公立医院对下属企业监管体系的构建与探讨

公立医院下属企业作为国有资产的重要组成部分,其监管不仅关乎企业的健康发展,更直接影响到国有资产的保值增值。当前,公立医院在监管下属企业方面面临一系列挑战,包括人财物失控、职责不清、监管缺失等风险。公立医院对下属企业监管体系的构建需要综合考虑多方面因素,通过明确监管主体和职责、加强内部控制和风险管理、推进信息化建设、加强外部监督和审计以及优化事企关系等措施,不断提升监管质效,确保下属企业健康、稳定、可持续发展。

中粮下属企业入选第八批农业产业化国家重点龙头企业

近日,经农业农村部、国家发展改革委、商务部、中国人民银行、中国证券监督管理委员会、中华全国供销合作总社联合审定,中粮米业(大连)有限公司、中粮米业(五常)有限公司、中粮面业(秦皇岛)鹏泰有限公司、中粮面业(海宁)有限公司.

集团公司对下属企业开展战略性组织绩效考核的问题与对策研究

战略性绩效管理就是在一定的条件下,用一定的方法对企业的长远发展策略进行评价,并辅以合适的奖励手段。集团公司对下属企业进行科学有效的考核是困扰大型企业进行企业管理的难点问题。本文以集团公司对下属企业开展战略性组织绩效考核为研究视角,深入分析战略性组织绩效考核在集团公司和下属公司之间的管理运行问题。研究发现:集团对下级企业的绩效评价迫切需要由传统的经营业绩评价转向战略性的组织绩效评价,集团公司要建立一个以战略为中心的绩效管理体制,推动企业在计划、组织、控制等各个方面都相互关联,并对其进行及时的监控。

完善农科所对下属企业内部控制的思考

农科所作为我国事业单位编制之一,与其下属企业在财务管理模式、内控模式方面存在较大差异。农科所可以根据下属国有企业或国有控股企业的经营模式,对其科技成果、技术推广进行应用与转化。这在一定程度上保障了国有资产保值增值,防止国有资产流失,促进了僵尸企业自动退出、在源头上强化财务内控。但正是由于农科所与其下属企业的职能不同,造成了下属企业的内部控制逐渐呈现出诸多不足,例如信息监管传统化、经济与社会效益失衡化等。为此,本文基于农科所角度,探讨对其下属企业亟待进行改革的区域,并进一步提出如何提升下属企业内控水平。期望本文对农科所强化下属企业内部控制有所启示。

浅谈事业单位下属企业财务管理

在当前的事业单位管理模式下,事业单位下属企业的财务管理体系出现了一些问题,随着近年事业单位改革步伐加快,很多事业单位已经开始逐步重视下属企业财务管理问题。本文从事业单位下属企业财务管理方面存在的问题点着手,对目前存在的一些典型问题及其产生的原因进行探析,并提出相应的管理建议,以强化事业单位财务管理体系,提高财务工作效率和财务管理质量。

浅析水利事业单位如何对下属企业实施财务监管

我国经济的发展影响了财政体制的调整,水利事业单位所肩负的使命也让其以独特的形式存在,在经营运作上也有了新变化。我国水利事业单位下属企业的财务管理还存在很多问题,一定要加强水利事业单位对下属企业的财务监管工作,才能解决和避免问题,使企业得到稳定的发展,获得最大化的经济效益。

事业单位下属企业财务管理风险及其应对措施探讨

在事业单位分类改革的背景下,公益性管理目标逐渐转变为社会效益和经济效益并重的目标,事业单位对于下属企业管理模式显得非常关键,特别是下属企业财务管理。对于事业单位来讲,下属企业财务管理模式包含了多种类型,比如集权化管理、分权化管理、经济指标考核以及财务制度方面进行约束等,而管理程度高低是事业单位管理期间面临的主要问题。文章分析了事业单位下属企业财务管理风险,并结合实际情况提出了完善的应对措施。

事业单位对下属企业财务监管的原则与做法探析

由于事业单位公益属性、体制机制及企事业财会差异等原因,事业单位在对下属企业财务监管不同程度地存在着监管不完善、监管不科学等问题。对于事业单位怎样有效做好对下属企业的财务监管,实现国有资本保值增值,文章提出了风险管控和价值创造并重等四项原则,并阐述了建立健全财务监管体系等五个方面的具体做法。

事业单位对下属企业的财务监管分析

事业单位体系需要在十年内建立功能、治理、运行、监管方面四位一体,强有力的管理运行,这与事业单位对其下属企业所应达到的财务监管目标不谋而合。文章从发现事业单位对下属各个企业的财务监管中产生的现存问题开始阐述,尝试寻找高效的改进方式,提出五条合理化建议,使事业单位提高对下属企业财务监管的重视程度与水平,发挥好事业单位的社会职能。

房地产企业集团对下属企业财务控制研究

随着中国社会主义市场经济建设的不断深化,房地产行业也得到了迅猛的发展。然而,房地产企业集团的规模在不断扩大的同时,总公司对下属企业的控制力越来越薄弱。由于总公司难以全面监控公司的财务状况,导致企业集团面临的财务风险逐步上升,成本管理制度将可能形同虚设,资金周转率严重降低。鉴于此,积极发挥企业集团母公司的核心作用,对整个集团的财务运作进行有效监控是一个亟需解决的问题。

