道德型领导对下属反馈规避行为的影响及其作用机制

基于社会交换和内在动机理论,以219名企业员工为对象,考察了道德型领导对下属反馈规避行为的影响效果及其作用机制。研究发现:道德型领导对下属反馈规避行为有显著负向影响;下属感知的与领导的交换关系和工作意义对FAB也有负向影响,且在道德型领导与下属反馈规避行为之间有部分中介作用。研究结果首次从社会交换和内在动机视角证实了道德型领导对下属反馈规避行为的抑制作用,并在一定程度上丰富了学术界对下属反馈规避行为诱发因素及其机制的认识。

领导学研究中的下行传递效应:表现、机制与条件

在领导学研究领域,对下行传递效应的探讨逐渐兴起并取得了一系列进展。下行传递效应是指在组织情境下,领导者的特征和行为通过组织垂直的管理层次自上而下地进行传递,最终引发下属和团队相同特征和行为的过程。从现有研究(50篇实证文献、62个独立研究)来看:(1)研究者主要考察了类状态特征、情感、认知、态度、行为和关系6类下行传递效应;(2)领导-下属/团队间的下行传递效应会进一步影响下属、团队以及其他利益相关者(如顾客)的态度、行为和绩效;(3)下行传递效应主要通过情绪传染和情感事件、社会交换、社会认同、社会学习、社会信息加工机制而发生;(4)下行传递效应的发生具有一定的边界条件,其效应强弱受领导、下属/团队和情境特征影响。未来研究应扩展下行传递效应的研究内容,深入讨论这种效应的影响效果、内在机制和边界条件,并进行跨文化考察。

服务型领导对下属服务绩效的影响:顾客导向和领导认同的作用

尽管服务型领导对下属服务绩效的正向影响已得到证实,但中介机制和边界条件仍不明朗。基于社会学习理论,研究者引入下属顾客导向和领导认同作为中介和调节变量,旨在考察二者关系的作用机理。以192名银行员工为研究对象,结果发现:服务型领导对下属服务绩效有正向影响,下属顾客导向在二者关系中有部分中介作用;下属对领导的认同在服务型领导与顾客导向之间有调节作用,对领导认同度高的下属来说,服务型领导对其顾客导向的正向影响较强,且通过顾客导向对其服务绩效的间接影响也较强。

道德型领导如何减少下属非道德行为:领导组织化身和下属道德效能的作用

道德型领导对下属非道德行为的负向影响已得到了证实,但二者关系的边界条件和作用机制还不明朗。基于社会学习理论,文章首先引入领导组织化身(SOE)概念,考察它在道德型领导与下属非道德行为间的调节作用;在此基础上引入下属道德效能概念,解释SOE具体是如何发挥调节作用的。以237名员工为研究对象,结果表明:(1)SOE在道德型领导与下属非道德行为之间有正向调节作用;(2)这种调节作用是通过下属道德效能的中介而实现的,即对SOE不同的下属来说,道德型领导对其道德效能有不同影响,从而对非道德行为的作用强度有所差异。

领导行为与人力资源管理实践的关系:因果、联合、替代还是强化?

领导行为与人力资源管理实践是组织行为与人力资源管理领域的两大研究热点,以往研究大都孤立探讨一方的影响效果,近年两者有融合趋势。在对前沿实证研究进行梳理的基础上,归纳探讨了领导行为与人力资源管理实践之间的关系类型:因果效应、联合效应、强化效应和替代效应,并从变量层次、效标变量属性、社会文化角度分析了不同效应类型的适用情境,最后,从细化领导行为与人力资源管理实践的内在关系、构建统一指导性框架、探讨两者之间关系类型的边界条件等方面提出了未来研究的方向。

“说话算话”的领导让下属更效忠:中国传统“报”文化视角下的领导言行一致与下属忠诚

领导言行一致是指领导者言语与行动的吻合程度。现实中,领导言行不一的情况比比皆是,对下属、团队和组织造成了不良影响。本文立足于中国组织情境,从传统"报"文化出发,考察了领导言行一致对下属"私忠"(领导忠诚)和"公忠"(组织忠诚)的影响机制。基于430名企业员工的两时间点调查数据,结果发现:(1)领导言行一致能正向影响下属"公忠",下属"私忠"中介了二者关系;(2)下属的父权主义导向和上下级情感关系认定均能正向调节领导言行一致对下属"私忠"的影响,且进一步调节领导言行一致通过下属"私忠"对"公忠"的间接影响。本研究在中国情境下拓展了领导言行一致的影响效果、作用机理与边界条件,并丰富了学界对下属忠诚转换机理的认识。

我国党政领导干部胜任特征研究的回顾与展望

近年来,我国党政领导干部胜任特征的研究逐渐兴起,已发展成为国内领导研究的一个重要组成部分。本文基于124篇相关文献,对近十年来我国党政领导干部胜任特征的模型构建、影响因素、影响效果及模型应用进行了系统回顾,并对未来的研究方向作了展望。

道德领导对员工越轨行为的影响：道德调节焦点和道德认同的作用

道德型领导和员工越轨行为的关系是组织管理领域新近兴起的课题,但目前学术界对二者关系作用机制的考察相对较少。基于调节焦点理论和道德认同理论,本文旨在揭示二者关系的"黑箱":首先,引入促进型和规避型道德调节焦点,考察它们在道德型领导和员工越轨行为之间的中介作用;其次,引入道德认同,对道德型领导和员工道德调节焦点关系的边界条件进行探讨。以203名企业员工为样本,结果发现:(1)道德型领导对员工越轨行为有显著负向影响;(2)道德型领导对员工越轨行为的负向影响是通过提升员工促进型道德调节焦点和规避型道德调节焦点实现的;(3)员工道德认同在道德型领导和两种道德调节焦点之间有负向调节作用,对低道德认同员工来说,道德型领导对道德调节焦点的影响相对较强。研究丰富了道德型领导与员工越轨行为的作用机制和边界条件,对企业管理实践也有一定的启示意义。

公仆型领导对下属创造力的影响:工作动机和领导-下属交换的作用

公仆型领导和下属创造力的正向联系已得到证实,但对二者中介机制和边界条件的考察仍旧缺乏。基于领导-下属交换理论和自我决定理论,本文首先引入领导-下属交换以探讨公仆型领导对下属创造力的边界条件;其次,引入下属内在工作动机,考察领导-下属交换发挥调节作用的内在机制。以569名员工为样本,结果表明:(1)领导-下属交换在公仆型领导和下属创造力之间有正向调节作用;(2)领导-下属交换在公仆型领导和下属工作动机之间有正向调节作用;(3)工作动机中介了公仆型领导与领导-下属交换交互项对下属创造力的影响。

妒忌也可以提升组织活力

企业管理者应引导员工的良性“妒忌”情绪,制定更透明的工作程序,让员工了解优秀的同事为何表现得更好,并向他们提供足够的资源和支持,以及鼓励他们更好地提升自我。