农村信用社风险防范调查——以海南州为例

在适度宽松的货币政策的背景下,农村信用社如何加大支持地方经济的信贷投放力度,正确处理好业务发展与风险防范的关系显得尤为重要。本文就海南辖区农信社风险防范状况进行了调查,并针对存在问题提出对策建议。

对海南州农村信用社高管人员监管的思考

新的监管理念将“管法人”作为金融监管的重要内容,通过对银行业金融机构高管人员任职资格的管理,以防范因“法人”出现道德风险而诱发经营风险。针对高管人员监管中的突出问题,必须将农村信用社高管人员监管纳入科学化、法制化轨道。

海南州农村中小金融机构法人治理情况调查

海南州辖内农村合作金融机构通过深化产权制度改革,促进了法人治理结构的完善和经营机制转换。本文在调研中发现改革工作还存在许多不容忽视的问题,并对农村中小金融机构构完善法人治理提出政策建议。

农村信用社“三会一层”管理机制运行现状调查

到2008年元月，青海海南州农村信用社以县为单位统一法人社的改革工作已全面完成。建立了巾社员代表大会、理事会、监事会与高级管理层“三会一层”的组织架构，初步形成了“统一法人、授权经营、分级核算、单独考核”的经营模式。日前，海南银监分局就辖内五县联社“三会一层”管理机制运行状况进行了专题渊查。

高管人员监管：防范农信社“人”的风险

新的监管理念将“管法人”作为金融监管的重要内容，通过对银行业金融机构高管人员任职资格的管理，防范因“法人”出现道德风险而诱发经营风险。针对高管人员监管中的突出问题，笔者认为，将农信社高管人员的监管纳入科学化、法制化轨道实属必要。