由万达集团收购Dick Clark Productions集团失败案例引发的思考

2017年3月10日,Dick Clark Productions集团的所有者发出声明,宣布Dick Clark Productions集团与中国万达集团的交易已经终止。至此,中国大连万达集团收购Dick Clark Productions集团的交易行为,正式宣告失败,万达集团首次进军电视业便折戟。这是万达集团第一次未能通过重大的海外收购,也是中国企业进行跨国并购失败的又一案例。本文对该案例的具体过程和失败原因进行了详细论述分析,并针对性的提出了几点相关启示。

万达集团多元化的绩效与风险研究

多元化战略作为企业用来扩大资产规模、分散投资降低经营风险及优化资源配置的一项重大发展战略,一直备受关注。文章通过对万达集团多元化的现状、绩效与风险进行分析研究来探析万达集团的多元化战略。

从万达集团并购AMC案浅析企业并购

2012年,万达集团斥资31亿美元,并购美国第二大院线AMC(全称为American MultiCinema,以下简称"AMC"),成为中国民企在美国最大一起并购案。本文以此案例为背景浅析了企业并购。

万达集团缔造文化旅游“航母”

万达在文化旅游内涵建设方面,注重中国文化、中国价值和"中国故事"的全球性传播和讲述,打造高科技、中国元素的创新型文化产品。作为中国最优秀的500强企业,近年来万达集团凭借商业视野、雄厚资金与非凡胆识,以千亿手笔布局中国文化旅游产业,挖掘中华传统文化精髓,打造文化旅游国际航母,开启中国文化旅游新格局,树立世界文化旅游新品牌。在文化旅游的蓝海,开创了一片崭新天地。

万达集团董事长王健林：万达城要做“一带一路”投资文化双重交流使者

在“一带一路”背景下,万达集团要谈的并非“小目标”,而是“大目标”——5月14日,万达集团董事长王健林参加了“一带一路”国际合作高峰论坛,并在下午举行的“增进民心相通”平行主题会议上发言。当天,王健林还在论坛新闻中心做客人民网访谈间,他表示,目前万达在海外投资额最大的产业是旅游,旅游也是万达在“一带一路”沿线国家投资的“重中之重”。如果不出意外,今年会在“一带一路”沿线的两个大国再落实两个万达文化旅游城。

10年内开150家连锁店 欲作百货业龙头 万达集团“突袭”百货业

大连万达集团股份有限公司（下称“万达集团”）董事长、总裁王健林正谋划着一场狂飙突进百货业的大手笔。

万达集团将在伦敦建超五星酒店

本刊讯 6月19日，万达集团宣布投资3．2亿英镑并购英国圣汐游艇公司，并投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。 据了解，从今年起，万达集团将在海外发展万达五星级酒店，计划10年内在世界8～10个主要城市建设万达酒店。到2015年，万达开业的五星级自有品牌酒店将超过60家。

万达集团并购美国AMC公司的影响因素研究

随着全球经济一体化进程的加快以及中国经济的快速发展,越来越多的中国企业都在实施跨国并购战略来提高竞争力、获取全球要素、拓展国际市场.然而中国企业在跨国并购的过程中却会遇到各种各样的问题,难以取得理想的绩效.万达集团并购美国AMC影院公司是我国民营企业在文化产业上的大规模并购,属于跨国跨行业的并购,引起全球瞩目,影响深远.并购事件发生两年以来,AMC影院公司转亏为盈,而万达集团也成了全球规模最大的电影院线运营商,其中原因值得探究.在归纳总结前人研究成果的基础上,笔者以该起并购事件为例,对此次跨国并购的影响因素进行研究,从而给国内民营企业跨国并购提供借鉴,以期提高我国民营企业跨国并购的成功率.

新时代背景下商业地产转型发展模式研究——以万达集团为例

在新时代背景下,我国的市场环境和结构发生了很大变化,相比以前变得更为灵活、多样化,尤其是行业之间的合作使得各行业都产生了新的变化。商业地产在发展过程中,不仅受到了互联网的影响,行业内更是掀起了轻资产转型的风潮,同时商业地产业也在尝试跨界合作。万达集团作为我国商业地产领域的佼佼者,其转型对于业内来说有极高的参考价值。因此本文将重点分析万达集团当前的发展情况以及在转型中存在的问题,并结合当前商业地产业转型趋势提出相应的建议。

中国万达集团并购美国传奇影业效应分析

20世纪90年代以来跨国并购成为企业国际化经营的主要手段,也成为中国企业"走出去"的重要战略之一。2016年1月22日,中国万达集团并购美国传奇影业成为最大的中国企业海外文化并购案。该并购为万达集团获取战略性资源、快速进入北美市场、传播中国文化、获得经营协同效应、推动企业整体转型带来利好的同时,也面临企业发展模式、资金、知识产权和文化整合等诸多风险。

从万达集团并购AMC论全球电影终端市场变革

2012年,万达集团斥资31亿美元,并购美国第二大院线AMC,这成为中国民营企业在美国最大一起企业并购案例。本文通过此并购案,梳理全球电影终端市场的走向及未来发展,并透过中美两大市场的变革观看电影产业,归纳总结并购利弊,并以此文作为其他院线海外发展的参考依据。

