分享还是沉默?参与型领导对员工知识隐藏的非线性影响研究

在工作组织中,面对领导、同事的知识请求,员工故意隐藏知识的现象十分常见,而知识隐藏行为并不利于组织发展。虽然参与型领导能够鼓励员工建言和参与管理,但同时该领导风格赋予员工相应的角色期望与角色压力。参与型领导能否有效抑制员工的知识隐藏行为,以及存在何种边界机制有待揭示。基于角色理论和激活理论,以327份员工有效问卷作为样本,运用Mplus3.0和Tableau进行数据分析。研究结果表明,参与型领导显著降低员工的知识隐藏行为,但当参与型领导风格过于凸显时,员工感知的角色压力持续上升,员工知识隐藏行为被重新激活;组织支持感在参与型领导与员工角色压力、知识隐藏之间起负向调节作用。研究结果揭示了参与型领导对员工知识隐藏的非线性影响机制,以期在组织管理中提供参考。

企业领导权变奖励影响员工职业承诺机理探讨

企业领导权变奖励影响员工职业承诺有赖于由员工心理契约违背中介完成并受制于员工权力距离的调节。笔者基于组织公平理论,构建了企业领导权变奖励影响员工职业承诺机制的一个有调节的中介模型,在此基础上以590份来自对中国内地企业普通员工问卷调查的有效数据,运用层级回归和bootstrap方法实证检验了企业领导权变奖励与员工职业承诺之间的关联。检验结果证实:企业领导权变奖励显著正向影响员工职业承诺;员工心理契约违背部分中介作用于企业领导权变奖励对员工职业承诺的影响;员工权力距离既与企业领导权变奖励影响员工职业承诺的关系负相关,也反向调节此间员工心理契约违背的中介作用。本研究通过尝试性地将员工心理契约违背和员工权力距离等相关变量引入对企业领导权变奖励影响员工职业承诺关系模型的实证检验,揭示了企业领导权变奖励对员工职业承诺的相关影响机理,从领导奖励层次与员工职业承诺的关联上扩展了组织公平理论的应用边界,丰富了有关公司内部治理方面的现有文献,研究结论有助于为企业经营管理中制定科学合理的奖惩条例和处理好企业领导与员工的干群关系提供理论依据。

家长式领导及其影响机制研究

家长式领导是一种集绝对权威、长辈关怀和道德榜样于一体的领导方式。虽然家长式领导是立足家国文化和宗法社会提出的本土领导学构念,但是跨文化比较研究表明它在人治主义组织情境中普遍存在。针对当下家长式领导研究中整体知识架构不清、影响力不足等问题,文章系统回顾了其概念内涵、维度,考察了其影响机制和实践表现,提炼出“家长式领导研究”的整体性分析框架。文章指出,家长式领导是一个兼具时间动态性、空间立体性和关联联动性的概念,未来研究应在加强探讨其形成机制的同时,要结合时间动态性、空间立体性和关联联动性等方面予以拓展,立足领导学微观视角推动家长式领导研究。

服务型领导对员工创造力的影响机制研究——LMX的中介与工作压力的调节作用

数字化时代带来了一系列机遇与挑战,员工创造力是企业应对复杂动荡外部环境的有效手段之一。本研究基于社会交换理论,揭示了影响服务型领导和员工创造力关系的重要心理机制。通过问卷调查对28家银行分行的员工展开研究,结果发现:服务型领导对员工创造力有显著的正向影响;领导-成员交换(LMX)在服务型领导与员工创造力的关系中有部分中介作用;工作压力作为重要的心理感知因素负向调节服务型领导和LMX之间的关系。本研究聚焦于服务型领导力行为及其有效性,进一步丰富和发展了领导力理论,拓展了领导力与创造力的关系研究,探讨了二者关系间的心理机制作用,为创造力研究提供了新的研究视角,为企业管理者促进员工创造力的提升提供了管理启示。

剥削型领导对员工恶意知识隐藏行为的影响研究

剥削型领导作为以领导自利为典型特征的行为方式,在管理实践中会引发诸多负面效应。基于社会认知理论、社会交换理论,运用SPSS和MPlus对数据进行实证分析来探讨剥削型领导通过道德推脱对员工恶意知识隐藏行为的影响机制。研究结果表明,剥削型领导能通过引起员工的道德推脱进而引起员工的恶意知识隐藏行为,并且当员工道德认同水平较高时,个体受剥削型领导影响产生道德推脱的可能性更小,引起的员工恶意知识隐藏行为也较少。研究对企业如何降低员工的道德推脱,促进员工之间的知识共享具有借鉴参考意义。

