新型细粒级加重质矿物气固分选流态化密度分布研究

煤炭分选对提升煤炭品质具有重要作用,气固流化床选煤将流态化技术应用于选煤领域,有助于实现煤炭的干法提质。为解决传统Geldart B类加重质流态化分选密度波动大的难题,提出采用Geldart A类细粒级加重质用于流态化分选的思路。系统研究了新型细粒级加重质气固流态化分选床层密度分布特征,探究了床层密度的稳定性和细粒煤分选效果,分析了床层密度方差和分选效率的变化规律。结果表明,细粒级加重质中的床层密度分布更为均匀,轴向密度差异较低;结合床层膨胀行为研究,建立了细粒级加重质流化床床层密度预测模型,密度波动处于±0.1 g/cm 3时可以有效预测床层密度的分布,解决了分选过程中密度调控的难题。

煤矿企业成长性的财务评价

通过反映煤矿企业成长性的3个财务指标,即以净资产及其增长率、净资产的经营净现金流量及其增长率、净资产收益率及其增长率来综合评价煤矿企业成长性,用煤矿企业成长性度量来具体分析企业的成长性大小,为评价煤矿企业成长性提供了科学和直观的评价方法。

煤炭企业集团财务系统优化的路径及模式探讨

以财务系统的基本内涵为起点,探讨了在当前资源整合背景下组建完成的大型煤炭企业集团所面临的财务系统优化问题。主要从治理层面和管理层面两个角度分析了煤炭企业集团财务系统优化的路径和基本模式。

浅谈煤炭企业财务管理

阐述了煤炭企业财务管理的现状,指出了煤炭企业财务管理存在的问题,结合煤炭工业发展趋势,提出了煤炭企业加强财务管理的对策。

基于ERP系统的煤炭企业动态责任成本管理模式构建

在介绍成本管理、ERP信息系统等相关理论的基础上,以煤炭企业为对象,分析了其成本管理特点和成本管理现状,充分考虑煤炭企业内、外部环境因素,构建了基于ERP系统的动态责任成本管理模式,具体分析了该模式的构建思路,设计了模型架构和具体的构建步骤。

浅谈煤炭企业内涵质量发展方式下的财务管理

从成本费用管理、专项资金管理、煤质机会成本、安全机会成本、纳税筹划、财会队伍建设等方面,论述了煤炭生产企业内涵质量发展的财务管理思路。

兼并重组背景下的大型煤炭企业集团财务管控体系构建

大型煤炭企业集团经营范围广,产业链条长,跨区域、跨行业实施兼并重组现象比较普遍,做好财务管控工作就显得更加重要。提出大型煤炭企业集团应实施财务集中管控,以"保障资金、控制风险、提高效率"为主线。在此基础上,以F集团公司为例,构建包括融资管理、投资管理、预算控制和保障措施在内的财务管控体系,推进集团财务活动规范有序、健康高效。

煤炭企业成本精细化管理的方法与策略研究

从煤炭企业成本管理现状分析入手,指出煤炭企业实施成本精细化管理的必要性,从煤炭企业实施内部市场化与目标成本管理相结合的角度,探讨了煤炭企业成本精细化管理的方法与策略,并结合具体数据说明了内部市场机制与目标成本管理的重要结合要素。

《煤炭开采会计准则》应研究的主要问题

总结我国煤炭企业目前会计核算中存在的问题,在此基础上指出制定《煤炭开采会计准则》的必要性和重要意义。结合煤炭生产过程,将《煤炭开采会计准则》的研究范围界定为矿业权取得、勘探与评价、开发、开采和矿井弃置5个阶段,并对各阶段需要研究的主要问题进行了总结。

煤炭—化工—制油价值链企业成本管理模式研究

描述了以煤炭、化工和制油价值链企业的总体业务流程,阐述了煤炭—化工—制油价值链企业成本管理的特点,并构建了其基于供应链的全面成本管理模式。

浅谈如何加强施工企业成本管理

成本管理是企业管理的核心,为适应新时期企业经营管理的需要,已成为企业发展要研究的主要课题。针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行了分析,并就如何加强成本管理提出了几个方面的管理思路。

地勘单位施工设备成本管理探讨

介绍了如何加强野外施工设备管理的方法,提出地勘单位野外施工设备管理实行责任承包制或内部租赁制的管理模式来控制设备使用成本,提高设备的效益。

关于加强煤炭企业财务管理工作的几点思考

目前煤炭行业发展进入低速调整期,市场和环境因素在迫使煤炭行业转型发展。煤炭企业的财务管理必须有高度的战略意识和创新意识;要规范财务制度化建设,通过流程再造来提升管理水平;要通过内部市场机制运行来促进预算执行,正确处理绩效考核与全面预算的关系;还需要培养优秀的财务管理文化,建设一支高素质的优秀管理团队。

浅议金融危机下煤炭企业的财务管理

认为当前煤炭企业在国际金融危机中,应采取针对性措施加强成本管理,财务管理从大处着眼,具有前瞻性、指导性;从小处入手,采取针对性措施,强调执行力。

煤炭企业实施全面预算管理的探索与实践

以开滦(集团)有限责任公司为例,提出了国有大中型煤炭企业实行全面预算管理的内容、原则和运行程序。

浅谈导入内部控制的煤矿财务管理

提出煤炭财务管理导入内部控制的必要性,指出两者的结合点,并以平顶山天安煤业股份有限公司三矿材料管理、项目工程管理论证煤炭财务管理导入内部控制的功效,强调煤炭财务管理导入内部控制应该注意的几个问题。

加强内部控制,保证煤炭企业银行存款资金安全

针对目前我国煤炭企业银行存款安全管理中存在的诸多问题,从实践角度出发,以银行存款相关业务的流程为基线,探讨了从企业内部对银行账户的开立、资金结算和账户核对等方面进行资金安全控制的具体措施和建议。

五日快报精细化成本管理的探索

介绍了邯矿集团云驾岭矿五日快报精细化成本管理的方法和所取得的效果。

煤矿内部会计控制风险管理的应用

云驾岭煤矿借鉴前沿风险管理成果,建立内部会计控制风险管理机制,形成了决策科学、执行到位、闭合控制和风险管理体系。确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行,使会计信息准确,资产安全,有效预防了错误和舞弊发生。

煤炭企业应收货款风险控制

通过对影响货款回收及货款安全主要因素的分析,提出了确保煤炭货款及时回收、有效控制货款风险的途径和措施。