新形势下三甲医院人力资源管理创新策略探究

为更好地发挥三甲医院医务工作者的主观能动性,提升医务工作者的整体素质,应加速推进医院人力资源管理的变革。基于此,笔者通过对三甲医院人力资源管理的现状进行深入剖析,根据实际情况,从管理理念创新、管理制度创新、管理方式创新等方面有针对性地提出了一些策略。

地级城市三甲医院人才引进策略研究

目的研究和探讨公立医院高质量发展背景下地级城市三甲医院的人才引进策略。方法以扬州市某三甲医院为例,采用态势分析法(SWOT)深入探讨地级城市三甲医院人才引进工作中的优势、劣势、机遇、威胁,提出应对策略。结果地级城市三甲医院具有良好的发展基础,完善的人才引进制度等优势;同时存在高精尖人才匮乏、引才合力尚未形成等劣势;机遇主要来自于政府和高校的政策支持、城市的知名度和美誉度等;威胁主要体现在周边大城市的“虹吸效应”、“一城多院”和县级医院的竞争等方面。结论地级城市三甲医院的人才引进应综合考虑4种组合策略,通过采用WO、ST或WT策略最终达到能够采用SO策略的状态,为推动医院高质量发展提供智力支撑。

2010-2021年新疆某三甲医院专利现状及对策分析

目的统计新疆某三甲医院2010年-2021年专利申请及授权情况,研究并分析知识产权管理工作存在的问题,为应对三级公立医院绩效考核提出专利管理及转化相应对策。方法整理2010年-2021年医院专利数据并建立数据库,对2010年-2021年专利申请与授权情况、授权专利类型分布及专利有效率、授权专利分布等情况进行分析。结果2010年-2021年医院共计申请专利1061项,授权专利974项;获授权专利中,实用新型专利964件(占比99.0%),发明专利7件(占比0.7%),外观设计专利3件(占比0.1%);总有效率为74.3%,失效专利数250件,失效比例高达25.7%。科室之间的申请专利数量和授权专利数量差别较大,专利申请数量前三的科室分别为临床医学中心(69件)、临床检验中心(53件)和骨科中心(49件),专利授权数量前三的科室为临床医学中心(69件)、骨科中心(49件)和检验中心(40件)。结论医院专利的申请数量、授权数量以及有效率整体水平呈上升趋势,但无权专利仍然占有很大比例,专利质量有待进一步提高,专利转化率非常低。建议加强相关宣传,增强专利维护意识,另外加大培训,提高专利申报书的质量。

某大型三甲医院编制外人员用工特点和风险规避研究

随着医疗体制改革的深入推进,三甲医院逐渐重视编制外人员的引入,一定程度上满足医院的用人需求。三甲医院既要调动编制外人员的工作积极性,又要规避用工风险,最大程度上发挥编制外人员在医院诊疗中的作用。笔者以北京某三甲医院为例,介绍了案例医院编制外人员现状,总结了编制外人员用工特点,并从政府、医院、社会三方面探究案例医院编制外人员用工风险规避措施。

公立三甲医院财务等多部门协同促进医院运营有效性研究

公立三甲医院作为医疗体系的支柱,财务管理在促进整体运营的有效性方面扮演着关键角色。文章通过探讨财务管理与其他部门协同管理的关系,强调医疗卫生管理团队的重要性的同时,分析和研究协同工作的必要性、挑战性,并在此基础上提出财务管理与战略规划的整合、成本控制和资源分配、数据驱动决策的重要性、制定绩效评估指标等以提高医院整体运营有效性的策略。

“三医联动”“六医统筹”改革成效——以浙江省某三甲医院为例

文章调取浙江省某三甲医院近3年公立医院综合改革指标的相关数据,结合国家政策文件以及医院具体实施工作方案进行对比分析。分析该院“三医联动”“六医统筹”的改革成效。结果表明:改革两年后,门急诊均费(不含体检、核酸检测)369.79元,下降1.25%;住院均费为12806.66元,下降8.85%;医疗服务收入(不含药品、卫生材料、检查化验收入)占比55.61%,增加8.63%;药占比23.62%,降低9.64%;检查化验收入占比19.03%,下降6.12%;百元医疗收入(不含药品收入)的医疗支出(不含药品支出)108.54元,上升0.08元;百元医疗收入(不含药品收入)消耗卫生材料费用5.38元,上升8.91%;门诊住院患者满意率99.48%,上升1.51%。结果表明:实施“三医联动”“六医统筹”政策,能够促进公立医院以公益性为导向,推动医院高质量发展。

