油气田基建项目基础工作信息化创新与实践

油气田基建项目管理是系统性工作,涉及多单位、多部门、多人员,传统模式下的基础工作信息沟通、业务往来时效较低,存在人工浪费,多项目总体运行管理难度大,迫切需要利用信息技术创新提升管理效率和管理水平。通过梳理基建项目全周期中的基础工作内容、业务流程和逻辑关系,从日常资料信息化、协同办公与信息共享、统筹运行管理等角度分析基于信息化系统的提升方案,从项目基础信息、合规手续、施工图设计、物资采购、选商及合同、现场施工、结算和投资管理、竣工验收等方面进行功能设计,有效融合信息化技术和实际业务,完成信息化系统设计与实践,实现对应的管理创新提升。随着项目管理日益精细化,实施数字化转型是其发展趋势,信息化系统与实际业务的融合具有必要性和可行性,且管理深度更深、范围更广,功能也将更加完善。

天然气净化过程节能参数优化研究

为了降低天然气净化过程的能量消耗和操作成本,对天然气脱硫过程建立了优化模型和优化方法。借助HYSYS软件,应用该优化模型和优化方法对中国石油西南油气田公司川中油气矿磨溪天然气净化厂50×104m3/d净化装置的脱硫工段进行模拟计算和参数优化。经过优化后,在保证净化气产品质量的前提下,净化装置的脱硫工段的能耗比优化前降低了12.35%,经济效益显著。该优化模型和优化方法通用性强可运用于其它过程系统操作参数的优化。

物联网技术在安岳气田龙王庙组气藏开发生产管理中的应用

安岳气田龙王庙组气藏是国内最大的陆上海相碳酸盐岩整装气藏,具有高温、高压、中低含硫特点,是西南油气田分公司的基础性气藏。要确保龙王庙气藏高产稳产,先进高效的生产管理方式尤为重要。本文详细分析了安岳气田龙王庙组气藏开发生产数字化管理中存在的问题,提出了适用于安岳气田龙王庙组气藏生产管理的物联网解决方案,构建了油气生产物联网系统的技术架构和功能架构,实现了设备的智能化识别和数字化管理,夯实"岗位标准化、管理数字化、属地规范化"的基础,优化了龙王庙组气藏生产工作流程,提高了劳动生产率,为气藏安全生产的数字化、精细化管理奠定了技术基础。

轻烃回收装置液化气塔操作平衡分析及改进措施

南充轻烃回收装置经过三次技改,仍不完善,液化气塔夏季难以建立正常的操作平衡,塔压超高,操作困难,收率较低、成本较高。本文对装置存在的这一问题进行了探索、分析及论证,并以2012年南充轻烃装置大修为契机,提出解决这一问题的技改方案。