媒体融合背景下“中央厨房”新闻生产平台的现状与突破

在“中央厨房”新闻生产平台的建设过程中,其主要是依托于集中化的资源调度和一体化的新闻生产流程,使得新闻报道时效性和多样性得到了全面增强。但是,面对着近年来新媒体的全面崛起、受众需求的多样变化以及网络信息技术的高速发展,传统的“中央厨房”模式正在面临前所未有的挑战。如何基于新时代背景之下,既要保持媒体核心竞争力,又要实现“中央厨房”新闻生产平台的创新和突破,已经成为在平台建设过程中需要解决的重点问题。基于此,本文针对媒体融合背景下“中央厨房”新闻生产平台建设现状展开研究,并提出了未来的突破策略。

组合出击创新全国两会报道 重报集团“中央厨房”首战告捷——重庆日报报业集团2017年全国两会报道综述

2017年3月3日至3月15日,第十二届全国人大五次会议、全国政协十二届五次会议在京召开。重庆日报报业集团首次启用"重报集团全国两会报道‘中央厨房’新机制",旨在成就两会亮点报道,深度推进集团融合发展。会议召开以来,集团各媒体全力以赴,精诚合作,圆满完成了全国两会各项新闻舆论工作和宣传报道任务,确保了今年全国两会报道的安全,做到了"不出错又出彩",达到或超过了预期报道效果。

“中央厨房”模式的哲学思考

在媒体融合的时代背景下,"中央厨房"模式逐渐成为媒体行业普遍认同的新生产方式。本文从哲学层面对这一模式的具体实践给予关注、剖析和思考,分析该模式在实践探索中诸多哲学理念的理论指导作用。

媒体“中央厨房”建设及发挥的作用探索与思考

近年来媒体"中央厨房"一词比较热,其模式是我国媒体行业在学习和借鉴国外媒体集团成功经验的基础上,结合我国传媒特点和受众需要进行的一次大胆创新,是传统媒体进行自我革命的战略举措,也是实现全媒体融合传播的重要手段。从2008年山东烟台日报传媒集团"全媒体新闻中心"的领试,到2014年人民日报中央厨房的建立,再到今天,全国各地传媒集团积极探索"中央厨房"建设,尤其是重庆日报报业集团"中央厨房"的建设实践,取得了许多成功的经验与收获,为媒体融合提供了现实样板。

对高校全媒体“中央厨房”模式的探索与思考

全媒体时代给媒体融合和媒体传播带来新的契机,"中央厨房"的媒体模式让新闻人员分工,新闻采集、加工、制作和传播得到了颠覆性的改革。高校的媒体机构需要把握这一时机,从制度层面、人员建设、媒体联动等方面进行新一轮的建设。

媒体“中央厨房”与高校宣传思想育人共同体建构

媒体的转型导致高校宣传思想工作既迎来了前所未有的新机遇,也遭遇着"中心"隐没、"霸权"瓦解、"角色"反转的挑战。媒体"中央厨房"模式,可实现为高校宣传思想育人带来新的思路和理念。它力图以互联网思维树立大宣传理念,通过全媒体矩阵建设、平台建设、内容生产与队伍建设、运行机制建设等重获话语权,助力高校宣传思想育人共同体建构。

“中央厨房”新闻生产模式分析——以重报集团两会报道为例

随着媒介融合进程的加快,传媒业不断在新闻生产模式上寻求创新。当下,"中央厨房"新闻生产模式已成为全国主流媒体媒介融合的典型案例。笔者以重报集团两会报道为例,总结"中央厨房"新闻生产模式的特点,探讨其对新闻生产的影响。积极影响方面,"中央厨房"推动新闻生产流程再造,实行管理扁平化、资源集中共享、审批批量化、呈现多元化、高度协作,开创以低成本采集换取高效率生产的革新之道;消极影响方面,融媒体技术对新闻真实性、客观性等新闻专业主义理念产生冲击,预示着潜在的社会信息传播危机;内容同质化倾向、非常态化的操作使"中央厨房"模式发展受限。笔者尝试提出相应的优化路径。

“中央厨房”理念在新闻教学中的探索与运用——以中原工学院教学改革为例

基于河南省中原工学院的教学改革项目,在教学中尝试将"中央厨房"对于新闻资源的集约使用、多元放大的理念引入新闻课堂,在专业课程之间运用课内作业平台让新闻资源流动起来,以学生为主导,打造出不同形式、不同层次的新闻作品,进而在实操中培养学生作为"融媒体"时代新闻人才所必需的融合思维能力和操作技能。

移动优先战略下媒体“中央厨房”建设对策研究

新兴技术的快速发展,是媒体深度融合发展的助推器。移动优先是国家深入推进媒体融合发展的重要战略和必然选择。随着受众群体向移动终端的转移,移动优先与"中央厨房"深度结合成为实现媒体融合的重要模式。实施移动优先战略,打造移动化"中央厨房",重构采编发流程,探讨平台构建、用户至上、产品至上等方面的对策,将新闻生产、传播优势转移到移动端,进一步推进媒体向纵深融合发展。

媒体融合的新范本——小议人民日报“中央厨房”

笔者通过参观人民日报"中央厨房",对媒体融合的全新范本提出了自己的见解。笔者认为,在媒体融合时代,"中央厨房"是融合发展的范本和领头羊,为传统媒体与新媒体的融合打下了坚实的基础,并提供了很好的坐标和参照。"中央厨房"打造了全新的生产体系,打通了内容生产与运营管理,最重要的是创造了与用户间的连接。"中央厨房"告诉我们:媒体融合的本质是与用户融为一体,与其他产业融为一体,形成生态化发展。

