直接影响了建筑企业...

酸甜苦辣话“管代”

"管代"即管理者代表的简称,是业内行话,是进行ISO9000认证企业的一个新职务、新名词、新事物,属于"舶来品".其地位在贯标认证中举足轻重,可谓"一人之下,万人之上",是总经理(厂长)的全权代表,负责建立、实施、保持质量体系的正常有序运行.阴差阳错,我做梦也没想到,"管代"的头衔会落到我的头上,因为,通常这一职务由企业的质量经理或总工程师等人担任.当时我任行政经理,对此一窍不通,中国的质量标准都不懂,更甭说国际质量标准了.心里没底,不知深浅,因此再三推辞,难当此任.可最终还是由领导班子做出了决定.没有一点思想准备,压力真不小啊!

试论“不合格报告”的关闭

任何实施贯标的单位都要毫无例外地经常接受“内外审”，均难免出现不合格项，从而被开据“不合格报告”。文章就关闭“不合格报告”的重要性和如何及时有效地关闭“不合格报告”，进行了详细阐述，并提出了关闭“不合格报告”应做到“六要”的建议。

施工企业如何迎接IS09000质量体系认证

由国际标准化组织(ISO)制定的JSO9000族标准,在世界范围内得到广泛地采用和推行,并对国际贸易和经济发展产生了巨大的影响.其原因就在于ISO9000族标准为企业质量管理提供了指南.特别是满足了国际贸易中对质量管理和质量保证要有共同语言和共同准则的需求,因而ISO9000族标准是质量评价和质量认证所依据的基础和准则.国务院先后发布的《质量振兴纲要(1996～2010年)》和《“九五”企业管理纲要(试行)》,分别提出了“建立健全全国的质量认证制度”,号召企业“积极贯彻GB/T19000—ISO9000族标准”、推动企业“积极创造条件争取通过认证机构的认证”,以及“积极推进质量认证的国际双边互认和多边互认”等要求.最近出台的《建筑法》也明确提出“国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度”.质量认证在我国社会主义市场经济建设和实现“两个根本转变”中的重要作用得到了充分的肯定.

实施名牌战略 搏击市场风浪

河南四建以市场为导向,实施名牌略战,创出拳头产品,赢得了河南省大部分电建工程项目,走出了一条以名牌产品赢得市场的可喜路子。 一、瞄准市场,创出“名牌” 随着市场经济的深入发展,建筑市场的竞争愈来愈加激烈,河南四建适时调整经营战略,确定了“发挥优势,以大中型工业厂房为基础,以电力、化工等工业建设为主体,全面发展”的经营方针。力争在高、尖、难的工程项目上创出自己的名牌。

目标管理常抓不懈 两个文明同步发展

一、怎样实行双文明目标管理 为了将目标管理落到实处,公司采取了四个方面的措施; 1.提高目标管理的地位和权威性。使目标管理的考核成为公司综合性、权威性、指导性和决定性的全面检查,成为评价各单位先进与否及领导政绩的“标尺”和依据,不断提高目标管理的档次和在人们心目中的地位,从而引起各级领导愈来愈加重视,成为各单位的“头号”工程和全年的中心工作。 2.组织强有力的组织领导班子。以公司总经理兼常委书记、党委副书记、副总经理、总经、总会和各系统各部门的主要有关负责同志参加领导、考评,具有较高的权威性和决定权。上行下效,各基层单位也相应予以高度重视,从而有了可靠的组织保证。 3.制定科学合理的双文明工作目标。一是目标既全面又突出重点。公司每年初根据上级的有关精神、公司职代会决议和党委年度工作要点,经过认真测算,反复讨论,广泛征求意见,制订年度创建文明单位规划(“

市场经济与民主管理

市场经济与民主管理许庆祖民主管理的实质是职工群众当家作主，充分发挥职工群众的聪明才智，达到促进企业全面发展的目的。我们喊了多少年的“民主管理”、“以情治厂”，近年来又舶来了行为科学、企业文化等洋玩意，说到底，其核心无非是调动职工的积极性和创造性。“企...

浅析当前国有建筑企业的难题及对策

一、当前国有建筑企业面临的共性难题 (一)转机建制,谁来入股建筑企业 水往低处流,资金向利润率高的行业走,这是市场经济的规律。国务院提出,改制为有限责任公司是现代企业制度试点的主要形式。《公司法》规定:有限责任公司由两个以上,50个以下股东共同出资设立。目前建筑市场极不规范,建筑产品价值价格严重分离,施工企业饱受不合理压价、垫资上项目、拖欠工程款之苦;大多属速度效益型。

关于国有施工企业“拖欠工程款”的思考

建筑业是国民经济的三大支柱产业之一,撑起这一支柱产业的广大国有施工企业,无疑是中流运砥柱,中坚力量。多年来,为祖国的基本建设蓬勃发展,为扩大内需,拉动国民经济增长做出了不可磨灭的巨大贡献。同时,也付出了不寻常的代价和牺牲,"压级压价,垫资回扣,拖欠工程款"三座大山使施工企业举步维艰,难以为继。

企业家四论

一 论企业家与改制 何为企业家?著名的经济学家熊彼特有段著名的话:“正是企业家将生产要素(资本、劳动和技术)组织起来进行生产,并通过不断地创新改变其组织方式才带动了经济增长。隐藏在经济增长背后的“国王”就是“企业家”。可见企业家即经营企业的“专门家”,

扎扎实实打基础 积极稳妥搞改制

我公司1995年被列为省建设厅建立现代企业制度试点企业。经过3年的准备,公司迎来了改制的最好时机,人心思改,公司决定抓住机遇,加快改制步代,实现年内挂牌运作的目标。 一、学习宣传,为改制打好统一的思想基础 思想是行动的先导。

目标管理常抓不懈 两个文明同步发展——河南省四建实行双文明目标化管理十年调查

在两个文明建设中,施工企业怎样才能真正做到两手抓,两手都要硬呢?河南四建在这方面进行了10年的探索和实践。