从战略高度认识国有企业的组织创新

内容提要组织结构是企业利润的一个重要影响因素，组织结构的创新是一种节约交易成本的有效方式。然而长期以来，大多数国有企业忽略组织创新，这是一种已经产生了严重后果的管理战略失误。在新的历史条件下，我们必须开拓视野，借鉴西方企业的经验，全面开展以分权化为基...

我国乡镇企业再创业中重构融资体系的探讨

近年来我国乡镇企业传统融资路径有效性不断降低,资金需求与旧的融资体制摩擦加剧,资金短缺、融资难成为困扰乡镇企业发展的首要难题。乡镇企业在我国农村经济和国民经济中举足轻重的战略地位决定了入世后必须加快乡镇企业的“二次创业”和重新崛起,必须从长计议从制度体制上重新构建包括市场融资系统、合作融资系统和信用担保系统在内的乡镇企业融资体系,解决其发展瓶颈,并从加强法制建设、加大政策扶持和深化金融改革等方面采取措施配套推进。

轻工集体领域今年工作要点

(一)继续深化联社改革,加强联社建设,充分发挥联社在新时期的作用要按照吴邦国副总理在给全国“五代会”的贺信中所指出的方向,把总社和各级联社办成真正适应社会主义市场经济需要的、具有较强经济实力和为基层联社、集体企业提供有效服务的集体企业联合经济组织,

有色金属工业集体企业发展对策

国有大中型企业兴办附属集体企业是一个具有共性的普遍现象.在深化国有企业改革中,国有大中型企业中附属集体企业的何去何从是一个不可回避的现实问题.

适应市场经济 加强联社建设

一、办好经济实体,增强联社经济实力早在八十年代,我们联社就运用积累资金投资兴办了一批经济实体.经过长期开拓发展,这些企业具有一定经济实力.但是,由于各自为政、分散经营,投资主体和经济实体的关系没有理顺。

理顺产权关系 发展集体经济

我们上海市工业合作联社在以往多年开展集体资产清理、加强资产经营管理工作的基础上,再一次集中力量,对两级联社的全部资产进行了全面清理同时采取行之有效的措施和办法加强对集体资产的经营管理,初步理顺了市联社与专业联社、联社与股份制企业和联社与基层集体企业之间的产权关系。为按照“产权清晰、政企分开。

深化联社改革的探索与实践

我们上海市工业合作联社这几年来在深化联社改革,发挥联社功能作用方面作了一些探索.一、联社改革,政社分开势在必行我们上海工业合作联社已有40多年的历史.在长期发展中,曾有过很大的贡献.但是也存在不少弊端和问题,没有充分发挥群众性联合经济组织应有的作用.主要原因是:1、联社建立之初,就与它们相对应的政府行政管理机构合署办公,“

加强联社资产管理 壮大联社经济实力

资产是联社赖以生存的基础,也是联社壮大经济实力的依托.最近几年来,我省各级联社普遍增强了紧迫感和忧患意识,采取积极有效的措施,加强联社资产管理,收到了一定的效果.一、制定资产管理办法,依法保护联社资产的完整性和合法性为维护各级手工业合作联社资产的完整性和合法性,管好用活联社资产。

乡镇工业企业经营机制运行问题研究

本文重点研究了隶属于乡、村政府直接领导的集体乡镇工业企业目前普遍采用的承包经营责任制和厂长目标责任制运行中存在的共性问题及解决途径。

乡镇工业企业领导机制初探

本文为《乡镇工业企业管理模式研究》专题之一,重点研究了乡村政府与企业的关系及企业内部的领导机制。

从手工业合作历史演变分析城镇集体企业改革发展趋势

我国的城镇集体工业企业是从上个世纪50年代的手工业合作社、合作工厂演变而来的.当前,城镇集体企业改革和发展遇到许多难点,笔者认为,只有把握历史,才能展望未来,本文拟从历史的角度,审视我国城镇集体企业的改革发展问题,以期对其未来的发展趋势作出客观的判断.

关于集团公司财务治理途径的探讨

本文在比较企业集团公司与企业集团的基础上,提出企业集团公司财务治理的含义和内容,并从法人治理结构、财务治理权、业绩考核、财务治理模式等方面探讨了完善企业集团公司财务治理的途径。

优化结构 积极创新 促进联社经济的稳步发展

1998年是武汉市工业合作联社在机构改革后独立运行的第一年.一年来,我们认真贯彻党的十五大精神,努力开拓市场,注重结构调整,实现了稳中求进的目标.一、过去一年的主要工作体会1998年,我们上下团结一致,加强拼博。

轻工集体经济改革实践与探索

轻工集体经济是在五十年代手工业合作社基础上发展起来的,经过四十多年宋的艰苦创业和自我发展,轻工集体经济在轻工业中占有“半壁江山”,处于举足轻重的地位。据1994年统计。

加快改革步伐 促进联社发展

武汉市工业合作联社结合本单位实际,破除传统管理模式和思维方式的束缚,抓住机遇,深入推进了二轻集体经济的改革,取得明显的成效。 一、加快企业改革步伐,协调企业内外关系,促进企业活力的不断增强。 结合二轻系统长期的改革探索和实践,形成了具有二轻特色的“八个一批”的改革模式。

努力探索联社在新形势下的主体地位

联社如何确定自己的主体地位呢?对此,我们有以下几点认识.一、联社从行政性的附属机构转换成为独立的运行主体武汉市轻工集体经济管理体制,长期实行“政社合一”的运行模式,二轻局与市联社是“两块牌子,一套人马”,联社处于依附和从属地位.1997年,市委、市政府作出了“撤局留社”的决定。

国有资本人格化与社会主义国企改革

国有资本人格化是社会主义市场经济人格的培养与形成过程,其核心是培养集体经济人。实现国有资本人格化,重点在于解决好学习和继承、培养和实践的关系,完善委托代理、约束激励、教育培训、选拔任用与监督管理五个机制,完成社会主义的“资本家”、企业家和企业职工的培养任务。国有资本人格化在社会主义市场经济体制建设中具有重大的现实和实践意义,国有资本人格化的程度关系着国企改革乃至社会主义市场经济建设的成败。

汉镇巨贾——宋炜臣

提到近代武汉的工商业,张之洞、宋炜臣、刘歆生这几个名字是无法回避的.张之洞在湖北兴办实业,留下的遗迹和研究的文献颇多,无须赘言;而刘歆生则是拥有汉口1/4土地的土地大王,如今全国最长的商业步行街--江汉路,当年便是他的产业,只是那时它叫歆生路而已.时光飞逝,近百年过去了,刘歆生当年修建的一些门面房现在仍是江汉路上靓丽的风景,并仍在产生效益;离歆生路不远,有座当年汉口最高的建筑--汉口水塔,它的业主便是宋炜臣.

石油管道集体企业产权管理措施研究

1、集体企业的现状及存在问题 1.1集体企业背上的包袱.我国石油管道行业中的集体企业多数是在70年代随着管道运输业的发展而逐步成长的.早期,集体企业除参与管道建设和运营外,主要承担着安置职工家属、发展农副业和改善职工生活的任务,到了90年代,又承担起解决职工子女就业和安置分流富余人员的责任.长期以来,企业由于缺乏必要的生产经营自主权,使得经营效益起伏不定.