悖论式领导对员工创新的影响——团队协作与员工跨界行为的跨层中介研究

团队领导该如何激发员工创新?从中国传统阴阳哲学的角度出发,基于悖论式领导的角色,提出悖论式领导的整体性认知将影响员工对工作角色的感知。通过对395位团队成员和39位团队领导的多时点配对数据进行分析,发现了悖论式领导对员工创新的双重影响路径。研究表明,在个体层面,悖论式领导将促进下属不仅关注内部还关注外界工作资源,提升员工跨界行为,从而促进员工创新;在团队层面,悖论式领导将促进员工不仅关注自身,还关注团队整体,提升团队协作行为,从而促进员工创新,且在团队竞争氛围高时尤为明显。本文所提出的悖论式领导影响员工创新的2条路径,丰富了悖论式领导理论以及员工创新管理理论,并可供团队领导借鉴。

差序式领导对员工亲上级非伦理行为的影响

基于资源保存理论和差序格局理论,采用层次回归的分析方法,对来自企业内部问卷调研的374个样本进行实证分析。研究发现:差序式领导对员工的亲上级非伦理行为有显著正向影响;上下级关系在差序式领导对员工亲上级非伦理行为的影响中起中介作用;人情导向在差序式领导对员工亲上级非伦理行为的影响中起调节作用。

国内变革型领导的热点演变与热点领域

采用CiteSpace5.7.R2和NoteExpress软件将数据可视化生成合作网络、共现和聚类等知识图谱,结合定量与定性分析方法,系统地梳理了中国知网2012—2022年中国变革型领导的研究热点及其演变趋势。结果发现,变革型领导研究呈现平缓上升趋势,2017年达至顶峰。变革型领导作为提升组织绩效的关键能力,其研究需求随着经济和社会挑战的增加而增长,未来应聚焦数字化创新领域,结合时政热点如乡村振兴,并扩大数据来源,增加国际视角的研究。

新时代调查研究思想的哲学意蕴

调查研究是我们党在革命、建设和改革各个历史时期做好领导工作的重要传家宝。新时代大兴调查研究彰显了中国共产党人的鲜明政治品格,体现出了深厚的马克思主义哲学底蕴。深入探究新时代调查研究在马克思主义本体论、认识论和方法论三个方面的哲学基础,分析调查研究思想的实践观念、历史观念、系统观念和人民观念等核心内容,有利于推动新时代调查研究工作转向“实事求是”、转向“问题导向”、转向科学决策和深入群众,练好调查研究基本功,在认识上实现从必然王国向自由王国的飞跃。

差序式领导影响员工工作重塑的二元路径及对策分析——基于资源保存理论

差序式领导影响员工工作重塑的两条路径是资源投资和资源保存。从资源投资路径分析,差序式领导通过提供资源支持和工作自主帮助员工在不同的工作环境中进行转变,从而促进员工工作重塑;从资源保存路径分析,差序式领导对圈内员工的额外任务负荷和对圈外员工的不公平感会使员工工作重塑程度降低。探讨差序式领导对员工工作重塑的影响边界得出:职业呼唤在差序式领导对员工工作重塑的影响中起调节作用。鉴于此,领导层面上提出相应的优化管理措施应以此来促进员工积极工作重塑行为。

魅力型领导在乡镇人事行政场域中的应用

与上级行政组织不同,乡镇行政组织并非完全专业化分工、层级分明的科层组织,其成员的工作场所并不局限于办公室中,甚至大部分工作都在“田野”场域中开展,通过正式途径与非正式途径推进行政工作和政策落实以达成治理目标。乡镇行政组织领导与干部间、领导与人民群众间直接、高频、面对面的沟通和互动为魅力型领导的形成和发展提供了沃土。在这样的现实背景下,乡镇领导利用情感这一内生要素,借助扁平化的组织体系、人格化工作沟通机制、生活化的调节机制,在原有的制度化领导方式中融入魅力型领导,对外控型与内控型的人员采取差异化领导,增强了乡镇行政组织的凝聚力、战斗力和抗压能力。

简谈转型期单位人际关系的差序格局与平衡艺术

差序格局是一种普遍存在的社会结构格局,最早由费孝通先生提出,会对人们生活中的人际关系特别是单位中的人际关系产生深刻影响。而随着社会转型,差序格局发生了一定改变,形成传统与现代差序格局的并立。因此,要正确地认识社会转型期单位人际关系中的差序格局,并了解平衡差序格局的艺术,不断协调两者之间的差序格局关系,以此来促进单位人际关系和谐。基于此,文章对单位人际关系之间的差序格局进行概述,分析单位人际关系的差序格局特征及负面影响,并提出相应的平衡艺术。

不充分就业感知影响Z世代员工工作繁荣的机理分析

就业问题一直是热点问题,因此聚焦于Z世代员工,以自我调节理论、人-职匹配理论为基础,构建不充分就业感知影响Z世代员工工作繁荣的路径与情境研究框架,目的是打开不充分就业对Z世代员工工作繁荣影响的“黑箱”。结论证明:不充分就业感知不仅直接正向影响Z世代员工的工作繁荣,并通过工作重塑路径促进其工作繁荣,在此过程中,包容性组织氛围越强,不充分就业感知越能激发Z世代员工的工作重塑。研究结果为企业高管在员工管理方面提供了一定的理论借鉴。

