乡村振兴视域下丹寨万达小镇高质量发展探究

特色小镇发展开创了新的乡镇发展模式,推动了人才、技术、金融、信息等要素在乡村地区的延伸,促进了乡村产业融合和高质量发展,对实现乡村振兴、新型城镇化和城乡共同富裕具有重要作用。文章阐述了特色小镇和高质量发展的概念,以丹寨万达小镇为研究对象,分析了其发展现状及存在的问题,提出了推进丹寨万达小镇高质量发展的优化路径,以期为其他特色小镇高质量发展提供有益参考。

乡村振兴视域下丹寨万达特色小镇高质量发展路径研究

特色小镇是一种以特色产业和生态旅游为主要内容的区域经济发展模式,在乡村振兴中扮演着重要的角色。丹寨万达特色小镇符合特色小镇的建设条件,文章通过深入分析了丹寨万达特色小镇的现状、建设过程中存在的问题,并提出针对性的提升路径,以期促进丹寨万达小镇高质量发展。

万达甩卖

解除对赌危机后,王健林仍在马不停蹄变卖资产2月下旬,海口万达广场投资有限公司发生工商变更,原全资股东大连万达商业管理集团退出,新增东泰兴业(北京)科技有限公司为股东。此前,王健林已经转手10个万达广场。处理危机,王健林一向杀伐果断。

乡村振兴背景下非遗旅游利益相关者的共生模式研究——以丹寨万达小镇为例

运用共生理论,以贵州省丹寨万达小镇为例,探究在共生环境的影响下,政府、企业、传承团体、村民和旅游者五类非遗旅游利益相关者团体(即共生单元),通过共生介质(即非遗旅游)形成的共生关系。为进一步确定共生单元间相互作用的程度,运用社会网络分析法定量测度单元间的共生模式。结果表明:小镇非遗旅游共生单元间的共生行为模式以间歇和连续共生为主,共生行为模式以非对称互惠共生为主;未来应重点关注改善反向共生环境、支持弱势单元(即村民)参与小镇的发展、提高共生介质(即非遗旅游的品质)等,以推动共生演化。丹寨万达小镇的非遗旅游实践模式表明,在经济欠发达地区的非遗旅游发展过程中,可通过多主体价值共创的方式推动非遗旅游产业快速发展。

“三线”绣出社区治理新画卷——绥化市北林区康庄街道万达社区党总支以“三线工作法”提升基层治理效能掠影

秋风习习,凉意沁人心脾,绥化市北林区康庄街道万达社区党群服务中心里的气氛却火热无比,一场由万达社区党总支组织的“强管理、提素质、优服务”岗位大练兵活动正激烈进行,党员们聚精会神地忙于答题。“党员只有练好服务群众的基本功,才能真正做好为群众服务这篇基层文章。”万达社区党总支书记周敏一语道出了此次活动的初衷。

达州建设万达开中医药人才高地探究

建设中医药人才高地是推进中医药传承创新发展及共建万达开中医药先行区的重要支撑.在对中医药人才高地内涵深刻理解的基础上,阐述作为“万达开”重要一极的达州建设中医药人才高地的意义,梳理达州建设中医药人才高地的优势,剖析其存在和亟待改善的现实问题,进而指出达州应从明确人才主体地位、健全人才体制机制并构建良好人才生态环境等方面着手化解困境,推进中医药人才高地建设。在融合聚变中不断放大人才工作“乘数效应”,为推进中医药传承创新发展及万达开中医药协同发展提供坚实的智力支持.

内蒙古自治区人民政府关于免征呼和浩特万达广场投资有限公司、呼和浩特万达广场置业有限公司、内蒙古金盛国际家居有限公司2022年半年房产税的批复(内政字[2024]3号1月11日)

呼和浩特市人民政府:你市《关于呼和浩特万达广场投资有限公司、呼和浩特万达置业有限公司、内蒙古金盛国际家居有限公司减免2022年下半年房产税的请示》(呼和政发[2023]178号)收悉。现批复如下:一、同意免征呼和浩特万达广场投资有限公司2022年半年房产税894.254038万元、呼和浩特万达广场置业有限公司2022年半年房产税284.571451万元、内蒙古金盛国际家居有限公司2022年半年房产税176.679863万元。

