上海家化换帅

2024年5月14日,上海家化召开第8届董事会第18次会议,审议并通过了《提名第8届董事会董事候选人》、《聘任首席执行官兼总经理》等议案。董事会决定聘任林小海先生为本公司首席执行官兼总经理,自2024年6月1号起生效。公告显示,潘秋生先生因个人原因辞去公司董事长、首席执行官等相关职务。据介绍,林小海毕业于华南理工大学,现年52岁,曾在宝洁、阿里巴巴等企业担任重要职务。上海家化董事会表示,林小海先生拥有多年跨国消费品公司和中国快消品行业管理经验,善于驱动转型变革,有较强的战略领导力和执行力。

上海家化“被暂停”的那些年

上海家化在2023年第三季度,总营收正式被“后浪”珀莱雅“拍在沙滩上”,上海家化也从本土美妆企业营收规模常年第一的宝座上“退下”。而珀莱雅更是一举拿下了本土美妆护肤品企业营收和净利润双料冠军。而十年前上海家化的净利润8.2亿元,是珀莱雅的四倍多。而十年后的上海家化似乎被时间按了暂停键。

产权性质、股权激励与公司业绩——基于上海家化的案例研究

本文以"产权性质不同"为关键点,选取"上海家化"改制前后为研究样本,通过2006-2015年面板数据分别对目标公司业绩横向比较,以及所属行业纵向对比,综合分析实施股权激励对于企业绩效影响,进而探讨不同的产权性质产生不同的股权激励效果,最后从国家政策、市场环境、企业管理三个方面提供建议。研究发现:国有企业由于受到薪酬管制等影响,激励效果不明显;而民营企业则处于相对宽松的环境中,实施股权激励计划的公司绩效比实施前效果明显。本文结论认为国有企业应该进一步放松薪酬管制,推进市场化,才能通过股权激励得到预期效果。

上海家化混改逻辑下的高管持股度剖析

高管持股是国有上市公司混合所有制改革的有效途径之一。以上海家化为例,分析高管持股比例对公司绩效的影响区间,发现二者存在三次方曲线关系,中间区间的高管持股激励效应为正,其他区间为负。每家企业在自身结构性特征条件下,都有适合的高管持股度,在一定持股数据积累的基础上或借鉴同类企业,依据上海家化的分析模式,为混改企业寻求合适的高管持股比例区间,有助于高管激励政策的有效实施。

文化融合语境下上海家化既有品牌的再生路径

目的通过对上海家化品牌的研究,探讨商业品牌在"文化融合"语境下的多元再生路径。方法以"文化融合"语境为主线,以品牌管理层、品牌设计为剖面,切入管理者、消费者、设计师、设计方法的关键点,并结合实地调研、访谈与案例分析展开研究。结论上海家化管理层的跨文化意识觉醒具有其必要性;在"文化自觉"和"文化场域"下,采用"文化剪辑"与"文化并置"相结合的"文化蒙太奇"手法,提出品牌常青的文化再塑思路。

不同产权性质下的股权激励研究——以上海家化为例

由于我国经济背景的特殊性,在研究股权激励的同时不可避免会涉及到产权性质。上海家化作为一家从国有企业改制而成的民营上市公司,在这两种不同的产权性质下都实施过股权激励计划。本文通过对上海家化2006至2016年11年间的三次股权激励计划进行分析,对比了在国有和民营不同背景下股权激励的实施效果,通过该案例探究出产权性质对股权激励计划的影响,并为我国不同产权性质的企业实施股权激励计划提出相应的建议。

日化产业的五力模型分析——以上海家化为例

日化产业是一个与居民生活息息相关的产业,但在中国市场上却是外资品牌占主要地位。为了更好的促进本土日化产业的发展,以上海家化为例,本文应用波特五力模型,从现有竞争者、买方议价能力、供应商议价能力、替代产品的威胁和潜在进入者威胁这五个方面分析中国日化产业的行业环境,找到本土日化产业发展的不足,并且提出相关政策建议。

上海家化重塑中国日化品牌

经历过“美加净”外嫁冷宫之痛的上海家化，如今旗下品牌“佰草集”的单价在与世界顶级品牌比肩的同时，仍然以独一无二的“中国概念”赢得了5年销售额增长50倍的高成长!

