轻资产运营模式下万科集团财务战略优化思考

重资产运营模式下,房地产行业本身资金占用量大、运营周期长等缺陷逐渐展现出来。万科作为转型较早的房地产企业,为谋求可持续发展,其转型后轻资产运营模式采取的财务战略引起公众的关注。

房地产企业“去杠杆”策略及其财务风险研究——以万科为例

万科是我国房地产行业的龙头企业之一,为了提升自身的抗风险能力,万科积极响应国家的“去杠杆”政策,不断调整自身发展策略。文章以万科为例,探究万科制定的“去杠杆”策略,并进一步分析“去杠杆”策略对万科财务风险的影响,发现万科实施的“去杠杆”策略提高了自身的抗风险能力,有效降低了企业的偿债风险、营运风险和盈利风险。但“去杠杆”策略的作用是有限的,其并没有降低万科的现金流量风险。

理想信念种心田 思政花开沁满园——兰州市西固区万科水晶城小学思政教育系列活动纪实

黄河之畔,钟灵毓秀;教育名区,水木明瑟。走进万科水晶城小学,你会发现,这里曲径通幽、繁花似锦,每一栋楼宇,每一处角落都在唱歌。校门口的“人字”形建筑,寓意着从这里走出来的是有理想、有文化、有知识、顶天立地的人。而“问号”形的教学楼,仿佛在告诉我们这里是取之不尽的知识宝库。“晶曦广场”“晶乐园”“晶蔚屋”“水晶娃国学长廊”“水晶娃书画长廊”……处处都在以春风化雨、润物无声的方式渗透着德育。

实验与转变:作为产业孵化器的万科云城设计公社

万科云城作为深圳早期的创新性综合体开发项目,历经十余年的发展与实践形成了一个开放性、创新性的高品质产业集群社区。不仅是深圳在城市更新方面的积极探索,也是万科作为开发商推动产业孵化与空间创新融合的突破性尝试,是深圳城市更新步伐中的重要一环。文章从运营方万科公司的视角出发,剖析万科云城设计公社十余年的规划设计开发探索历程,解读设计公社项目背后的集群运营模式及内在逻辑。同时深入探讨其对未来城市更新项目的重要意义,为城市更新项目提供新的实践路径。

住总万科金域华府:以绿色连接生活

住总万科金域华府项目是涵盖办公、商业、酒店等功能的大型现代化社区综合体,总用地面积约35万m^(2),建筑面积74.3万m^(2)。规划设计力求创造出一个环境优美、标准适当、生活舒适、配套齐全的居住社区。项目曾获北京市优秀工程设计单项奖、优秀工程勘察设计奖等,通过建造好房子增进民生福祉。

建筑二元性——南宁万科星都荟生活馆

现代活力街区:组团可以是围合的,但街区一定是开放的。一个成功的街区,功能一定是多样化的,并将城市公共空间与住区生活核心紧密相连。——简·雅各布斯1建筑设计本项目位于南宁五象新区一个百万级综合社区--万科星都荟的街区腹地。它以现代化的构成手法为开放街区的核心节点提供了别样的生活体验。简洁硬朗的形体展现出精美庄重的城市形象,精心设置的双层穿孔幕墙体系结合丰富的泛光照明又体现出它灵动朦胧的一面。笔者将它定义为建筑的二元性。

杭州万科天空之城中区

七片云朵下的商业“天空·藤集”位于杭州未来科技城的中国最大地铁车辆段上盖项目之一地铁万科·天空之城的核心区。作为“天空之城”的门户,“天空·藤集”以地铁盖上53,000m2漫游型城市公园商业综合体,串联起整个天空之城。“天空·藤集”在高强度用地条件下,以全新的POD(Park+TOD)模式将轨道交通、商业、办公、文化与公园完全融合。

地域文化元素在园林景观设计中的应用分析——对应广州万科城市之光项目

本文探讨了地域文化元素在广州万科城市之光项目园林景观设计中的应用及其效果评价。通过引入岭南特色植物、材料和图案,结合现代设计理念,项目成功打造了一个融合历史韵味与现代活力的生活环境。地域文化元素的运用不仅丰富了景观层次和文化内涵,还提升了居民的居住体验。文章还从实际效果、居民满意度与反馈以及优势与挑战三个方面对地域文化元素的应用进行了评价和分析,并展望了未来景观设计的发展趋势。

产业升级与产城融合的典范——2024魔都商圈“徐汇万科广场”

魔都今年开业的第一个大型商场“徐汇万科广场”盛大启幕。徐汇万科广场是万科集团在城市规划领域的一次重要实践,是区域内产业升级与产城融合的典范。作为徐汇区“十四五”规划的重点项目,徐汇万科广场的开业,将再次提升徐汇区商业格局。

对朱保全的38问——专访万科集团副总裁、万科物业事业部首席执行官朱保全

过去，我们只谈客户服务，只谈业主满意；今天，因为经营的压力，大家开始谈多种经营，谈经济指标，但是，如果让服务行业变成大家去拼你是50i＇z、他是80亿、谁是200亿的时候，服务的根本就可能会丢失。

基于企业层次分析法的盈利能力分析——以万科企业股份有限公司为例

分析企业的盈利能力,不但能评价企业的经营状况,还能帮助管理者找到企业管理存在的问题。万科企业股份有限公司是国内最大的住宅开发企业,本文基于层次分析法对万科企业股份有限公司盈利能力进行了定性和定量分析。根据2009—2011年的数据,从经营盈利能力、资产盈利能力、资本盈利能力和收益质量四个方面对企业盈利能力进行了定性分析,然后对各盈利指标的权重进行科学的设置,利用层次分析法得出评价万科企业股份有限公司的盈利能力模型,最后代入数据得到实证分析结果,对万科企业股份有限公司的盈利能力进行定量分析。实证分析结果显示,营业净利率、净资产收益率和营业毛利率对万科的盈利能力影响最大,在2009—2011年这三年中,2009年万科企业股份有限公司的盈利能力最强。