万达开三地科技服务业与制造业协同发展现状分析与对策建议

万达开川渝统筹发展示范区是成渝地区双城经济圈高质量发展的重要增长极,科技服务业与制造业协同发展是推动经济增长的重要方式。通过实地调研走访,对万达开三地科技服务业与制造业协同发展的现状进行调查和分析,发现三地科技服务业的发展在服务模式、素质能力等方面各有特点,同时也面临着一些共性的问题。在此基础上,提出了相应的对策和建议,以期推动科技服务业与制造业协同发展,助力万达开川渝统筹发展示范区建设。

2024中国国际农机展采风——鑫万达16行超大型玉米籽粒割台,全新亮相

在本届中国国际农业机械展览会上,唐山鑫万达实业股份有限公司带来了他们的多款爆火青贮割台以及一款全新的产品——4YG-16折叠玉米籽粒收割台。

企业并购交易中对赌协议的不利影响及对策——以万达电影为例

对赌协议是提升并购绩效的重要手段,诸多并购案例结果也表明对赌协议的不当处理会损害并购双方的利益从而引发并购风险。本文以信息不对称理论、博弈理论、委托代理理论为基础,从对赌协议的引入动因、风险影响分析其在并购交易中的应用现状,提出对赌协议对并购交易产生不利影响的干预路径,引入万达电影并购万达影视的案例,分析并购交易过程中对赌协议的风险影响,提出相关对策及建议,以期望并购企业能够合理使用对赌协议,发挥其优势避免其劣势,最终使并购双方实现双赢。

企业盈利模式分析——以万达公司盈利模式为例

一盈利模式概述 1.盈利模式的定义。关于盈利模式,大多数文献仅是对一些成功企业的经营管理方式进行分析,对归纳总结出的盈利模式所包含的内容、应满足的条件进行了说明,但尚无一个明确的定义。一种观点认为,盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理,在经营要素中找到盈利机会,即探求企业利润来源、生成过程以及产出方式的系统方法。还有观点认为,它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。

万达式圈养困局

在等待了2个多月后,万达终于正式成为了马德里竞技的股东,在3月最后的一天,马德里竞技在其官方网站上发布的一份声明中称：＂大连万达集团的子公司万达马德里投资已经收购了马德里竞技俱乐部20%（72.6707万股）的股份,价值4498万欧元,正式成为马德里竞技俱乐部的股东。＂

新疆西南天山阿万达金矿床成矿流体演化

阿万达金矿位于新疆阿克苏市拜城县,属西南天山造山带,是一新发现的中型金矿床。在简要总结矿床地质特征的基础上,通过流体包裹体显微测温和毒砂地温计研究,详尽地探讨了阿万达金矿成矿流体的演化。研究表明：矿化石英中存在含CO2的三相和气液两相两类包裹体,且以后者居多;气液两相包裹体均一温度为188~380℃,呈双峰式分布,盐度（w（NaCl））为6.9%~20.7%;含CO2包裹体的最终均一温度为238~347℃,盐度为2.8%~7.0%。综合分析认为,阿万达金矿成矿流体经历了由高温向中低温两个成矿阶段的演化过程。高温阶段,成矿流体均一温度为270~380℃,捕获温度为345~420℃,估算的捕获压力为74~142 MPa（按静岩压力估算成矿深度为2.8~5.4km）,以中低盐度H2O-CO2-NaCl体系为主,形成高温毒砂及其他硫化物;中低温阶段,均一温度为188~270℃,捕获温度为270~304℃,捕获压力为52~104MPa,成矿流体成分向中低盐度H2O-NaCl体系转变,沉淀出低温毒砂及其他硫化物。综合阿万达金矿的矿床地质特征以及流体演化特点,认为其成因类型属中浅成造山型金矿。

