积极探索与现代企业制度相适应的工资制度改革——国有常熟被单厂实行“一厂多制”分配的调查

以生产“双猫”系列床上用品而闻名全国的国有常熟被单厂,是江苏省现代企业的试点单位.在深化改革、转换经营机制的过程中,该厂按照价值规律和多元化改革思路,积极探索与现代企业制度相适应的工资制度改革,形成了“一厂多制”的企业内部工资制度和分配形式.其主要做法是:

一厂多制 委托经营 焕发国有企业生机

我们东北轻合金加工厂,是中国有色金属工业总公司直属的国有特大型企业,是我国“一五”期间建设的国内第一个铝镁合金加工生产基地,1956年建成投产。现有职工12392人,其中技术和管理人员2954人。工厂占地面积357万平方米,固定资产原值11.9亿元。目前可生产18大类、228种合金、2856个品种、12538个规格的产品。在计划经济时期,我厂是“一家供全国、全国靠一家”的军工“骄子”。80年代末,市场形势发生了巨大变化,我厂同其它国有大型企业一样陷入了举步维艰的困境。1989年创利润5440万元,到1990年缩减到2573万元,1991年更是直线下降到仅有9万元。1992年7月新组建的工厂领导班子,解放思想,实事求是,不回避矛盾。

常州冶金机械厂实行“一厂多制”的效果分析

目前,在全国冶金机械行业不景气的情况下,常州冶金机械厂能够保持生产经营年年有所增长,高新技术产品年年有新的进展,现已成为全国冶金成台成套设备制造基地。总结近几年工厂的发展历程,工厂通过“一厂多制”的形式,以资产重组的运作方式,初步走出了一条资本优化配置。

运用“一厂多制、科技兴厂”,使国营企业焕发生机——顺德县塑料机械集团公司崛起的奥秘

珠江三角洲乡镇企业的飞速发展,使顺德国营企业面临这样一个问题,如何才能摆脱困境轻装上阵,迅速赶上乡镇企业发展速度?顺德县塑料机械集团公司经过近6年的努力,走出了一条新路,解决了这个问题.该企业从1985年的一间地方国营农机二厂,固定资产原值336万元,产值526万元,税利97万元,仅能生产鱼塘增氧机、挂桨机等中小农机、渔机具和农机配件的小型企业,发展成为以全民所有制企业为主体,兼有中外合资,集体联营等多种经济成份,拥有五家企业,颇具规模,较有活力的集团公司.1991年可实现工业总产值一亿元,税利2000万元,出口创汇130万美元.6年间,固定资产增长了近十倍,产值增长了十八倍多,税利增长了十九倍.

集体小企业一厂多制初探——浙江省嘉兴工具量具厂转机建制实践初见成效

浙江嘉兴工具量具厂,是量具制造专业厂,在册职工近四百人,通过加强内部管理,1988年起先后荣获市、省先进企业和国家二级企业称号。而近几年来利税始终徘徊在200万元,其中利润占四、五成。前几年运用某些优惠政策,在厂内有的部门实行了经营机制转换,一个车间与上海同行厂联营,对等投资、独立核算;

分立经营 盘活存量资产 实行“一厂多制”

深化体制改革，实行“一厂多制”，使企业逐步走出困难的经验和作法。

“一厂多制”和“一长两厂”

随阳农场积极探索企业管理新体制,继去年在第一砖瓦厂实行"一厂多制"管理获得成功之后,今年又在纸箱厂和造纸厂实行"一长两厂"管理体制。第一砖瓦厂建厂较早,是农场的骨干企业。近年来由于该厂工人严重老化,导致工厂开工不足、产量和质量下降。

一厂多制 分块搞活

企业如何按照市场经济要求转换经营机制,增强企业活力和竞争能力,提高经济效益,关键是靠深化企业内部改革.长沙铜铝材厂在这方面进行了大量有益的探索,特别是通过推行“一厂多制,分块搞活”的改革措施后,较好地实现了内部经营机制的转变,为企业摆脱困境,提高效益打下了坚实的基础.为此,本刊特编发该厂厂长邓楚平同志的文章,希望能给企业以有益的启迪.

