程序公正性——知识经济时代的重要管理措施

在文献研究的基础上 ,作者在某保险公司广州分公司进行了一次实证研究 ,就程序公正性对保险公司业务员的影响进行了因果关系模型分析。分析结果表明 :不同的程序公正性属性对员工的行为有不同的影响 ,但各类属性都会直接或间接地影响员工对管理人员的信任感 ,增强员工相互合作、相互分享知识的意愿 ,提高员工工作积极性 ,增强员工的敬业精神。本次研究为凯因和马邦恩提出的“智力和情感赏识理论”提供了实证依据。

员工协助计划(EAP)综述及其在中国的应用

随着经济迅速发展、竞争日趋激烈,员工工作压力问题出现并成为中国企业管理亟待解决的课题,工作压力以及员工身心健康问题也需要得到企业更多的重视。本文对国外解决员工压力以及工作、生活问题的员工协助方案(EAP)作简要介绍,并对其在中国管理实践中的应用进行了探讨。

新生代员工企业民主参与及其对员工满意度的影响——与传统员工的比较

本文以广东、湖南、湖北9家企业的711名新生代员工为对象,运用相关分析和线性回归方法 ,调查分析企业民主参与现状及其对员工满意度的影响机制,并比较新生代员工与传统员工在企业民主参与方面的差异。研究发现,企业民主参与对员工满意度有显著的正向影响;与传统员工相比,新生代员工的民主参与度显著较高,但参与水平普遍停留在较低层次上,新生代员工的企业民主参与及其各个维度对员工满意度均呈现出较强的正向影响。因此,企业应重视民主管理,从民意表达、参与监督、参与管理和参与决策上积极探索和构建新生代员工企业民主参与的渠道,以提升新生代员工参与企业民主管理的水平。

员工工作满意度影响因素的研究进展

员工工作满意度作为考核企业管理绩效的一项重要指标 ,目前日益受到企业界与学术界的关注。由于研究的角度、目的等的不同 ,研究者对员工工作满意度提出了不同的结论。对于工作满意度的定义 ,按研究的不同角度和目的可分为 :综合型定义、期望型定义、参考型定义和层面型定义。关于工作满意度的理论 ,主要有 :工作特征理论、公平理论、需要层次理论、双因素理论、期望理论。对于影响工作满意度的因素 ,基于不同的激励理论 ,得出的研究结论也各不相同。

现代大学制度架构下高校民主管理

我国现代大学制度的核心是"党委领导、校长行政、教授治学、民主管理"。民主管理是现代大学制度的根基。高校民主管理通过党委领导下的校长负责制、教授治学、学术权力与行政权力协调、教代会制度等形式实现。

企业民主管理的实证基础——以员工参与与员工满意度相关关系为视角

企业民主管理的核心就是企业能够提供制度化的、常规化的渠道让员工在不同环节、不同层面进行不同程度的参与,通过这种参与,使劳资双方能够进行相互的利益表达、沟通和协调,从而提升员工满意度及企业内在组织团结,进而提升企业的管理绩效,推动企业组织的创新和发展。调查数据也确实表明,员工参与对员工满意度的解释力度非常大,这也为企业民主管理的合理性和正当性提供了实证基础。

我国现阶段劳资矛盾的应对机制——基于企业民主治理视角的分析与思考

与国家其他的治理单元不同,企业治理更为复杂,也面临更多的困难。尽管如此,民主在企业治理中的地位和作用不应受到忽视,民主化治理机制为现有的企业治理体系注入了新的活力,开拓了更广阔的发展空间。作为我国现阶段劳资矛盾的一项有效应对机制,以民主促进企业治理着重在畅通民主渠道、员工利益表达和员工权益维护三个层面开展具有政治创新的探索性行动,并取得了一定的成效。

民主管理权力在大学内部权力结构中定位与强化选择

以"党委领导、校长行政、教授治学、民主管理"为特征的现代大学制度逐步形成与完善。相应地存在于大学内部的政治权力、行政权力、学术权力、民主管理权力共同作用于大学管理中。应围绕制度建设、创新形式、完善机制和提高能力等方面强化民主管理权力。

中小私营企业发展与员工参与

无论是任人唯亲,还是家族专权,亦或是企业劳动关系紧张,根源在于企业的"排他性",即排斥、轻视和歧视外来员工。结果就像我们已经看到的那样,既加剧了员工与企业的感情矛盾和冲突,也阻断了员工亲近企业的通道,从而使企业自身陷入危机。所以,私营企业要想获得持久的生命力,就必须给员工更多参与企业管理的权利和机会。

国企薪酬分配改革与绩效优化管理措施分析

文章针对国有企业绩效管理所面临的各项挑战,进行了系统而深入的分析,并在此基础上探讨了如何采取有效的绩效优化管理措施。为更全面、准确地反映企业的运营状况,提出了一系列优化建议,旨在为国有企业提供一套系统、科学的绩效管理优化方案,以提升其整体运营效率和市场竞争力,从而实现企业的可持续发展。