新时代三甲医院继续医学教育的实践和思考

继续医学教育是医院教学工作的重要组成部分,其能围绕医疗新知识、新技能,对医务人员实施教育培训,完成医务人员的知识更新和技术更新,对于医疗服务效率和质量具有较大的影响。本文基于三甲医院教学工作实际,在阐述继续医学教育特征及价值的基础上,指出目前三甲医院在继续医学教育中存在主体关系不明确、培训体系与激励机制缺失、教育内容单一的问题,提出要改善继续医学教育的基础环境,建立终身学习体系,在人才培养激励的基础上,深化教育项目管理,科学使用信息技术,建立现代化的教育平台,期望能提升继续医学教育的整体质量,保证医务人员专业能力与综合素养,进而更好地发挥三甲医院医疗服务职能,满足人民群众日益增长的医疗需要。

某三甲医院住院医师规范化培训后岗位胜任力的调查分析

目的旨在通过某三甲医院住院医师规范化培训后分析住院医师的岗位胜任力、完成规范化培训后住院医生的规范化培训情况及对规范化培训的满意度、工作情况、意向和态度,为制定有针对性的工作能力培养方案奠定基础。方法对2013年1月—2023年1月某三甲医院486名曾经参加规范化培训后的住院医师进行调查,筛选出符合要求的472名住院医师进行问卷调查。结果91.67%的住院医师获得了住院医师规范化培训证书,仅有39.96%的住院医师对培训期间的月收入感到满意。培训结束后回本单位工作或是入职到本单位人员,收入均较住培期间增加。性别是岗位胜任力临床基本能力、医生职业精神与素质、信息管理能力的影响因素(P<0.05);完成住培时学历是岗位胜任力临床基本能力、掌握与运用医学知识的影响因素(P<0.05)。结论中国住院医师规范化培训正在逐步完善,为了培养更多的临床医生,提高他们工作意愿,需要制定和执行更好的住院医生住培政策,提高培训质量。同时应加强区域间医学教育的沟通与协作,以促进医学教育均衡发展。

大连市某三甲医院2016-2020年老年患者疾病构成及住院费用分析

第七次全国人口普查结果显示, 我国60岁及以上的老年人口总数达到2.64亿人, 占总人口的18.75%[1], 已进入中度老龄化社会。随着我国人口老龄化的不断加剧, 老年人群疾病经济负担日益沉重, 特别是作为慢性病高发人群, 老年人的患病率是年轻人的3倍[2]。 此外, 退行性疾病及损伤类疾病也成为老年人的多发性疾病, 不仅影响其身体健康也在一定程度给家庭带来了严重的养老负担[3]。

三甲医院药品调剂部门3M2S管理模式构建及实践

目的 以全面质量管理法为基础,探索三级甲等医院药品调剂部门管理新模式,提高药房工作效率及服务能力。方法 以上海交通大学医学院附属仁济医院门急诊药房为例,从药品调剂部门、医院信息科及大数据中心调取相关数据及信息,采用全新的3M2S五大核心管理法对人员、设备、药品、制度、文化五大条块分别进行分析及改进。结果 以3M2S五大核心管理法,对药品调剂部门进行的整体改造,构建更为全面的药师及辅助工作人员评价体系;以更为科学的方法加强药房自动化设备管理;对药品按照不同类型进行分级管理;以更为完善的管理制度规范调剂部门的各个方面;打造更为人性化、符合自身发展特色的部门文化,从而实现管理质量的全面提升。结论 三甲医院调剂部门通过3M2S法进行管理,可实现工作效率和质量的全面提升,对于促进医院药学高质量发展具有重大意义。

河北省三甲医院护理人员科研能力调查分析及对策研究

目的:调查河北省三甲医院临床护理人员的科研能力现状并探讨其应对措施,为提高医院护理人员科学研究能力提供一定依据。方法:借助问卷星软件,采取便利抽样法对2022年6~7月在河北省部分三甲医院临床科室工作的5495名护理人员科研能力采用护理人员科研能力自评量表进行问卷调查,共发放问卷5495份,回收有效问卷5479份,有效回收率为99.7%,并将数据采用SPSS 25.0软件进行统计分析。结果:河北省三甲医院临床护理人员科研能力自评量表得分为(76.34±25.15)分;因素分析可知,性别、年龄、工作年限、最高学历、职称、工作职务、科室、接受过《护理研究》或相关科研设计课程、所在科室的影响、医院组织进行科研活动讲座频率、每周阅读文献时间、医院图书馆是否购买文献数据库、每年参加科研会议的次数、是否编纂过著作/书籍、是否发明过专利是临床护理人员科研能力影响因素(P<0.01,P<0.05)。结论:河北省三甲医院护理人员的科研能力水平较低,差距较大,大多数护理人员的科研能力需要提高,对护理科研的重视程度还不够。因此,医院管理者应重视医院护理人员自身科研能力的提高,强调护理人员的科研教育,为临床护理人员创造进一步学习的机会,从而促进护理事业的发展。