“中央厨房”模式创新性探析

我国进入媒体融合时代之后,"中央厨房"模式正在全国范围内推广和应用,并逐渐成为媒体行业重要的创新性模式。就这一新模式进行探析,对我国媒体融合的深入发展具有重要的理论意义和实践意义。

传统媒体如何应用“中央厨房”融合模式

日新月异的现代社会中,互联网信息技术深度融合到各行各业的发展过程中,网络在线平台软件层出不穷,在此境况下传统纸媒体的市场竞争力度逐渐低迷.为了实现传统纸媒体的可持续发展,将策略转至创新实践,突破以往管理模式的禁锢."中央厨房"作为有效的融合模式脱颖而出,作为炙手可热的监管模式受到各大纸媒体企业的强烈追捧.下文我们针对新媒体背景下,传统媒体与中央厨房融合中凸显的弊端进行细致分析,并提出有效的改善措施和策略.

“中央厨房”式新闻生产模式的创新研究--以《三秦都市报》为例

随着媒介融合的深入发展,各大媒体的新闻生产方式也顺应时代发展进行变革,具体表现为"中央厨房"的建设。继《人民日报》打造"中央厨房"之后,各大媒体也展开了"中央厨房"式新闻生产模式的探索。文章以《三秦都市报》为例剖析"中央厨房"式新闻生产模式的主要特点和创新实践,总结报业转型过程中的"中央厨房"经验。

全媒体时代高校宣传工作“中央厨房”建设探索

全媒体时代新闻宣传呈现的新特点给高校宣传工作带来挑战的同时也带来机遇,新闻"中央厨房""一次采集、多种生成、多元传播"的集约化、多元化新闻生产优势为高校媒体融合提供了新的路径,建设高校宣传工作"中央厨房",需要从平台硬件建设、校园新闻联盟建设、人员队伍建设、运行机制建设等方面全面落实。

在高校建立“中央厨房”经营管理模式的可行性探析

论文结合目前中国普通高校食堂经营管理现状和出现的主要问题,结合工作实践,探讨建立"中央厨房"经营管理模式的可行性,并为实现高校食堂经营管理的安全稳定、成本节约、积极性调动等方面,探索一条行之有效的办法。

“中央厨房”:媒体深度融合新模式

"中央厨房"模式经过试点、应用、推广取得了巨大的成功,得到了业内和用户的一致认可,已经形成了一套完整的体制机制,其对于当前形势下传统媒体与新媒体的深度融合与发展提供了很好的借鉴。传媒从业者要充分认识"中央厨房"的重要意义,对体制机制和团队建设有清晰的认识,并根据实际情况采取相应的措施才能真正取得实效,使媒体焕发新的生机。

报业转型中“中央厨房”热背后的冷思考

随着以互联网为代表的新媒体技术的飞速发展,当下的媒体进入了一个一切皆"媒"的全新的"众媒时代",信息生产和传播方式发生着巨大的变化,"中央厨房"便成为传统媒体在经受新媒体前所未有的冲击后酝酿已久的自救计划。2015年两会期间,"中央厨房"掀起媒介转型的热潮,随后许多报业都开始进行"中央厨房"式的新闻生产实践。但是,各地各媒体在构建"中央厨房"的探索中出现了诸如生产内容同质化、原有生产方式以及组织架构的惯性阻碍等一系列问题与挑战,故此,各大媒体在建设"中央厨房"时,不能盲目跟风,一哄而上,应该多点理性思考。

推动高校新闻中心“中央厨房”建设初探

在融媒体蓬勃发展的今天,推动高校新闻中心"中央厨房"建设既有其必要性,更是适应媒体发展形势、提高新闻中心影响力和关注度的迫切之举。推动高校新闻中心"中央厨房"建设要以制度构建为前提,建立内部畅通的指挥协调机制;以技术支撑为保障,搭建全媒联通的传播与应用平台;以形式创新为手段,探索内容融通的稿件发布模式;以队伍建设为后盾,培养一专多通的新型融媒体人才。

媒介融合语境下的“中央厨房”新闻采编模式：大锅饭还是自助餐？——以人民日报全媒体平台（中央厨房）为例

在信息传播碎片化和媒体数字化的双重作用下,对传统的大众传播模式进行创新变革已是时代提出的新需求.在内容融合上,平面媒体围绕生产采、编、发环节进行流程再造,建立“中央厨房”式的全媒体发布平台,实现“一次采集、多种生成、多元传播”的新闻采编模式.以人民日报全媒体平台（以下简称中央厨房）为例,尝试全新采编流程、工作机制,探索新闻产品“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播、全天滚动、全球覆盖”的新模式.2017年1月,朋友圈被一篇题为《定了!中央厨房就这么建!》的文章刷屏,1月5日,推进媒体深度融合工作座谈会在北京召开,中宣部部长刘奇葆出席会议时也特别提到了“中央厨房”.然而,在实际的运营中,这种模式最终是否会按照预设的中央厨房统一生产,各媒体形态再各取所需进行再加工？是否会造成不同媒体形式的内容同质化,失去自身个性和特点.中央厨房如何避免变成大锅饭的食堂,本文将以人民日报全媒体平台（中央厨房）为例进行探讨.

全媒体“中央厨房”如何实现有效共享

在媒体融合进程中",中央厨房"作为建设新型主流媒体的重要举措,取得了一定成效,但在实际运行中,也逐渐暴露出内容同质化严重、信息不能有效共享、子媒体各自为政、全媒体人才缺乏等问题。本文从平台、组织、队伍、市场、定位五个方面提出应对措施。