新形势下如何做好企业执纪审查工作的对策分析

党的二十大以来,各层级国有企业都在加快自身革新步伐,同时也严格按照中央纪委相关要求等开展各项工作措施,聚焦于监督执纪问责,并在转化自身职能方向、转化企业经营方式以及转化自身作风方面都取得较大成果。但是,随着社会形式的不断变化,以及实践发展越发深入,企业纪检系统在管理方面存在的问题还是较为明显,尤其是在针对违纪案件查处严肃程度方面,一旦对策略应用尺度把握不好,就会扩大负面影响,甚至会提高企业纪检工作的被动性。文章对新形势下如何做好企业执纪审查工作的对策作出分析。

“惟创新者胜”:二元工作激情对员工创新绩效的影响研究

基于自我决定理论,通过对227份有效调查问卷进行数据分析发现:和谐型和强迫型工作激情均对员工创新绩效有显著正向影响;工作卷入在和谐型-强迫型工作激情与员工创新绩效之间具有中介作用。这有助于推进二元工作激情与员工创新绩效的理论研究,组织可以通过激发员工的二元工作激情来增加对工作的卷入,从而提升员工自身的创新绩效,这对企业创新和保持竞争优势具有重要意义。

中外员工参与企业管理的比较分析

员工参与管理既是企业对员工实施有效地激励与约束的重要手段,又是解决企业管理过程中存在的信息不对称,提高企业管理效率的重要途径。由于制度环境和历史文化传统不同,各个国家员工参与企业管理的形式不尽相同。有着社会主义传统的大陆法系国家主要通过立法规定劳工代表必须进入董事会、监事会;有着自由主义传统的英美法系国家强调员工参与企业管理的自愿性,主要通过集体谈判,把职工参与与工会活动结合在一起,并通过职工持股计划对员工实施长期的激励与约束;职工代表大会是有中国特色的职工参与制,在现代企业制度下强化职工民主管理既要完善职代会制度,又要借鉴国外成功的经验。

人力资源管理的传统模式与胜任力模型的比较研究

顺从心理定式导致现有人力资源管理面临困境,基于胜任力的人力资源管理有助于克服上述困境,追寻绩效卓越的胜任力是这种管理理论的核心,但基于胜任力的人力资源管理也面临着挑战。人力资源管理的发展逻辑是追寻辩证的卓越者。

顶层设计与“摸着石头过河”

当前，对于改革的策略问题有不同的看法，有人坚持要加强顶层设计，而有人认为应该继续摸着石头过河。改革开放初期，由于中国的改革没有现成的道路可走，没有现成的经验可搬，所以提出要“摸着石头过河”进行改革试验，逐步探索出一条成功改革之路。当前改革虽已进入深水区，“摸着石头过河”这一改革方法是否排斥对改革进行总体上的思考、研究和设计？摸着石头过河与顶层设计不是相互排斥的关系，而是相互结合的。“不谋全局者，不足谋一域”，改革也需要顶层设计。摸着石头过河，是中国改茧的基本理论和方法。将顶层设计与“摸着石头过河”的试错法有机结合起来。

高管薪酬激励对企业绩效的影响

全面选取沪深A股上市公司2010-2014年连续5年的数据对"限薪令"颁布后的高管薪酬激励性进行分析,选取报表高管薪酬和股权激励部分结合的完整薪酬作为解释变量,实证分析了高管薪酬激励对企业绩效的影响。实证结果表明,目前我国上市公司与高管人员之间的报酬—绩效契约关系已基本形成,高管薪酬与企业绩效显著正相关。但高管薪酬的贡献率低,薪酬结构单一,激励性的效用发挥与政府管制有关,国有企业的激励性效用要低于其他企业。

和谐校园视域下的高校民主政治建设

民主政治是和谐校园的基础和保障。和谐校园下的高校民主政治建设应从三个方面来实现,即:加强高校党的执政能力,民主治校,依法治校;拓展民主渠道,实现决策科学化、民主化;完善民主机制,实现决策的制度化、规范化和程序化。

知识异质性对团队创新的作用机制研究

本文提出了一个整合异质性研究两个研究传统(信息处理和社会分类)的理论框架,以知识异质性为自变量,以内外部交流为中介变量,以知识冲突和社会整合为调节变量,团队创新作为因变量,考察了知识异质性对团队创新的作用路径。研究发现:知识异质性通过增进内外部交流来促进团队创新,并受到知识冲突和社会整合两个变量的调节影响。当知识冲突增加时,知识异质性对内部交流的促进作用受到阻碍;当社会整合度增加时,知识异质性对外部交流的促进作用得以加强。此外,知识冲突既通过抑制内部交流对创新有消极影响,又通过增进外部交流对创新有积极影响。社会整合则通过增加内外部交流而促进创新。

我国公司治理结构对内部控制有效性的影响分析

近年来不断发生的财务舞弊案件给投资者带来了巨大损失,同时也引起了人们对公司内部控制有效性的关注。基于对公司治理结构、内部控制以及二者关系的深刻理解,公司治理结构对内部控制效果具有很大的影响,内部控制失效的深层次根源在于公司治理结构上的缺陷,不同治理模式下的内部控制需求的不同,我国现行的经济体制环境下,需要从产权结构入手,完善公司治理结构;同时针对我国公司治理结构中的监督乏力和激励不足问题,提出具体的改进设想,以期为提高内部控制的执行效果提供参考。