基于结构方程模型的国家能源集团三项制度改革成效评价研究

作为拥有煤炭、电力、运输、化工等全产业链业务的大型能源企业,国家能源集团针对一直存在的干部难下、员工难出和收入难减等问题,近年来对人事、劳动、分配三项制度进行了大力改革。为了对改革成效进行科学地评价,设计了三项制度改革成效、阻碍因素和深化改革方向的相关问卷调查,运用结构方程模型(SEM)对三项制度改革阻碍与评价的整体模型进行实证检验,并研究分析了深化改革的发力点,为进一步提高企业核心竞争力和增强核心功能奠定了制度基础。

国有企业三项制度改革的经验总结及未来展望

自国企改革三年行动实施以来,我国坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,根据党中央有关部署推动实施国有企业三项制度改革,促进国有经济结构调整与优化布局。在此历程中,国务院国资委通过“双百企业”标杆引领作用,有效发挥“尖子生”效应,将探索出来的好经验和好做法,在更大范围内学习推广。文章通过对国有企业三项制度改革经验对策的总结与思考,对国有企业三项制度改革的未来进行展望并提出做好下一步国有企业改革深化提升行动的努力方向。

三项制度改革激发国企活力

引入团队民主评价机制,科学评价个人价值和能力,构建以人为本的三项制度改革创新模式。国有企业经营机制已发生很大变化,贯彻落实国企改革“1+N”政策体系、国企改革三年行动、国企改革深化提升行动,建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制,有效激发了国有企业的市场活力,但与改革目标和新发展阶段的要求相比,三项制度改革仍有待深化。

新发展阶段下国有企业推进三项制度改革的几点思考

国有企业在经济发展、社会进步上的重要作用不言而喻,同样,国有企业内部管理自然也成为关注的焦点。以“人事、分配、劳动”为核心的“三项制度改革”是推进国有企业改革的重要措施,也是激发国有企业发展活力与竞争力的迫切需求,2023 年是国企改革三年行动后的第一年,也是纵深推进国企三项制度改革的关键一年,在其大力实施下,多数国有企业形成了“收入能增能减、员工能进能退、管理层级能上能下”的管理机制,基本上实现了市场化、契约化改革,在取得巨大成就的背后也存在部分企业因改革决心不强、力度不够而导致“三项制度改革”效果不佳的情况。本文从三项制度改革基本内容出发简述新发展阶段下国有企业三项制度改革过程中现存的问题,并结合实际情况提出相应的改革优化建议,帮助国有企业更好地实现三项制度改革相关目标。

国有企业三项制度改革存在的问题及对策研究

国有企业在传统经济体制下长期运营,面临资源配置效率低下、产品创新能力匮乏、内部管理模式僵化等诸多挑战。随着市场经济深入推进,国有企业迫切需要根本性转型,以应对日益激烈的国际竞争环境。国有企业改革自初期结构性调整,逐步深化至当今制度性创新,标志着改革从量变到质变的重大飞跃。国有企业将劳动制度、人事制度、分配制度三项改革作为研究焦点,详尽分析改革进程中管理优化、产权明晰、治理现代化的主要推动力,探讨利益阻挠于传统束缚,揭示改革的复杂性与多维性。据此提出国有企业三项制度改革实施对策,旨在为国有企业改革提供理论依据和实践指导。

国有企业三项制度改革存在的问题及对策研究

为推动宏观经济稳定增长,国有企业三项制度改革即劳动制度、人事制度、分配制度改革成为优化经济整体趋势和改善政策环境的关键要素。通过综合阐述国有企业三项制度改革目标,分析改革对经济、社会的积极影响,评估改革面临的人事改革阻力、分配因素复杂、经营体制约束、外部环境影响、产权制度欠缺等问题与挑战,提出深化人事制度改革、完善内部分配制度、强化管理制度创新、优化企业治理结构等对策建议,展望其未来主动融入经济全球化潮流,重塑国有企业在国内外市场核心竞争力,推动国有企业社会经济现代化进程。

新发展阶段深化国有企业三项制度改革路径研究

我国经济正在进入新发展阶段,国有企业作为国家经济的重要支柱,亟需转型升级,继而更好地适应新时代的发展需求。传统国有企业管理模式和体制机制已经无法对新时代的发展需求进行有效满足,需深化三项制度改革,让国有企业的活力得到有效激发,实现资源的合理配置,促进经营效率提升,推动其高质量发展。本文对国有企业的三项制度改革的意义进行关注,对具体的改革路径展开分析,旨在推动国有企业全面发展。

国企三项制度改革下的人力资源管理

管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减……劳动、人事、分配三项制度改革一直是国企改革三年行动的重要内容,也是发力攻坚的关键环节。其中,人力资源管理是实现国有企业可持续发展的基础,两者相互影响,如果无法有效处理两者之间的关系,会给国有企业发展带来严重影响。因此,国有企业应严格按照行业准则,充分发挥人力资源管理的真正作用。

深化三项制度改革背景下国企人事管理制度改革措施研究

在深化三项制度改革的背景下,国有企业需要做好人事管理制度的变革。随着市场经济的发展,传统的人事管理模式并不能够适应新形势下的需求,这一阶段的改革要注意做好组织结构的调整,引入更为科学灵活的管理机制来提高企业的竞争力,推动国企从传统的计划经济模式向现代企业制度转型。本文首先研究了传统人事管理制度的特点,然后分析了三项制度改革背景下国有企业人事制度改革的支持性条件。最后探讨了深化三项制度改革背景下国企人事管理制度改革措施。

