聚焦中国式现代化 以新质领导力提升推进进一步全面深化改革

在进一步全面深化改革、推进中国式现代化的进程中,新质领导力与新质生产力相伴而来,必将发挥举足轻重的作用。“新”是新质领导力的创新性,“质”是新质领导力的本质性,“领导力”是新质领导力的规定性。新质领导力通常展现出数智型领导、跨界型领导、制度型领导、变革型领导四种特征。面对新质生产力发展的新要求、新时代领导者的新任务、新质领导力的新定位,领导者必须以新质领导力统筹推进各领域改革,以更加健全的制度、更加完善的体制机制来破解改革发展中的深层次矛盾和问题。以新质领导力提升推进进一步全面深化改革和中国式现代化,在目标导向层面,应着眼长期执政、长治久安、长远发展;在价值指归层面,应回答中国之问、世界之问、人民之问、时代之问;在发力重点层面,应解决“四个迫切需要”问题;在实践抓手层面,应增强看家本领、兴党本领、强国本领。

教化:一种以“心”为本的本土领导力

“教化”作为中国传统文化中的核心理念,在现当代已经创造性地转化为一种具有东方文化特色的社会和组织治理方式,成为组织领导力的一种体现。“教化”的真正目的和作用在于调适个体、社会和组织的“心性”。从融入了马克思主义立场的“成己和成物”视角来看,中国人心性培养的内容和指向大致经历了“尽心知性—格物致知—知行合一—实事求是”这样一个历史演变过程。值得注意的是,中国人所说的“心性论”与现代西方所说的“心理学”在具体研究内容和指向上存在着本质性的差异,这主要源于中西思维方式上的差异。从认知科学的角度来看,“教化”作为一种领导力之所以能够起作用,关键在于领导者“具身性”的实践、认知和心智。

BANI时代背景下的灵性领导力:研究述评、开发路径与未来展望

灵性领导力是指领导者在遭遇动荡与变革时,能够借助内在灵性力量,实施愿景管理,通过价值观引领、情感联结、深度学习与动态适应等手段,从而实现从困境中崛起、持续成长和进化的能力。当前对于灵性领导力的研究存在结构维度的非标准化、缺乏本土化测量工具、缺乏对领导自身影响的考察、缺乏对其负面影响的相关研究等问题,这在一定程度上阻碍了对灵性领导力的深入研究。在BANI时代,可以从探索基于本土情境的灵性领导力、探索灵性领导力的前因变量、考察灵性领导力对领导自身的影响、研究灵性领导力的阴暗面等方面加强对灵性领导力的研究。

领导底线心态对员工组织公民行为的影响研究

基于社会交换理论探讨领导底线心态对员工组织公民行为的影响,分析心理契约破裂的中介作用和权力距离取向的调节作用,结果表明:领导底线心态对员工组织公民行为具有显著负向影响;心理契约破裂在领导底线心态与员工组织公民行为之间发挥中介作用;权力距离取向负向调节领导底线心态对心理契约破裂的正向影响;员工权力距离取向越高,心理契约破裂在领导底线心态与员工组织公民行为之间的中介效应越弱。因此,在实践中,领导者要正视底线心态可能带来的负面影响;要信守承诺,维护与员工之间潜在的心理契约;要充分关注权力距离取向对员工心理和行为产生的影响。

领导者“选择性控制”组织成员偏离行为的学理勘察和实践进路

领导者在应对组织成员的偏离行为时,需要结合组织成员偏离行为的动机、方式和后果进行“选择性控制”。“选择性控制”在实践应用过程中,要求领导者结合偏离行为的具体表现、生成机制与潜在影响,结合偏离行为的实施境况,采取多样化的策略,因此在“偏离行为特征—领导应对策略”的互动中构成了“选择性控制”的不同类型,即支持—变革型、接纳—容错型、利用—交易型、抵制—隔离型。领导者对组织成员偏离行为进行“选择性控制”同管理的内在目标、履职的行动基础与自身的综合能力密切相关。为此,领导者应调整控制目标,引领组织发展;夯实控制基础,构建行动场域;把握控制限度,增强运用能力。