日化行业上市公司涉税信息分析--以上海家化联合股份有限公司为例

税收筹划是在纳税义务发生前对企业可能面临的税收待遇所作的一种安排和策略,能够合法的为企业降低税负,同时能够对企业做出综合性、前瞻性的分析,在企业的战略管理方面具有十分重要的意义。文章以一家老牌公司——上海家化联合股份有限公司为例进行案例分析,在说明上海家化的基本情况后,了解公司享受的优惠政策。根据公司2021年年报中披露的相关信息,从企业所得税和增值税两方面,简析企业如何合理地优化税收筹划。

控制权变更如何创造企业价值?——以上海家化为例

在现代企业股权结构日益复杂的背景下,研究控制权变更问题对促进企业完善公司治理、实现价值创造具有一定意义。基于此,运用委托代理理论与公司治理理论,以上海家化为案例企业,从公司治理与价值创造的视角出发,对上海家化控制权变更的过程进行梳理,同时对上海家化控制权变更的原因进行分析,研究控制权变更对企业价值创造的影响、路径与作用机理,并对上海家化公司治理与价值创造的进一步提升提出建议。研究表明,控制权争夺不仅是管理层与大股东之间的博弈,还会发挥市场发挥外部治理机制作用,从而降低代理成本,促进企业修正利益目标。上海家化正是通过控制权变更这种外部治理手段,对公司治理、发展战略、经营战略以及财务绩效等方面产生了正向影响,从而实现价值创造。

内部控制审计否定意见案例研究——基于上海家化的分析

上海家化被普华出具了否定意见的内部控制审计报告,在会计审计界引起诸多争议。本文梳理了相关背景,并对导致内控审计否定意见的内控缺陷进行了分析解读,以期为全面认识该案例提供参考。

上海家化的资本劫

上海家化与大股东中国平安之间的纠纷，就是一场产业与资本博弈的恩怨情仇。这是上海家化的劫难，也是中国平安的劫难，如果矛盾得不到合理解决，也将是投资者的劫难。

上海家化物流外包冲击波

“寻找物流外包”这一站停泊的是上海家化。我们的上海家化之行,追溯的不仅是物流“整体”外包的前世与今生,更为看重的是一家民族企业在打翻身之仗的历程中,在“核心”战略的深刻认知下,毅然放弃自建物流的勇气与谋略。物流外包重在展现“核心”价值所在。

股权激励方案设计及建议——以上海家化为例

文章以上海家化联合股份有限公司(以下简称"上海家化")为分析对象,对其2012年和2015年股权激励方案的具体内容和财务绩效进行了分析,发现上海家化在股权激励方面存在激励比例分配偏低、行权指标固化、业绩指标不合理等问题,并针对问题提出相关的建议。

上海家化:下沉营销,品牌各就各位

上海家化一直是擅长在一线市场与国际品牌竞争的中国公司,为了适应品牌向更广阔的渠道扩展这一大趋势,上海家化针对不同定位的品牌采取了不同的整合传播手段,以期在二三四线市场中大展拳脚。

六神花露水视频走红的背后——专访上海家化事业一部市场总监秦奋华

视频爆红网络 2012年夏天，一则叫做“花露水的前世今生”的视频爆红网络，自上线到截稿时为止，已经累计播放超过一千两百多万次，互动（评论＋转发）近30万次。直至现在，依然热度不减，以上数字还在不断刷新。

百年精致优雅 成就上海家化

这里有一个跨越了三个世纪的优雅故事,这里有一部穿越了百余年的时尚传奇。世界优雅正在这里徐徐延展,中国时尚正在这里不断新生……百年品牌1898年,中国的第一代民族企业家在一个大变革骤然开启的时代创立了上海家化的前身＂广生行＂,引领了一代又一代企业家创造中国品牌的风尚。香港广生行有限公司是中国最早的民族化妆品企业,于上世纪30年代在沪建厂。

上海家化管理层冲突“药方”

为建立信任和增进合作,投资人和企业家都必须考虑他们行为的道德伦理影响,避免非道德行为,因为非道德行为将严重损害投资者和企业家,损害企业价值。

豪掷20亿,上海家化用“奶瓶”填坑

收购英国品牌Tommee Tippee2016年11月25日,＂铁娘子＂张东方在内忧外患中临危受命,掌舵拥有119年历史的民族品牌上海家化（600315.SH）。当外界纷纷期待从维达国际空降来的＂女帅＂能为上海家化带来实质性变革时,上海家化于6月8日对外宣布拟收购英国最大奶瓶公司Tommee Tippee（中文名：汤美星）。