深化三项制度改革 激发企业发展活力

近年来,新疆生产建设兵团第十一师北新路桥集团北新投资公司深入贯彻落实国企改革三年行动决策部署,坚持“以人为本”工作思路,以服务生产经营、推动转型发展为核心,以人事、劳动和分配三项制度改革为主线,聚焦干部队伍建设、人才培养机制、薪酬分配体系、职工分流安置等实施一系列改革举措,能力、责任、利益“三能机制”逐步健全完善,企业动力活力更加彰显,为企业高质量发展提供了坚强组织保证和人才支撑。

以深化三项制度改革为抓手助推企业高质量发展

当前,国资国企改革进入了以提高企业核心竞争力为中心的新阶段,加之企业所面临的内外环境日趋复杂,必须坚持以高质量发展为根本,在开展全面深化改革提升行动的基础上,紧紧抓住三项制度改革这项重要内容,持续完善管理体制机制建设,助推企业发展。鉴于此,本文分析了深化三项制度改革对助力企业高质量发展的作用和意义,以供参考。

新能源企业中三项制度改革对绩效考核的影响

近年来,随着全球对可再生能源需求的不断增加,新能源企业在能源转型中扮演着重要角色。然而,如何提升企业绩效、激发员工积极性成为管理中的重要课题。国务院推行的三项制度改革,即劳动、人事、分配制度的改革,为国有企业的管理体制带来了深刻变革。这些改革措施在提高企业运行效率、优化人力资源配置方面发挥了积极作用。本文旨在探讨三项制度改革对新能源企业绩效考核的影响,通过分析改革措施在新能源企业中的应用,揭示其对绩效考核体系的促进作用。研究不仅为企业管理提供实践指导,也为进一步完善国企改革政策提供理论支持。

国有企业三项制度改革下的人力资源管理

随着全球经济一体化和市场化改革的深化,国有企业的发展面临前所未有的机遇和挑战。作为中国经济增长的重要支撑力量,国企历来备受关注。为了更好地适应新的市场环境,提高核心竞争力,国有企业先后进行了三大制度改革。要使我国国有企业更好地发展,就必须要适应这种趋势。文章结合我国三大制度改革的实际情况,对我国国企人力资源管理工作中存在的一些问题进行了探讨。

三项制度改革视域下激发建筑施工企业人才队伍活力的措施

建筑行业是经济社会发展的重要支撑,在新时期背景下,建筑施工企业之间竞争主要体现在人才竞争方面,因此,激发人才队伍活力,建立健全人才队伍建设成为建筑施工企业现阶段关注的重点问题,将三项制度改革与建筑施工企业人才队伍建设相融合,可显著提高建筑施工企业竞争优势,基于此,本文主要研究了三项制度改革视域下激发建筑施工企业人才队伍活力的措施。

国有航天企业三项制度改革研究

习近平总书记指出,探索浩瀚宇宙,发展航天事业,建设航天强国,是我们不懈追求的航天梦。国有航天企业作为航天强国建设的主体力量,持续深化劳动、人事、分配三项制度改革,建立健全更为灵活的人才管理机制,不断打通人才流动和使用中的体制机制障碍,以改革手段充分激发航天人才的主观能动性,不断激发企业内生活力和发展动力。

国星光电:三项制度改革赋能企业高质量发展

管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减……劳动、人事、分配三项制度改革一直是国企改革三年行动的重要内容,也是发力攻坚的关键环节。近年来,佛山市国星光电股份有限公司(以下简称“国星光电”)全面贯彻落实国务院和广东省国资委。

国有企业深化三项制度改革的实践与探索

深化三项制度改革是落实党中央深化国有企业改革部署的迫切需要,也是公司实现高质量发展的迫切需要。某公司以高质量发展为基本要求,带领全体干部员工共同构建了更加科学的绩效评价机制、更加严格的用工和更加完善的薪酬分配制度,为高质量发展提供坚强的组织保障,具有借鉴意义。

基于“三项制度改革”的人力资源优化在煤化工企业的实践与应用

近年来,陕西陕化煤化工集团有限公司(简称陕化集团)秉持“打造‘员工幸福、同行尊重’一流化工企业”新愿景、新目标。深挖建企55年以来的丰富经验和优良传统,“坚持人才强企战略,发挥人才是第一资源的关键”的管理理念,对标先进,创新管理,实施了扁平化管理体系改革。从三项制度改革入手,按照“优化结构、降本增效、深挖潜能”的总体思路,开展了人力资源“1234”优化工作法,即一是改革。改革体制机制,释放人才动能;二是规范。规范制度、规范定编定员,提升人工效能;三是优化。优化队伍管理、优化队伍结构、优化素能提升,滋养员工才能;四是落实。落实全员绩效、差异化薪酬、总额包干、岗位聘用四项激励,激发全员潜能。通过开展1234优化工作法,陕化集团将三项制度改革与企业内部改革有机地结合,与企业的高质量发展有效地融合,成为推动企业各项工作的有力抓手,增添了企业发展后劲,为企业涅槃重生注入了强劲动力。

纵深推进“三个三”三项制度改革 为企业高质量发展赋能助力

近三年来,窑街煤电集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实省政府国资委关于加快推进省属监管企业三项制度改革的相关要求,牢牢把握“三新一高”导向,紧紧围绕激发活力、提高效率,持续深化人事制度、劳动用工、薪酬分配三项制度改革,在探索和实践中形成了三项制度改革“三个三”模式,进一步激发了企业高质量发展新动能新活力。

做精做细三项制度改革文章激发金融人才队伍活力

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕中国海油总体发展思路,做精做细三项制度改革文章,坚持问题导向、目标导向、结果导向和市场化改革方向,打造公司高素质干部人才队伍,提高公司核心竞争力。金融业是典型的知识密集型、智力密集型行业,金融人才是中央企业金融板块发展最重要的核心资源,人才队伍建设是改革发展的核心议题。