对鲁9家企业“两金”占用的解析和处置切入点

管理是企业永恒的主题。通过对企业"两金"占用情况的审计监管,解析存在的问题,提出加强监管的对策,让管理技术负载起充足的科学和精细化内涵,是确保企业持续健康发展的有效实现形式。

浅议建筑施工企业“两金”占用的管控思路

近些年来,由于建筑施工企业面临着经济下行压力以及国家基建投资增速放缓和市场竞争日益紧张的不利形势,因而使得被称作"两金"的应收款项和存货占有额度逐渐提高。对于具体的施工单位而言,资金短缺以及债务积累等问题,非常不利于企业的发展,但很多企业都很难摆脱这一境遇,因此,这类问题已经成为现代建筑施工企业急需解决的问题。

制造企业“两金”管理存在的问题与对策研究

近几年制造业发展进程不断加快,随着业务的不断扩充,部分产业产能严重过剩。在复杂的经济环境下,稳定的现金流对于企业的生存及发展显得尤为重要。“两金”占用对于企业的流动资金有着最直接的影响,企业只有加强“两金”管理,严控“两金”占用风险,才能实现高质量发展和稳定增长的目标。制造企业必须了解自身在“两金”占用管理中出现的问题,才能有针对性的实施有效的改进措施,确保“两金”占用水平在合理范围内,从而提高企业的运营质量。本文探究了制造企业在“两金”占用管理中出现的问题及原因,并针对性的提出了改进措施,希望对制造企业的发展提供一些理论建议。

加强“两金”占用管理的有效措施探讨

资产要素在企业发展中十分重要,尤其是在面对当前各行业激烈的市场竞争形势下,企业能否实现高效率的资产周转对于企业核心竞争力具有重要影响。"两金"占用是现代企业经营发展过程中普遍存在的现象,"两金"占用会在一定程度上限制企业资产周转的效率,影响企业资金链的稳定性,加大企业经营发展中的风险隐患。为有效应对"两金"占用问题,本文将针对加强"两金"占用,提高资产周转效率的有效策略展开研究。

地方大型建筑施工企业“两金”形成及压降策略探析--以潍昌建设为例

建筑施工企业的“两金”问题逐渐演变成了行业发展的顽疾,成为制约企业经济效益和运行质量的重要因素。文章以潍坊昌大建设集团有限公司(以下简称潍昌建设)为例,对该企业“两金”高企现状及其成因进行分析总结,并从全流程管控角度提出“从制度构建和体系完善的角度做好‘两金’风险事前控制,从强化结算和业财融合的角度推进‘两金’风险事中控制,从去存量与抑增量平衡的角度做好‘两金’风险事后控制”的问题解决策略和路径,介绍其“两金”压降取得的良好实施成效,以期为同行业“两金”压降提供借鉴和参考。

建筑施工企业“两金”管控及管理探讨

现阶段,建筑施工行业的竞争愈加激烈,受国家相关政策与方针的影响,基础设施建筑的投入力度有所增大。高质量发展既是贯彻新发展理念的根本要求,也是遵循企业发展的必然要求。在此情况下,建筑施工企业的“两金”占用额不断增加,导致企业的流入资金相对欠缺,负债与流出资金大幅增加,资金的流入与流出不成正比,已威胁到企业的良性运转,不利于建筑业及建筑企业的高质量发展。央企及国企以及将“两金”管控,纳入考核指标范围内。本文首先简要介绍了“两金”占用问题及其带来的影响,其次分析了其形成的主要原因,最后针对上述问题提出了建筑施工企业应采取的有效管理措施。