领导干部责任制体系化的制度审视、内在逻辑与推进路径

党的自我革命制度规范体系的深化发展对领导干部责任制提出了新要求。当前领导干部责任制呈现“领域型”责任的特征,并且内容要素联系不紧密、碎片化,需要运用体系化思维以形成制度合力。领导干部责任制的体系化完善以党政科层制、体系融贯性和权责统一原则为基础逻辑,需要将形式内容的规范融贯性与坚持党的领导的价值融贯性相结合,激发制度活力。探索体系化完善进路,技术方法上要着力于融贯性,积极协调党规国法,谨慎扩展新领域责任制;核心内容上要持续推进责任制的具体化、精准化、常态化,既在考核激励中增强内在激励和容错纠错的作用,做到精准问责和轻重分离,又要加强经常性检查考核并形成成熟稳定的制度机制,提高制度效能。

高效政府构建目标下党的领导优势助力高质量智治的路径机理

高效政府构建离不开智能化、数字化治理转型,技术赋能而加速组织运行发展的智能化,与组织制度限制技术使用范围之间不免表现出一定的冲突性。发挥党的领导优势根本就在于协调二者关系而使其保持动态平衡。也即,作为技术与组织互动融合的中介载体,党通过全面领导,将领导优势转化为治理效能,以应对和破解技术赋能组织结构过程中存在的各种问题与风险,并以自身的先进性和其在价值理念、组织体系、领导方法、制度结构等上的独有优势,使政府从人民立场与需求出发驾驭技术、引导技术,实现技术运用与具体情景、服务主体的有效耦合。未来应以技术民主化实现党对政府智治的行为价值引导,以党建引领保证党对政府智治的战略指导,以大协同构筑加速政府智治的场景优化,以制度合理制约促进政府智治的技术自转。

差序格局视域下的领导-部属关系:鲜明特征、行为取向与管理启示

“差序格局”是理解中国社会的核心概念,内嵌等级思想,外显多维层次,具有延伸性,是立体结构形态。这一概念可以引申至组织中的领导一部属关系领域。领导一部属关系在横向上呈现弹性的以自我为中心的“差”,在纵向上呈现刚性的以等级排列的“序”,正是这样的“差”“序”状态使其具备社会性、相对稳定性与绝对不稳定性、非均衡性的鲜明特征。在差序格局的波纹圈里,领导一部属关系的复杂性使得我们要时刻警惕领导一部属关系行为取向中的异化现象,从公平氛围与素质培养并举、着重影响圈子内的核心人物、构建人际关系的去中心化网络格局、强化领导一部属关系中的“弱连接”四个方面改善领导一部属关系,从而实现圈内外部属关系的平衡。

权力投射性认同在组织中的常见表征、形成逻辑与调适策略

在组织环境中,权力投射性认同是指上级领导以权力身份来使基层员工以一种限定的方式做出反应的行为模式,通常表现为权力投射性情感倾斜共识认同、权力投射性价值同质定位认同和权力投射性行为偏失默允认同。在权力投射性认同的组织情境中,基层员工的思维、意识和行动被领导干部的权力话语所引诱禁锢,使其工作自觉性、协同积极性、组织依赖性大幅降低,常会造成加大组织发展阻力、组织内腐风险和组织运行成本等消极影响。调适权力投射性认同难题,需要提升领导用权素养,优化权力投射动机;加强民主环境建设,加强权力投射监督;促进基层员工权利自觉,提高权力投射前馈;完善组织生态建设,控制权力投射动态。

从工作繁荣到集体繁荣:主导模式丰富与领导策略创新

集体繁荣既表现为对外部动态环境的积极、能动回应,以提升组织融入感和趋势驾驭力,也体现为对内部群体成员工作状态和心境态度的正向感染,使其更快速地实现并维系自我工作繁荣。在环境氛围因素中领导者的授权赋能与调节示范将直接影响群体投入,资源条件要素中领导者的多重支持将影响组织韧性,目标追求因素中领导者的团队建言扩大将影响群体胜任感,自我条件因素中的领导者正能量输入将影响群体优良特质成型,继而通过“决策权分享—被鼓励情境—行为联合”主导模式、“高质量互换—能动回报情境一资源行为”联动模式、“动因激励—胜任主导情境—变革突破”主导模式、“格局调节—价值追求情境—自我需求”主导模式,共同作用于整个团队的热情和活力。想要加速组织集体繁荣,领导者在工作中就应更重视心理资本和情感资源积累,扩大合理建言群体和权利分享,强化授权意识和真实支持举措,并提升洞察感知力和共情沟通力。

