关于提升公立医院财务管理水平的探析

近年来,基于新医改的形势下,国内医院无论是在建设规模方面,还是在财务管理范围上,都获得了非常大的发展,尤其是在持续推动新医改政策成果,对医院财务管理的要求越来越高。为此,应在医院财务管理中持续优化财务管理体系,从而奠定医院一系列工作正常进行的优良财务基础。文章分析了新医改形势下医院财务管理的意义、公立医院财务管理存在的主要问题,以及提升公立医院财务管理水平的举措。

医院财务会计内部控制存在的问题及对策分析

医院财务会计制度跟医院自身的应用效率和人们的医疗消费密切相关,其具备举足轻重的地位。在当前时期,此问题日益受到社会的重视。然而,当前医院固有的财务会计制度的应用面临不少问题,其中的漏洞不利于医院应用资金。为此,文章分析了医院财务会计内部控制存在的问题以及解决对策,旨在实现医院财务会计内部控制机制的创建和完善。

略论基层医疗卫生机构药品招标采购运行管理

全国卫生系统正在陆续推行药品招标采购改革,由于它牵扯到各方面的利益关系,遇到的问题多且复杂,特别是基层县市级层面往往易流于形式,因此,必须建立完善的药品招标采购运行机制,以保证药品招标采购工作步人健康轨道,切实降低药品价格,减轻人民群众医药费用的负担.

绩效改革推动公立医院高质量发展的实践

在我国公立医院改革中,薪酬制度改革是非常关键的一个组成部分,而绩效改革是深化薪酬制度改革的核心部分。本文以某三甲医院S医院为例,就如何开展绩效改革工作、选取绩效考核工具,以及绩效改革对薪酬水平、薪酬结构、资金来源、考核评价、医疗技术发展、医疗质量提升等方面的作用进行了研究,总结了绩效改革推动公立医院高质量发展的重要经验。

新医改背景下公立医院补偿机制创新探析

公立医院经费补偿机制是公立医院管理运行的重要组成部分,也是体现社会公益属性重要因素。公立医院综合改革启动以来,全面取消了公立医院药品、医用耗材加成,将公立医院补偿由原来的财政补助、医疗收入和药品耗材加成收入三个渠道变为财政补助和医疗服务收入两个渠道,斩断了医药间的利益链条,推动公立医院公益性回归。但公立医院改革后公立医院补偿机制的运行也出现了新的困难和问题。本文结合改革前后公立医院补偿机制的变化及相关运行数据测算,对新医改背景下创新公立医院补偿机制进行了研究分析,并提出创新公立医院补偿机制的思路和建议。

山东省滨州市人民医院 “三三制”让医院采购更加规范高效

在政府采购主体中,医院往往都是采购大户。如何促进医院科学规范、严格高效的组织政府采购工作,建立政府采购监督管理长效机制,实现采购的科学化、规范化、高效化和精细化管理,考验着医院管理者的智慧。自2013年以来,滨州市人民医院在政府采购管理中通过实施“三三制”管理模式(建立一套规范的管理组织体系、一套规范的工作制度、一套规范的审批流程,重点把握采购项目审批、采购文件制定及采购合同审签三个关键环节),既保证了医院采购工作的公开透明、公平公正,又实现了采购工作的规范高效。