突破常规 实行“一厂多制”——华山造纸厂“转机建制”扫描

陕西华山造纸厂冲破多年固有的生产经营模式,勇于改革,大胆探索,推出了全新的资产经营模式,在企业内部实行“一厂多制”,从而搞活了企业,生产步入正轨,经济效益月月上台阶。 该厂是西北地区最大的箱板纸及纸制品生产厂家,1991年投产后,由于资金,技术及管理上的原因,生产运行连续多年不能达到设计能力,成本举高不下,成为全省造纸行业中的亏损大户,

内部承包 一厂多制

吴县通安电线厂是一个已有10年历史,现已初具规模的以生产橡胶电线电缆、有色金属加工的专业工厂。今年初,他们紧紧围绕企业转换经营机制,对企业内部经济承包责任制试行一厂多制承包经营形式,取得了较好的效果。1-5月份产品合格率达95%,比去年同期增4个百分点。百元销售成本率达71.6%,比去年同期下降了6.6%。累计完成工业产值818万元、销售收入771.1万元、实现净利16.5万元,分别比去年同期有较大增长。

分立经营 盘活存量 实行“一厂多制”

陕西省华山造纸厂是西北地区最大的箱板纸及纸制品生产企业,1982年着手筹建.筹建期间,由于贷款不能及时到位,造成基建拉长,到1991年建成投产时已利息翻番.截止1996年底拖欠本息近9000万元.投产后,由于资金、技术、管理等原因,连续多年达不到设计生产能力.1993年底,累计亏损403万元,潜亏335万元,外债高达360万元,企业被迫停产.1994年3月新班子上任时。

一厂多制起死回生

一厂多制起死回生过慧勤，韦琼秀文南宁市针织印染总厂建有织袜、经编针织布、印染三大生产线。１９８８年前，该厂年平均获利在１００万元以上。近年来由于设备老化、产品陈旧，适应不了市场竞争的要求，１９９Ｏ年亏损２００多万元，成为南宁市纺织行业首家亏损户。至１...

一厂多制存在问题及解决途径

随着社会主义市场经济及现代企业制度的建立,企业内部出现了"混血儿",即一个企业内既有国营经济,又有集体经济,股份制经济等,从而改变了过去由国家独资办电的局面.

浅论“一厂多制”的经营体制

随着改革开放的不断深化，中国弹簧厂有效地把握住轿车工业发展的大好机遇，根据企业的实际情况及产品结构状况，及时转换经营机制，灵活运用多种管理的经营模式，引进国外先进技术来发展新产品，开拓新市场，扩大企业的生产规模，使企业经济效益得以成倍增长，并且在市场竞争中争得了主动地位，为企业在弹簧行业中，创建小型巨人奠定了基础。

探索“一厂多制”路子 开拓资本融资渠道 焕发企业青春

宝钢集团常州冶金机械厂创建于1960年,现有资产4亿元,实现销售收入3亿元,职工人数3500多人,属上海宝钢(集团)公司全资子公司。建厂近四十年,和其它一些老国有企业一样我们也面临过诸多困难:先天不足;国家先后投入资本金严重不足;后天营养不良,企业历年留利积累极少,约占资产和销售的10%。到止前为止,长、短期借款达1.8亿元,资产负债率高达70%,一年利息支出1500万元,设备老化陈旧,急须大量资金更新改造旧设备,以适应产品结构调整。

何谓“一厂多制”

“一厂多制”是存在于我国发电企业的一种较为普遍的现象。 众所周知．电力职工投资持股发电企业．在电力行业具有相当的普遍性。所说电力职工，包括电网企业管理层、职工和发电企业管理层、职工。电力职工投资发电企业之所以具有行业普遍性，是由于历史上在电力短缺时期，国家鼓励集资办电，

求解“一厂多制”

看到题目，读者可能会感到疑惑：知道“一国两制”，可没听说过“一厂多制”？其实，这是存在于我国发电企业的一种较为普遍的现象。