降低农业科研单位下属企业应收账款风险 提高应收账款效益

农业科研单位下属企业在明确其特点、实施应收账款管理目的——实现价值最大化的基础上,应从建立健全内部控制制度、加强财务管理、加强销售监控3方面对应收账款实行全过程控制,加大收款力度,加速货款回笼,提高效益。

试论事业单位下属企业现状及应对措施

事业单位下属企业是经国资委及相关部门审批同意的国有独资、国有控股或实际控制的企业,它是一种特定历史时期所形成的特殊产物,与一般性国有企业一样,都承担着建设现代化经济体系的重要使命。在国家推进服务业务改革、事业单位改革、公司制改革以及财政体制改革陆续出台的一系列调控政策的背景下,事业单位下属企业不仅要认清形势适应变化、维系自身经济效益、防止国有资产流失,更要实现国有资本的保值增值,使企业在独立自主、自负盈亏的基础上得到健康、稳定、长远的发展。本文对此进行了探讨。

如何看待报业集团下属企业的盈余管理

盈余管理是一个有20多年历史的研究话题，盈余管理影响的是会计数据中的报告盈利，而不是企业的实际盈利。换句话说，从一个足够长的时段（也就是企业的整个生命期）来看，盈余管理并不增加或减少企业实际的盈利，但会改变企业实际盈利在不同的会计期间的反映和分布。报业集团下属单位的管理，是由集团管理层委派的管理当局来控制经营活动的，对盈余管理的了解，可以提高报业集团管理部门对下属企业会计信息有用性的认识。

加强企事业单位下属企业档案管理工作的实践和思考

企事业单位下属企业的档案管理工作在维护企业自身权益,确保企业可持续发展中起着不可忽视的作用。本文通过梳理企事业单位下属企业档案管理基本情况和基本原则,针对目前企事业单位下属企业档案管理中存在的问题,提出加强企事业单位下属企业档案管理工作的思路。

行政事业单位对下属企业实施财务监管刍议

随着我国经济的不断发展,我国在财政体制及国有部门内部也推行了一系列的改革。当前,我国行政事业单位根据盈利性质不同,及是否拥有下属企业,其管理也存在较大差异。因此,有必要对行政事业单位的下属企业实施专门的财务监管,促进下属企业效益的提高。

内部审计对医院下属企业监督思路转变的探索与实践

内部审计应对医院下属企业实施有效的监督。通过回顾内部审计对企业监督的三个发展阶段,结合当前背景,提出审计监督思路应转变为促进企业内部控制,审计目标应与企业经营目标保持一致,审计活动应嵌入企业经营业务全过程的观点。并用审计实践案例验证了以上观点。

集团财务管控与下属企业财务管控相关问题分析

随着市场经济体制不断改革,企业集团经济也在快速发展,规模逐渐扩大,集团不论是对外进行投资,还是对内进行扩建,都开始成立越来越多的下属企业,而且所涉及的领域也越来越多,呈现出多样化、跨地域、复杂化的特征。在企业的经营发展过程中,由于集团与其下属企业从某种程度上来说是一个整体,因此最为主要的便是对财务的管理和控制,集团能否有效避免经营风险,获得健康、可持续发展,取决于集团的财务管控体系是否健全。文章对集团财务管控的内涵、特征逐一进行分析,发现其中存在问题,并提出相应的解决对策。

事业单位对下属企业财务监督探究

深化改革是当前企业事业单位发展的重要方向,特别是事业单位强化对下属企业的财务监督,对于构建更加完善的监管体系,具有重要的意义。本文立足于事业单位对下属企业财务监督中存在的问题,从实施全面预算管理、实施会计委派制和完善内部审计制度三个方面,就新时期如何强化事业单位对下属企业财务监督,提出了几点建议,推动财务监督管理制度优化与完善。

事业单位下属企业财务管理探索研究

在事业单位分类改革的进程中,在事业单位的公益性管理目标逐步向注重社会效益和经济效益并重的目标管理转变中,事业单位对下属企业的管理模式显得极为重要,尤其是下属企业财务管理。事业单位下属企业财务管理形式多种多样,有的实行集权化管理,有的实行分权化管理,有的只进行经济指标考核,有的只在财务制度上约束。管控程度如何把握,这是事业单位管理的一个重要课题和难点,本文从事业单位对下属企业管理现状出发,从下属企业财务管理存在的问题着手,着重探析下属企业财务管理方面的措施及建议,以有效控制下属企业财务风险,同时促进下属企业全面健康发展。

集团下属企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理对企业实现略目标具有重要影响,企业通过全面预算管理可以找到更适合企业发展的运作模式和方针,逐步提升企业的经济效率。基于此,根据企业的实际情况,对于集团下属企业全面预算管理中的困境加以探讨,并进一步对集团下属企业加强企业全面预算管理提出相应的对策建议。