机构投资者介入与控制权之争——基于万科控制权争夺的案例研究

以万科管理层同宝能系的股权之争为背景,采用案例研究方法,从利益冲突与重构视角构建控制权争夺动因、争夺路径与解决机制的理论分析框架。研究结论表明:机构投资者与企业创始人基于利益差别而产生的利益矛盾和冲突是引发控制权争夺行为的根本动因;为了实现对企业的控制,控制权竞争双方往往通过同时动用股权资本与社会资本、争取董事会席位以及借助媒体参与等方式展开激烈争夺;而要想维持对企业的控制,还需要通过利益整合机制不断进行利益增量创造,充分发挥利益因素的激励动力作用。其中,经营绩效改善、股价提升和制度安排是符合激励相容原则且能够维持企业控制权稳定的有效举措。

股权结构、实际控制人与企业战略实施风险——基于五粮液、南京新百、万科的案例研究

公司不同的股权结构对实际控制人约束效力或激励效用不同,促使不同股权结构的公司形成了不同的治理模式,从而影响企业战略实施。按照上市公司实际控制人拥有的所有权比例,可以将上市公司分为三大类:股权高度集中型实际控制人公司、股权相对集中型实际控制人公司和股权分散型实际控制人公司,分别以五粮液、南京新百、万科三家上市公司作为典型代表,讨论不同类型实际控制人公司的企业战略实施风险,研究结果表明:股权高度集中型风险最小,股权相对集中型风险次之,而股权分散型风险最大。

传承城市文脉 营造都市氛围——天津万科水晶城规划设计评析

天津万科水晶城规划将原基地的环境要素与城市文脉进行沟通,对环境要素中的构件进行移植、重组、再叠加,营造兼具景观、生态及文化意义的“新街区主义”空间。水晶城的结构采取“街坊—组团—社区”三级制,将住宅的南面(入口面)设计为退台式,使宅间形成丰富的空间界面和密切的体量关系,并增加视觉的丰富性和环境上的文化关联性。水晶城整体性的街区结构、中等尺度界面空间感的塑造和微观尺度空间的处理使社区整体上的历史感和时代感得到进一步提升。

事业合伙人制度在万科的应用与启示

为了强化管理层对企业的控制权,同时也为了给万科B股转H股保驾护航,万科的管理层开始了一项新的改革尝试——建立事业合伙人制度。该制度包括三个方面的安排,希望借此进行新的尝试和探索,为企业的长远发展积累经验。文章分析了万科实行事业合伙人制度的应用效果,以期为其他企业提供借鉴。

万科控制权之争引发的思考

一、万科控制权之争的背景分析万科控制权之争爆发时正直中国金融改革,其内在的多种金融制度短板、公司治理困局等问题被曝光呈现在公众视野。正是由于该案例的典型性质,一定要深入了解其爆发的全盘背景,才能深刻剖析案例意义。（1）宝能集团。作为当事者之一的宝能系是一个资本集团。该集团以宝能集团为中心,成立于2000年,总部设在中国深圳,注册资本为3亿元人民币。从工商注册资料来看,宝能集团只有姚振华一个股东。

网络参与非直接物质性社会冲突的个案及社会学思考——基于汶川地震减灾中的“万科捐款门事件”

在汶川地震减灾为世人关注的焦点时期,"万科捐款门事件"引发了广泛的网络论争,一些观点从"合法性"及其操作性层面来解释捐款门事件的是是非非,有的从民族传统文化的视角对其进行解读。文章认为,在"万科捐款门事件"中,网络参与的是一场非直接物质性冲突,是合理化行为采取了吊诡的形式,促使其合理性目标的实现。这种冲突具有正反两方面的影响,在急速转型的中国当下社会,关注和适时调节非直接物质性社会冲突,对于缓和冲突,尤其是防范直接物质性的社会冲突具有先导性的意义。

基于新型社区嵌入式养老模式下的社区养老中心建筑探究——以北京万科嘉园(长阳半岛)社区养老中心为例

在养老模式探索的过程中,政府提出居家和社区养老服务改革,公建民营的ppp模式激发了新型社区嵌入式养老模式的出现与发展,它包含了传统社区养老和部分机构养老功能,同时为老人提供居家养老服务。本文以新建成的北京万科嘉园(长阳半岛)社区养老中心为例,探究其作为新型养老模式下的建筑设计。

万科已完成物业业务拆分 关联交易比例降低

针对万科物业分拆上市计划，万科集团副总裁、万科物业发展有限公司首席执行官朱保全9月25日接受采访时表示，万科物业与万科现在已经完成了业务分拆，目前是由万科集团控股。从业务上来看，新进的非万科地产物业项目和万科地产物业项目的比例是1：4。

资源配置、制度环境与创始人控制权——基于万科控制权争夺案例

从创始人角度出发,通过对万科控制权之争发生前后创始人控制权演进的分析,解构影响创始人控制权获取与维持的因素,以及各因素间相互作用的机理,进而揭示对内部社会资本的过度自信、对外部社会资本的过于依赖以及过于理想主义,是创始人在维持控制权时的疏漏之处,并针对出现的失误提出改进意见。万科的控制权之争暴露出我国公司治理的不足,对于完善我国的公司治理结构和保护创始人权益具有重要意义。