基层干部绩效考核与治理成效问题研究——以生态产品价值实现背景下两个县的乡镇考核为例

践行“两山”理念、谋求生态产品价值转换是基层领导干部推动高质量发展的重要政绩,基层领导班子或领导干部绿色绩效考核是生态产品价值转换任务实现的关键。科学规范的考核能有效激发基层领导干部生态产品价值实现的能动性,从而推进生态文明建设。在厘清基层政府绿色绩效考核影响生态产品价值实现的政策理论机理之上,应制定生态产品价值实现的一般性考核方法,增强地方政府绿色绩效管理的规范性;建立区域生态产品价值清单,严格落实绿色发展差异化考核;推进基层领导干部绿色发展学习交流常态化;通过建设“两库”对生态产品进行价值核算,突破绿色绩效考核难以量化的瓶颈问题。

工作资源无法满足我的工作需求:非工作时间连通行为对工作—家庭平衡的损耗

依据工作需求—资源模型和工作需求—诱导压力补偿模型(DISC),文章分析工作自主与工作—家庭平衡及工作满意度的关系。基于来自中国综合社会调查2021年的数据(CGSS2021)对假设进行检验。结果表明:非工作时间连通的工作需求与员工的工作—家庭平衡显著负相关,进而影响员工工作满意度;工作方式的自主性不能缓解由此带来的工作—家庭失衡。高工作方式自主性导致非工作时间连通对工作—家庭平衡的负面影响更加显著。最后对结果以及未来研究方向进行了讨论。

多层次领导力发展模型的构建及其有效性检验——基于扎根理论的探索性研究

领导力发展对企业人力资源开发和领导者培养至关重要,而关于领导力发展的具体内容和如何验证发展结果的有效性,一直存有争议。采用扎根理论的研究方法,对正在进行领导力发展计划的A企业进行深度访谈和现场研究,构建了一个多层次视角的领导力发展模型。该模型基于发展自我、发展团队、发展组织的多层次视角,提出了领导力的发展内容包括做人、做事、发展下属、凝聚团队、组织管理、业绩管理六个核心要素。进一步将该模型与“方向-协作-承诺”模型(DAC模型)做对比分析,研究结果表明“发展自我”激发承诺,“发展团队”产生方向、协作和承诺,“发展组织”促进方向和协作,从而验证了该领导力发展模型的有效性。

面向善治的政府数据领导力及其构建路径

善治蕴含着治理主体层面的“善者治理”、治理目的层面的“善意治理”、治理方式层面的“善于治理”、治理结果层面的“善态治理”四个核心要求。政府为了实现善治,应从善治涉及的主体、目的、方式、结果四大核心要素出发,以“善者治理”“善意治理”“善于治理”“善态治理”为导向,解读政府数据领导力的内容体系。政府应结合数据治理特点和实际管理情境,构建涵盖合众治理、质量治理、智慧治理和制度治理的领导力实现路径,即形成多位一体的数据共建格局,推进“善者治理”;建立优质高效的数据共融系统,保障“善意治理”;依托新技术搭建数据共治机制,落实“善于治理”;构建制度管控的数据共享生态,实现“善态治理”。

制度治党包蕴的无产阶级政党建设理论擢升、历史擢升和实践擢升探究

深入理解和把握管党治党的制度创新,可以认识到其包蕴无产阶级政党建设的三大擢升,即揭示马克思主义政党建设内在规律的理论擢升、开启无产阶级政党和社会主义建设新纪元的历史擢升以及应对无产阶级政党建设时代挑战的实践擢升。只有透视这三大擢升,全方位、深层次、多维度地分析制度治党的成长规律,才能以伟大自我革命引领伟大社会革命,更好地用完善的制度推动全面从严治党向纵深发展,为全面推进中国特色社会主义现代化国家治理体系的构建提供坚强的制度保障。