基于D-InSAR技术的唐山万达广场地区沉降监测及其安全性评价

唐山市万达广场南边为煤矿区,由于开采引起的地面沉降,直接影响到城市建筑物的安全,因此,采用D-InSAR形变监测手段获取煤矿区及周边地区的沉降时空分布特征显得尤为重要。收集了2004年～2008年唐山市万达广场及周边地区的3景ENVISAT ASAR数据,使用合成孔径雷达差分干涉测量(D-InSAR)技术来研究地面沉降对万达广场建设及周边地区的影响,获得了两期地面沉降结果,并将结果结合GIS技术对广场的建设进行安全性分析。实验结果表明:唐山煤矿地下开采引起的地面沉降从2004年开始没有再向万达广场的方向扩展,所以不会影响万达广场的建设,从而保证了广场的顺利建设和周边地区安全、有序的发展,也进一步验证了D-InSAR技术在煤矿区地面沉降监测中应用的可行性。

中国城市综合体的时空演变格局及其运营机制——以万达广场为例

作为一种典型消费空间,万达广场是当前中国代表性城市综合体,已经具有四代综合体产品演变历程和百余个综合体投资项目。通过对万达广场的发展历程与产品特征、空间分布与建筑规模、业态组合与持有比例、发展趋势与演变轨迹的分析,揭示出万达广场的投资格局与运营模式。研究发现,万达广场选址逐步由一二线城市核心商圈向边缘或外围副中心转移,宏观格局上聚集于环渤海、长三角、珠三角三大经济区,二三线城市成为万达广场投资的热点区,并逐步向沿海发达地区经济强县(市)扩散,特大城市边缘区或新区仍是万达广场重点投资区。万达广场正在由以住宅公寓、写字楼销售保证核心商业、酒店持有的重资产模式,转向剥离房地产开发销售而持有核心品牌、技术、商业租赁的轻资产模式,商业综合体则由传统商铺式或百货大楼式,向购物中心和主题公园转变,突出文化旅游、娱乐体验等消费业态,并积极融入电子商务运营模式,以应对信息化时代商业销售模式的冲击。

我国文化企业跨国并购案例分析——万达并购AMC

近年来,随着经济全球化的不断推进,文化已经成为各国合作与竞争中不可忽略的方面,文化企业发展也被提到国家战略高度。并购成为近年来文化企业发展的主题,不论是国有报业集团,还是民营影视企业,都在积极进行资本运作。与此同时,文化产业领域的跨国并购数量也在持续增加。以文化企业现阶段的发展背景为起点,对万达集团并购美国AMC公司的收益和启示进行分析,并针对该案例的问题进行讨论与思考,从而为以后文化企业能够成功进行跨国并购提供参考。

万达:模式之变

万达集团董事长王健林曾说过：能拿U盘拷走的,还算什么核心竞争优势？王健林所说的这种U盘拷不走的核心竞争优势正是万达独特的商业模式。

由一桩“震惊世界”的跨国并购案引发的思考——大连万达并购美国AMC

2012年5月21日，大连万达与全球第二大院线集团——美国AMC影院，正式签署了并购协议，万达集团将购买AMC100％的股权，并承担AMC的相关债务。万达集团为此次并购交易共支付了31亿美元（约合人民币196亿元，包括并购的总交易金额26亿美元及并购后投入AMC的不超过5亿美元的营运资金）。2012年9月4日，

由万达集团收购Dick Clark Productions集团失败案例引发的思考

2017年3月10日,Dick Clark Productions集团的所有者发出声明,宣布Dick Clark Productions集团与中国万达集团的交易已经终止。至此,中国大连万达集团收购Dick Clark Productions集团的交易行为,正式宣告失败,万达集团首次进军电视业便折戟。这是万达集团第一次未能通过重大的海外收购,也是中国企业进行跨国并购失败的又一案例。本文对该案例的具体过程和失败原因进行了详细论述分析,并针对性的提出了几点相关启示。

万达商业综合体的公共空间优化策略——以哈西万达广场为例

第三代万达商业综合体产品以"因市而城"的城市设计理念融入并创建城市核心商圈,其附属的公共空间是综合体联系城市并自我完善为"城中城"的关键要素之一,充当了综合体内部之间相互联系、内外之间相互连接的直接媒介。以啥西万达广场为例,从公共空间形象认识、城市和公共意象、参与性体验三方面研究万达商业综合体公共空间的优化策略,以期为同类创作提供借鉴。