三甲医院神经外科护士对下肢深静脉血栓形成预防的知信行调查分析

目的:调查三甲医院神经外科护士对下肢深静脉血栓形成(LDVT)预防知信行情况,了解神经外科护士对LDVT知晓程度、态度及预防措施,找出相关影响因素。方法:采用便利抽样的方法,选取2022年1月1日~12月31日某2所三甲医院神经外科的160名护士为调查对象,采用一般资料和LDVT知信行调查量表进行调查,从而了解我市三甲医院神经外科护士对LDVT预防知晓程度。结果:本组护士对LDVT预防知信行总分为(65.55±2.76)分;经单因素分析和多元线性回归分析显示,性别、年龄、受教育程度、家庭人均月收入、工作时间是影响神经外科护士对LDVT预防知信行水平的影响因素(P<0.01)。结论:三甲医院神经外科护士对LDVT预防知信行处于中等水平,对LDVT预防知晓程度较差。为了更好地提高神经外科护士预防疾病的意识,提升护士对LDVT的关注程度,可根据LDVT预防知信行水平的影响因素帮助临床护理工作人员对LDVT的预防治疗提供可靠的研究依据,进一步提高护士对LDVT预防知信行的了解及预防程度,从而降低患者LDVT发生率。

电子化人力资源系统在兰州市某三甲医院的探索和开发

虽然目前使用的网络版人力资源系统在一定程度上提高了工作效率,但是根据医院中长期发展规划及人力资源的发展需求,当前系统在全面实现自动化、规范化和系统化方面还存在一定的差距。需要对其进行进一步探索、实践和开发,使系统功能不断趋于完善,从而提高医院人力资源管理目标,提升员工的工作满意度及工作效率,最终实现人力资源的战略化管理,增强医院核心竞争力。

湖北省某大型三甲医院分院区护理团队建设及管理

文章总结了湖北省某大型三甲医院分院区护理团队建设及管理经验,以期为大型医院分院区的护理管理提供参考。分院区开诊前,提前组建护理管理团队,制定工作流程及制度;开诊后管理包括人力资源管理、护理质量与安全管理、人员培训管理等方面,同时动态关注护理团队的成长,给予人文关怀举措。分院区的建设及管理应以质量和安全为基石,在专科建设、教学、科研等方面逐步推进,形成一套完整的管理体系。

某三甲医院医学生实习阶段医学信息资源利用现状调查分析

目的通过调查分析了解某三甲医院对医学生实习阶段医学信息资源的利用现状。方法采用调查问卷和访谈了解影响医院实习医学生医学信息资源利的各种因素,通过定量与定性相结合的分析方法,明确实习医学生对信息资源的利用现状和需求。结果随着医学科技的高速发展,图书馆的传统文献资料已不能满足医学生获取信息的需求,通过互联网途径医学生更易获取广泛、丰富的文献资料和信息,但医学生普遍对如何从专业的数据库检索并获取信息资源的技能不足。结论医院图书馆可构建包括培训等在内的多样化符合教学医院医学信息资源利用的服务模式,提高医学生获得医学信息资源的能力。