中国式现代化视域下的领导力追问与思考

中国式现代化这一概念的中心语素是现代化,要理解中国式现代化与领导力的关系,须从现代化与领导力的关系入手。现代化与领导力之间具有四种可能的关系形态:现代化强、领导力强,现代化强、领导力弱,现代化弱、领导力强,现代化弱、领导力弱,分别对应进步、震荡、破坏和落后的社会形态。我们要追求第一种形态、杜绝第四种形态、警惕第三种形态,而面对第二种形态,有效领导才是必然的选择,才能使其朝向第一种理想形态转变。中国式现代化视域下的领导力建设,需要关注中国特色,包括中国共产党的领导、平衡和发展的协调、中国元素与现代要素的融合;同时,要审思领导力的现代性,保证领导力具有强烈的趋新倾向性,兼容机械式组织和有机式组织的优势而建构一种复合结构的新秩序,警惕现代化进程中的“现代病”,实现中国人民幸福和中华民族复兴的目标。

积极领导的影响因素、有效功能与实现路径

积极领导作为一种新兴的组织领导风格,因更加适应现代复杂领导环境,受到理论界和实践界的共同关注。自我构建、人格特质、环境因素均会对积极领导产生影响。积极领导可以在个体层面重构权威关系激发主动行为,在组织层面融汇组织系统激活团队行动力。实现积极领导,要营造积极领导的组织文化氛围,提升实现积极领导的心理韧性,塑造积极领导的主体认同。未来,要构建积极领导效应的完整理论框架,进一步丰富积极领导的作用机制实证研究,进行中国组织情境和组织文化的探究,完善积极领导的研究方法。

突发公共卫生事件应对中的领导能力审视与提升

突发公共卫生事件对公共卫生体系和国家治理能力提出了巨大挑战。在突发公共卫生事件应对中,领导者应具备科学决策能力、网络舆情应对能力、资源统筹能力和团队协作能力。但实践中领导者能力建设仍然存在危机决策滞后、危机响应能力不足、信息沟通能力欠缺、应急管理能力匮乏等困境。提升领导者的突发公共卫生事件危机应对能力,应从完善领导体制机制建设、健全公共卫生事件应急体系、提升应急管理能力及沟通能力四个方面着力。

社会主义和谐价值观下领导者非线性思维管理误区及其矫正策略

社会主义和谐价值观所倡导的尊重多元、积极调适和动态相对共存,从思维理念层面来说,事实上是对个人视野的拓展和格局的提升,但对于组织管理者而言则更强调思维运行的转变和思想理念的与时俱进。对领导者而言,想要实现组织可持续发展,就需认识并适应非线性化事物运行轨迹,更应擅长识别事物间的发散关系,继而主动强化自我非线性思维培养,并立足非线性思维而积极践行社会主义和谐价值观。但非线性思维管理中常常存在将非线性思维对“无中心”过程的重视异化为管理中的“漫无目的”、将非线性思维对“非平面”结果的认可异化为管理中的“全盘接受”、将非线性思维对“立体化”模式的变革异化为管理中的“朝令夕改”、将非线性思维对“无边缘”路径的支持异化为管理中的“随心所欲”等误区,极易引发责任推诿、要求降低、管控乏力和忽略规矩等风险。为此,社会主义和谐价值观下领导者正确运用非线性思维,应通过挖掘过程的“不确定”因素以提高结果的确定性,优化结果的“非平面”特点以提升治理成效的正向性,强化路径的“立体化”状态以拓展行动空间的创新性,改进模式的“无边缘”特征以助力组织运行过程的动态性,从而保持积极、蓬勃、自信的态势对多元要素间矛盾、冲突进行治理,保持对事物多元性的理性认知,最终实现协调共存和可持续发展。

创新领导力:文献述评与研究展望

企业在国家创新中的主体地位日益凸显,这使得创新领导力成为创新研究和战略管理的新兴研究主题。具备创新领导力的领导者通过制定鼓励创新的政策,营造激励创新的组织氛围,促进和提升员工的创造性和创新行为,进而促进组织发展和绩效提升。通过系统梳理关于创新领导力的文献,分析创新领导力的内涵与测量方法,并与其他相近的领导力概念进行比较,阐明创新领导力的理论基础,总结创新领导力的前因和影响结果。最后对未来研究方向进行展望:要结合中国制度情境和科创产业发展的实际情况,探明创新领导力对于科创企业发展阶段、发展速度和发展绩效的影响作用。