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基于DEA的建设工程项目组合配置协同评价研究 被引量:2
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作者 白礼彪 石荟敬 +1 位作者 王治国 孙怡晨 《工程管理学报》 2020年第6期95-100,共6页
随着建筑市场的不断发展和扩大,建设工程多项目管理逐渐成为一项新兴的管理模式。建设工程多项目管理不确定性高、影响关系复杂,现有的单项目管理理论未能将多项目间的复杂协同关系纳入管理过程中,难以为建设工程项目组合协同管理提供... 随着建筑市场的不断发展和扩大,建设工程多项目管理逐渐成为一项新兴的管理模式。建设工程多项目管理不确定性高、影响关系复杂,现有的单项目管理理论未能将多项目间的复杂协同关系纳入管理过程中,难以为建设工程项目组合协同管理提供支撑。为解决此问题,提出了建设工程项目组合配置协同效果评价指标体系,采用数据包络分析模型(DEA)构建了建设工程项目组合配置协同效果评价模型。并通过案例分析证明了所构建评价模型能够有效量化项目组合配置协同效果,缩小项目组合选择范围,为协同视角下的建设工程项目组合管理提供理论依据。 展开更多
关键词 建设工程 项目组合配置 协同 数据包络分析(DEA)
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公路工程项目组合施工进度风险防范策略 被引量:15
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作者 白礼彪 张璐瑶 +2 位作者 孙怡晨 杨琦 秦选龙 《中国公路学报》 EI CAS CSCD 北大核心 2021年第9期203-214,共12页
为了降低公路工程施工进度风险,考虑风险事件的交互关系提出了公路工程项目组合施工进度风险防范策略。首先,通过公路工程建设文献资料梳理和专家筛选补充,构建了公路工程项目组合施工进度风险三级指标体系。然后,利用网络层次分析法解... 为了降低公路工程施工进度风险,考虑风险事件的交互关系提出了公路工程项目组合施工进度风险防范策略。首先,通过公路工程建设文献资料梳理和专家筛选补充,构建了公路工程项目组合施工进度风险三级指标体系。然后,利用网络层次分析法解析了公路工程项目组合施工进度风险指标间的交互关系,运用Super Decisions软件确定了各级风险指标的权重。最后,通过系统动力学建立了公路工程项目组合施工进度风险水平评估模型,在验证模型的有效性后运用Vensim软件对施工进度风险水平进行模拟。在此基础上,为降低公路工程施工进度风险,综合考虑风险破坏和交互程度改进传统"概率-损失"风险矩阵,对不同风险防范策略实施后的管控效果进行仿真模拟,进而提出了相应的风险防范策略集。研究结果表明:风险间交互关系致使公路工程项目组合施工进度风险在整个施工阶段呈上升趋势,且施工阶段中后期风险上升趋势明显升高,有必要对风险进行控制;采取单一风险防范策略后总体施工进度风险降低[0.13%,10.12%],下降程度并不显著;采取组合风险防范策略后总体施工进度风险下降[10.45%,17.42%],显著度明显提高。该结果厘清了公路工程项目组合施工进度风险的交互关系,验证了风险防范策略的科学有效性,为解决公路工程项目组合施工进度的风险防范问题提供了依据。 展开更多
关键词 道路工程 施工进度 系统动力学 项目组合 风险交互 防范策略
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Resource-constrained Project Scheduling with Overlapping Activities Based on Extended Dependency Structure Matrix 被引量:4
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作者 bai li-biao SONG Hong-yan +1 位作者 bai Si-jun GUO Yun-tao 《International Journal of Plant Engineering and Management》 2013年第4期204-211,共8页
Dependency Structure Matrix (DSM) is a successful and powerful tool for representing and analyzing dependencies between the items, but for external influencing factors it cannot charge effectively. This paper sets t... Dependency Structure Matrix (DSM) is a successful and powerful tool for representing and analyzing dependencies between the items, but for external influencing factors it cannot charge effectively. This paper sets the stage for connecting the activities and resources, which not only considers information flow but also resources constrains.We first introduce the DSM to represent the degree of overlapping between the activities in a project. Then we present the Extended DSM combined former DSM and resource factors to calculate the project duration. Finally, the practical significance of the Extended DSM is confirmed by an illustrative example. 展开更多
关键词 overlapped Extended DSM resource constraint project duration
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