关于公立医院全面预算管理的思考

全面预算管理有助于医院加强财务管理和预算管控,提高医院的管理水平和服务质量,促进医院内部管理现代化,更好地满足群众高质量医疗健康服务的需求。随着国家政策的不断完善,全面预算管理的广泛应用为推进医院发展和满足群众医疗健康需求提供更坚实的支撑。阐述了公立医院实施全面预算管理的作用和价值,分析了公立医院开展全面预算管理存在的困难,探讨了公立医院全面预算管理的优化措施。

广西384家公立医院财务会计人才队伍现况调查与分析

目的了解广西公立医院财务会计人才队伍现状,为广西公立医院财务会计人才队伍建设提供建议。方法基于全国卫生健康财务年报系统中的广西卫生健康财务年报收集调查数据,以广西2022年384家公立医院的财务会计人员作为调查对象,对财务会计人员的数量、年龄构成、学历构成、专业构成、职称构成等情况进行描述,并比较不同地区(桂东、桂南、桂北、桂西和桂中地区)医院、不同等级医院(一级、二级、三级医院和未定级医院)、不同类型医院(综合医院、专科医院、中医医院和其他医院)、不同床位规模(<200张、200~500张、501~1000张和>1000张)医院的财务会计人员年龄构成、学历构成、专业构成、职称构成的差异。结果共纳入9688名财务会计人员。财务会计人员主要集中于桂南地区和桂东地区医院,桂东地区、桂北地区、桂中地区医院的年龄≤30岁、硕士学历、高级职称的财务会计人员占比分别相对较高。三级医院及>1000张床位规模医院的年龄≤30岁、硕士学历、财经类专业和高级职称的财务会计人员占比均相对较高,综合医院的年龄≤30岁、硕士学历、高级职称的财务会计人员占比均相对较高。结论广西公立医院财务会计人员的地区分布不均衡,各级公立医院财务会计人员管理及配比没有统一要求,高学历、高职称财务会计人员分布不均。应加大医院复合型财务会计人才培养力度,优化人才队伍结构,提升财务会计人员综合能力,完善财务管理评价考核体系。

公立医院运营管理规划与对策

国家卫生健康委办公厅关于印发《加强公立医院运营管理指导性意见》的通知中提到:公立医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心,以全成本管理和绩效管理为工具,对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称,是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。公立医院是我国医疗服务体系的核心和主体,是持续改善基本医疗卫生服务公平性可及性、防疫、保障人民群众生命安全和身体健康的生力军。公立医院的运营管理也需要充分运用信息化技术,重塑管理流程,促进医疗与信息的深度融合,推动公立医院高质量发展、加快建立现代医院管理制度,是提升公立医院全要素竞争能力、更好满足人民日益增长的医疗卫生服务需求的重要举措。

用企业标准来规范我院体检中心财务管理的体会

2018年广西壮族自治区人民医院体检中心依托医院平台,通过了地方企业标准,将现代化、专业化、人性化等理念,有机融入中心标准化建设的各个方面,充分考虑安全、健康、卫生等需求,遵循国家相关法律法规、强制性标准、部门规章的具体要求,结合中心发展规划与运行目标,根据体检中心工作特点及业务流程,制定了财务管理的企业标准并获通过。同时运用信息化手段,规范体检财务管理,应用软件系统包括体检系统、PACS系统、健康管理系统、HIS系统、检验系统、门诊收费系统等并与社保系统连接。通过对体检中心流程及业务特点,完善账薄记录,加强对体检单的管理,体检收入的管理 ,加强应收款管理,定期与体检中心进行核对。规范了财务管理。

新冠肺炎疫情下综合医院加强财务管理的思考

新冠肺炎疫情下,综合医院财务管理工作根据“急事急办、特事特办”原则,和决不能因为费用问题影响治疗,更不能因为费用问题造成传染、扩散的要求开展,这对医院财务管理能力提出了较高要求。本文从综合医院做好新冠肺炎疫情防控财政补助资金申报和管理、完善政府采购应急内控管理机制、规范和加强新冠肺炎疫情防控捐赠资金管理等方面出发,对新冠肺炎疫情下综合医如何院加强财务管理进行思考,并提出相关建议。

基层高血压规范管理对血压控制的效果研究

研究基层高血压规范管理对血压控制的效果。方法 选取2020年1月至3月在云南省保山市姚关中心卫生院收治的高血压患者86例,随机分为对照组与观察组各43例。对照组采用常规健康管理,观察组在对照组的基础上,提供高血压规范管理,比较不同管理模式下两组患者血压的控制情况。结果 通过6个月的高血压规范管理,观察组的血压平均水平低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05),观察组患者服药依从性均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 基层高血压规范管理能提高血压控制达标率,增加服药依从性,有助于改善患者的健康情况,为今后进一步加强基层高血压防治提供相关依据。