中国企业跨国并购研究——以万达集团并购AMC为例

在经济全球化的背景下,跨国并购本身具有的优势使得许多大型企业倾向于采用跨国并购方式成长为跨国公司。如何提高跨国并购成功率,在并购成功后如何达到预期的经营绩效目标,成为进行跨国并购的中国企业亟待解决的问题。本文在归纳总结前人研究成果的基础上,以万达集团收购AMC的跨国并购为例,对中国企业跨国并购问题进行探讨。分析了万达集团并购美国AMC影院动因,介绍跨国并购的过程和并购方式,采用对比分析法,对万达并购后的经营绩效进行分析,并揭示了潜在的风险。针对其并购历程和发展,对中国企业的跨国并购提出建议与对策。

浅析万达集团的人才招聘体系优化管理

万达集团自成立以来一直将招聘工作列为企业战略规划中的重要日程,且已经形成了比较正规化、科学化的招聘程序、标准的招聘方法、面试技巧等,使公司自身的整体人力资源管理有了非常大的提升,确立了企业自身在同行业中人才竞争方面的相对优势。本文分为五大部分对万达集团的人才招聘进行研究:第一部分,对本论文研究的背景、研究的意义作了简要概述;第二部分,引入了企业招聘相关的理论综述,包括企业招聘的内涵、招聘的程序、招聘的意义。第三部分和第四部分是本文的重点研究内容。第三部分,对万达集团人才招聘的理念、渠道方式做了详尽的研究。第四部分,探讨了万达集团现阶段人才招聘存在的问题,并提出具有针对性的解决对策。第五部分,是对全文做出的总结。

企业家精神带来的文化激励效应研究——以王健林对万达集团的影响为例

本文以王健林所展现出的企业家精神对万达集团的影响为例,探讨企业家精神带来的企业文化以及这种企业文化形成的文化激励效应对企业员工的影响。其中简要介绍了万达集团、王健林个人生平以及王健林的企业家精神对万达集团的文化激励效应,主要从创新文化激励、公平公正文化激励、执行文化激励、坚持文化激励以及公益文化激励这五个方面展开论述。

我国民营企业海外并购财务风险分析——以万达集团并购美国传奇影业为例

我国企业海外并购的步伐自2014年以来逐步加快,在2016年达到了新的高度。在此过程中,民营企业成为境外并购热潮的主力军,实力不容小觑。在资本全球化的今天,万达集团作为本土民营企业,通过海外并购方式扩大海外市场,在提高企业自身价值的同时也使中国优秀文化得以传播。但是海外并购也并非一帆风顺,面临着资产整合、企业估值、营运和政策等风险。万达集团作为我国一大民营企业,深入分析其在海外并购过程中遇到的风险和面临的挑战,可以为我国未来民营企业进军国际市场提供借鉴意义。

长春明珠:打造21世纪国际生态园林——访大连万达集团长春房地产有限公司总经理邢文明

在中国足坛,提起大连万达队,可为如雷贯耳,老少皆知。2000年,万达集团从中国足坛功成身退,漂亮地完成了从“足球王国”到“地产大鳄”的升华,开始重拳出击全国房地产市场,频频创造佳绩。5年前,在一片“狼”来了的呐喊声中,大连万达作为第一家外地房地产公司开始进军长春房地产市场。依靠一系列广告策划和宣传,将一座构想中景色优美、配套设施完备、低容积率、高绿化率的超大型生态园林新城———长春明珠呈现在消费者面前。她尚未开盘就创下了消费者彻夜排队、争先踊跃认购,两天卖出612套住房的惊人纪录。2003年,在长春数十万市民投票选举中,长春明珠荣膺“春城市民喜爱的十佳楼盘”第1名,这一含金量十足的奖杯使明珠真正成为“长春第一盘”。万达集团为什么会取得如此巨大的成功?国家两次调高房贷利率对房地产业会产生哪些影响?长春的房地产业是否存在泡沫?日前,本刊记者带着这些问题,采访了万达集团长春房地产有限公司总经理邢文明。

房地产品牌展望——大连万达集团房地产品牌运营之路

从市场营销学视角理解房地产品牌战略,西方发达国家的房地产发展史以及我国房地产发展的现状,预测我国房地产未来趋势可能是企业资本(有形和无形)博弈。从大连万达集团房地产业的案例中,可旁证这一势态。

民营企业海外并购财务风险与规避——以万达集团并购美国传奇影业为例

在经济高速发展的国际环境下,海外并购已经成为中国企业对外发展的有效途径之一。在财务并购过程中,财务风险影响着海外并购的成功率,如果企业无法有效规避财务风险,将面临因偿付能力减弱带来的资金链断裂进而导致并购失败的难题。因此,分析海外并购过程中财务风险的成因及规避措施是十分必要的。本文通过分析万达集团收购传奇影业过程中财务风险形成的原因,并提出相应的措施,以期为民营企业海外并购过程中有效规避财务风险,促进海外并购顺利完成提供参考和思路。

万达集团商业地产开发运营管理分析

商业地产作为城市发展必然产物,成为现代中国地产开发的主要模式,而万达集团是商业地产的领军企业,以其独有的创新开发运营模式,建立的城市综合体商业地产模式成为行业的主流。本文通过对万达集团商业地产开发运营模式的发展进行介绍,分析其模式的特色之处,总结万达商业地产开发运营管理的经验,希望对其他商业地产企业的发展有所借鉴。

万达集团跨国并购AMC的市场分析

2012年，万达集团斥资31亿美元．并购美国第二大院线AMC，这成为中国民营企业在美国最大一起企业并购案例该文将分析这场并购给万达带来的在市场规模、市场认知度和市场竞争力上的提升，以及存在的市场风险。