二甲与三甲医院轻型缺血性脑卒中诊疗现状的对照研究

目的:分析区县级二甲医院(莱西市市立医院)及地区大三甲医院(青岛大学附属医院)轻型缺血性脑卒中患者的诊疗现状,比较两者诊疗规范性及复发率的差异。方法:收集2021年1月~2021年12月莱西市市立医院神经内科及青岛大学附属医院神经内科接诊轻型缺血性脑卒中(NIHSS ≤ 5分)患者的临床资料。比较两家医院患者的基线资料,包括:性别、年龄、NIHSS评分、TOAST分型、以及是否合并高血压病、糖尿病、高脂血症和同型半胱氨酸血症等。评估两家医院药物治疗的规范情况,并对两家医院该类患者的卒中复发率进行比较。结果:性别、高血压病、糖尿病、同型半胱氨酸血症、NIHSS评分两家医院无统计学差异,年龄、高脂血症及TOAST分型两家医院有统计学差异。莱西市市立医院予以规范药物治疗167人,治疗不规范患者112人;青岛大学附属医院370人均予以规范药物治疗,两者具有统计学差异。临床随访显示,莱西市市立医院卒中复发38人(15.5%),青岛大学附属医院复发14人(4.0%),两者具有统计学差异。结论:区县级二甲医院(莱西市市立医院)与地区大三甲医院(青岛大学附属医院)在轻型缺血性脑卒中药物治疗的规范性方面有较大差距,且前者的卒中复发率较后者更高。

某三甲医院特需门诊在线预约探索及应用

目的:为了提升大型三甲医院稀缺专家的利用效率,提高门诊住院转化率,提升患者满意度,上海某三甲医院胸外科实行特需门诊在线预约项目并评估其应用效果。方法:比较上海某三甲医院胸外科应用特需门诊在线预约项目前后,特需门诊量、患者平均就诊时长、直接收治入院人数、门诊住院转化率等指标,并随机抽样调查患者满意度。结果:自2020年12月至2022年8月,共计6 905人次提交预约申请,通过1 853人次(26.8%),其中男性、高龄、自费患者通过比例显著高于女性、年轻、医保患者(P均<0.01)。实行该项目后,门诊量显著降低(P<0.000 1),而平均就诊时长、直接收治入院人数、门诊住院转化率均显著提高(P均<0.05)。电话随访结果表明,预约通过和未通过患者满意度没有显著差别(P=0.138),总体满意度均高于90%。结论:在大型三甲医院实行特需门诊在线预约项目,能够有效改善患者就医体验和满意度,大幅提高收治效率,初步实现诊疗分级。

华北、华中地区四所三甲医院陪护现状调查

目的调查华北、华中地区四所三甲医院的陪护现状。方法以华中、华北地区四所三甲医院进行多中心横断面研究,以2022年9月15日—22日四所医院陪护人员及住院患者为研究对象进行问卷调查。结果四所医院病区整体陪护率平均为64.86%,陪护需求率为71.96%。陪护人员以女性为主;45~54岁年龄段居多;直系亲属占73.01%。陪护率高的前三位科室依次为儿科、心外科、神经外科。首要陪护原因是手术,陪护负担主观感受认为躯体负担最高,经济负担最低。陪护人员负担受其职业、文化程度、与患者关系及所在科室影响。结论四所医院病区总体陪护率仍较高,未来应继续优化医院陪护管理,精准对接住院患者需求,促进医院高质量发展。

滨州市某三甲医院护理人员创新行为的调查研究

目的:了解滨州市某三级甲等医院护理人员创新行为现状,并分析其影响因素,为临床护理管理者提高护理人员创新行为提供干预指导。方法:2023年1月1日~10月31日,采用一般资料调查表、护士创新行为量表、护士职业获益感量表(NPPBS)及自我效能感量表(GSES)对我院150名护理人员进行问卷调查。结果:150名护理人员的创新行为总分为(31.53±5.49)分;经Pearson相关分析显示,护理人员创新行为和职业获益感呈正相关(r=0.521,P<0.01);护理人员创新行为和自我效能呈正相关(r=0.582,P<0.01);经多因素分析显示,护理人员性别、受教育程度、职称、科室类别、职业获益感、自我效能是护理人员创新行为的影响因素(P<0.05)。结论:本研究护理人员的创新行为处于较低水平,因此,护理管理者在临床工作中应对女性、受教育程度较低、职称较低、在内科病房工作、职业获益感及自我效能较差的护理人员给予更多关注,并建立更完善的干预体系,以不断提高创新行为,保障护理队伍稳定性。

某三甲医院提升医疗质量的实践研究

提升医疗质量不但能够让医院赢得人们的认可与信赖,还可以切实保障人们的身体健康以及生命安全,属于推动医院实现可持续发展的关键举措,这一点对于三甲医院来讲更是如此。某三甲医院为切实提升自身医疗质量,分别从医疗质量考评体系建设以及危重症患者管理等多个方面展开了探索和实践,并取得了理想成效,为此文章主要以该三甲医院为例,针对提升医疗质量的具体措施展开深入探讨,以此助推三甲医院医疗工作不断向好发展。