公立医院党员教育管理实践探索

为适应公立医院高质量发展新要求,首都医科大学附属北京安贞医院党委坚持以党的政治建设为统领,夯实制度基础,落地调研指导,推进党建与业务工作深度融合。医院坚持以人民为中心,以党建服务品牌创建为抓手,深化党员学习教育内涵,构建了与医院发展目标相统一、着力服务人民健康的科学精准、务实创新的党员教育管理长效机制。

基于数据包络分析的三级医院适宜规模研究

目的研究三级医院床位和人员的适宜规模,控制医院过度发展和资源浪费。方法以北京市三级医院为研究样本,确定投入—产出指标,利用DEAP(2.1)软件,分析1991—2011年北京市三级医院规模报酬状态,找出规模报酬拐点,从而确定三级医院适宜规模。结果 2011年,34所医院中,有31家医院处于数据包络分析(DEA)有效状态,3家医院处于DEA非有效状态;时间序列纵向分析中,有26家医院出现规模报酬拐点。北京市三级医院的适宜规模的严格控制标准为:床位619张,在职职工1 242人;较宽松的控制标准为:床位844张,在职职工1 785人。结论研究得到了三级公立医院的规模控制标准,要严格控制公立医院的规模和特大型医院的数量,注重提高医院的运行效率,缩短平均住院日。

中国二、三级公立专科医院适宜规模研究

目的研究公立专科(肿瘤、口腔、儿童、妇产、精神)医院医疗床位和人员的适宜规模,辅助政府调控和医院管理决策。方法分析7个省(区、市)101所公立二、三级专科医院与846所综合医院的实有床位和在职职工数及其数量关系,结合综合医院的适宜规模,使用比值法计算专科医院的适宜规模。结果研究分别得到了三级和二级肿瘤、口腔、儿童、妇产、精神专科医院的床位、人员适宜规模。结论研究建立了公立二、三级专科医院适宜规模的计算方法,所得结果可以供医院管理者参考,政府有关部门可据此调控公立专科医院的发展规模和速度,以达到控制成本、提高规模经济效率的目的。

二级公立医院适宜规模定量研究

目的:研究二级公立综合医院床位和人员的适宜规模,为控制公立医院规模提供参考依据。方法:确定医院投入和产出指标,利用DEAP(2.1)软件,以中国东部地区3个省份的二级公立综合医院为研究样本,分析研究期内各医院规模报酬状态,找出规模报酬拐点,确定二级公立综合医院的适宜规模。结果:2012年各医院横向比较发现,194家医院中仅有17家医院处于DEA有效状态,177家医院处于DEA非有效状态;研究中共发现严格拐点115个,宽松拐点60个。二级公立综合医院适宜规模的严格控制标准为:床位294张,95%CI为(262,326),在职职工483人,95%CI为(437,528);宽松控制标准为:床位363张,95%CI为(291,434),在职职工564人,95%CI为(479,648)。结论:研究建立的医院适宜规模测量方法有效可行,得到的二级公立综合医院规模控制参数可支持政府卫生管理和决策,控制公立医院规模应成为一项长期的公共政策。

科研综合管理系统的设计与应用

随着我国科研实力的不断增强,科研项目和科研成果的迅速增长,传统的科研管理模式面临严峻挑战。北京市心肺血管疾病研究所采用综合管理系统解决在科研管理中遇到的问题,并介绍了系统包含的主要模块及其应用。该管理系统实现了信息资源的共享,提高了科研综合管理方面的能力。

党建引领公立医院高质量发展关键路径实践探索

公立医院实行党委领导下的院长负责制,要求公立医院充分发挥党委的领导作用。在医院高质量发展建设中,首都医科大学附属北京安贞医院党委将党建工作与业务工作有机融合,强化顶层设计,明确医院发展愿景和目标,以"两个人本"为出发点,精准把握学科建设、经济运营、人才建设三大发力点,引领医院高质量发展取得阶段性成效,进一步证明了党建引领对于公立医院高质量发展的重要性。

部分国家和地区公立医院单体规模比较研究

目的分析不同卫生服务体制的部分国家和地区公立医院单体规模状况,为我国其他省市公立医院单体规模发展提供借鉴依据。方法采用文献研究与描述性分析方法比较不同国家和地区公立医院单体规模。结果服务人口和功能定位对公立医院单体规模影响较大,公立医院的单体床位规模一般不会超过1 000张,经济发达国家和地区公立医院的床位规模偏小,人员配备充裕。结论把控公立医院的单体规模,促进医院规模向集约型方式转变。

医学科研院所科技成果转化的问题及对策

为提高医学科研院所科技成果转化的效率,本文从科研管理的角度分析了医学科研院所科技成果转化存在的问题,即组织机构和功能设计不完善、转化相关专业人才缺乏、转化资金投入不足、转化平台不健全等。提出可从完善组织机构和功能设计、优化学科和人才培养体系、加大经费投入及优化经费结构、加强医学科技成果转化服务平台建设等方面探索解决问题的对策。

医学研究所人才战略制定与落实中存在的问题与对策分析

探讨医学研究所人才战略制定与落实应注意的问题。人力资源部门应站在院所层面引导制定发展战略。人力资源战略是医学研究所整体战略的重要组成部分。构建人力资源战略平台，梳理战略与人力资源模块的对接责任，明确人力资源战略活动中的责任分工，建立完善人力资源战略执行系统，是实施好人力资源战略的重要举措。

北京市二级公立综合医院适宜规模研究

目的 研究二级公立综合医院床位和人员的适宜规模,控制公立医院扩张速度.方法 以46家北京市二级公立综合医院为研究样本,确定投入和产出指标,分析1996年至2012年各医院规模报酬状态,找出规模报酬拐点,确定二级公立综合医院的适宜规模.结果 各医院在1996年至2012年间,总体效率呈现衰减状态.2012年,46家医院中,仅有4家医院处于DEA有效状态;确定规模报酬拐点43个,二级公立综合医院适宜规模的严格控制标准为床位298张、在职职工数585人;宽松控制标准为床位421张、在职职工数807人.结论 研究得到了北京市二级公立综合医院的床位和人员规模控制参数,可供全国其他地区参考.医院管理的优先重点是提高资源利用效率,而不是规模扩张.