包容型领导与员工创新的关系研究:一个元分析

近年来国内外关于包容型领导与员工创新间关系的研究数量逐年递增。为了对已有研究进行整合归纳,为学术研究和管理实践提供参考建议,采用元分析技术对该关系和其潜在调节变量进行检验。对59篇文献共18095个样本进行元分析,研究结果表明:包容型领导与员工创新行为间存在显著正相关关系;样本所属情境、测量员工创新的构念选择以及样本所属行业都对主效应具有调节作用,即属于中国情境、选用员工创新行为测量、属于高科技或互联网行业的样本均反映出更强的主效应。最后对研究结果讨论,并进一步提出研究建议和管理启示。

护理管理者毒性领导行为量表的汉化及信效度检验

目的对护理管理者毒性领导行为(Toxic Leadership Behaviors of Nurse Managers,ToxBH-NM)量表进行汉化并检验信效度。方法遵循Brislin模型对原量表进行翻译、回译、跨文化调适和预调查后,形成中文版ToxBH-NM量表。采用便利抽样法,对贵州省501名护士进行问卷调查,评价量表的信效度。结果中文版ToxBH-NM量表共30个条目,探索性因子分析提取4个公因子,累计方差贡献率为65.200%;验证性因子分析显示模型适配指标:χ^(2)/df=1.639、RMSEA=0.036、CFI=0.974、TLI=0.972、IFI=0.974。量表水平的平均内容效度指数为0.946,与辱虐管理问卷得分的相关系数为0.669。Cronbach′sα系数为0.951,折半信度为0.831,重测信度为0.959。结论中文版ToxBH-NM量表具有良好的信效度,适用于我国文化背景下的护理管理者毒性领导行为测量。

差序式领导对图书馆员情绪劳动的影响机制研究

文章以资源保存理论为基础,探讨差序式领导与图书馆员情绪劳动的作用关系,并在此基础上以情绪耗竭为中介,考察情绪耗竭的中介作用和人情导向的调节作用。通过对354名图书馆员进行调查并对数据进行了分析,结果表明,差序式领导分别对图书馆员的表层情绪劳动和深层情绪劳动有显著正向和负向影响,情绪耗竭在差序式领导与员工情绪劳动之间起部分中介作用,人情导向会削弱差序式领导与情绪耗竭之间的正向作用关系。

双元领导对员工创新行为的影响机制研究

基于领导理论和创新理论,本研究旨在探究双元领导对员工创新行为的影响及其作用机制和边界条件。以16家高新技术企业中的281名R&D员工为调查对象,运用层级回归分析方法对概念模型进行统计检验。研究结果表明:双元领导对员工创新行为存在显著的正向影响,创新自我效能感与领导—成员交换(LMX)关系在其中起完全中介作用;认知灵活性在双元领导与创新自我效能感及LMX关系之间起增强调节作用。研究结论为领导者打破传统单一行为路径转而采用动态互补双元领导行为提升员工创新水平提供了新视角,并对企业创新管理有重要的实践意义。

自主动机、服务型领导力对情绪劳动的多层次作用机制:一个有中介的调节作用模型

情绪劳动作为服务员工的一种"特殊劳动形式",对员工身心健康和顾客绩效都有重要影响。本研究从工作投入视角探讨服务型领导力和自主动机对情绪劳动的多层次作用机理。通过对93管理者和586名员工的多阶段调研,运用SPSS、AMOS和HLM等统计工具分析数据,结果表明:自主动机和服务型领导力正向影响工作投入;工作投入正向影响深层表演和真实表达;服务型领导力在自主动机与工作投入之间起正向调节作用;服务型领导力通过工作投入在自主动机与真实表达之间起调节作用;服务型领导力正向影响聚合真实表达。研究结果在理论和指导实践方面都产生了有趣的启示。

双元型人力资源系统如何激发员工创造力?——一项基于高新技术企业的纵向动态追踪研究

基于个人—组织匹配理论、双元学习理论和创造力相关理论,探讨双元型人力资源系统对员工创造力的影响机制与边界条件.以36家高新技术企业中336名研发人员为调查对象,运用多层线性回归分析法对理论模型进行检验.结果表明:双元型人力资源系统与员工创造力呈显著正相关;双元学习在双元型人力资源系统与员工创造力之间起部分中介作用;情境分离能力对双元型人力资源系统与员工创造力之间的正向关系具有显著的强化效应.研究结论不但丰富了战略性人力资源管理的研究视角,对如何在创新过程中开展双元学习和激发员工创造力也具有一定的实践意义.

社会性别特征与领导风格性别差异实证研究

本文采用实证的方法探讨了男女两性管理者在个性特征、领导风格方面是否存在差异以及它们之间的相关关系。研究结果表明:在男性化特征上,男性表现的更为明显,但在女性化特征上,男女管理者并不存在显著的差异;在领导风格方面,男性更注重以任务为导向,但在以关心为导向方面,两性管理者不存在显著差异;男性化特征与以任务为导向的领导风格存在正相关关系,而女性化特征与以关心为导向的领导风格存在正相关关系。本文的研究可以为组织挑选合适的管理者提供一定参考。