国有企业负责人经营业绩考核:制度特征分析与指标维度优化

业绩考核制度是落实企业责任、激发企业活力,并由此推动经济社会运行的重要机制。在对比股东主导和市场主导两种业绩考核逻辑,分析、认知国有企业负责人经营业绩考核制度的基础上,探究了业绩考核制度的本质特征,即国有企业负责人经营业绩考核制度是一项以考核为抓手的产权管理体系,是以目标设定与过程管理为核心的“自驱式”机制设计。强调应唯经营(而非考核)出业绩,并且正向激励与风险容错是业绩考核赋能企业发展的重要属性。现行业绩考核指标体系还难以引导国有企业高质量发展,建议围绕“产业布局、经营生态、创新驱动、风险管理、财务收益”五个维度进一步优化国有企业负责人经营业绩考核指标,且以年度考核为核心,形成导向明确、相对稳定、可预期的考核指标体系,并赋予企业负责人一定的自由裁量权,以提高考核制度效果,助力中国经济高质量发展。

盈余管理视角下股权激励业绩考核条件设计研究——以Y公司为例

在股权激励实际应用过程中,管理层可能会在利益诱惑下操控盈余,以达到解锁条件。以Y公司为例,通过研究其股权激励期间的年报发现,该公司可能通过管理费用、管理投资收益、放宽信用政策等盈余管理行为达到解锁条件,从而影响公司长期战略目标的达成。基于此,提出股权激励方案的优化建议,以为其他企业提供有价值的参考。

国有企业经营业绩考核评价体系构建

国有企业经营业绩考核体系改革是推进国企深化改革的有力抓手,应当积极推进国有企业经营业绩考核体系改革,完善业绩考核机制及考核结果运用机制。本文在遵循一定的考核原则和指标选取原则基础上,从业绩目标、自身建设和综合评价等方面差异化筛选国有企业各类子公司考核指标,同时设置贡献和过失的加减分机制,并且设置子公司经营业绩考核评价结果,构建国有企业对各类子公司的经营业绩差异化考核管理体系。

行权业绩考核、企业生命周期与股权激励效应

科学的业绩考核是有效激励的前提,既可能通过利益协同机制强化激励效应(利益协同假说),也可能通过降低风险承担而造成激励扭曲(风险规避假说)。本文基于企业生命周期的动态视角,考察了股权激励的行权业绩考核在企业不同发展阶段的异质性影响效应和作用机制。研究发现:行权业绩考核总体上有利于强化股权激励效应,支持了“利益协同假说”;分发展阶段看,行权业绩考核的作用效果具有生命周期异质性。其中,成长期企业更适宜设置适中的业绩目标,成熟期企业更适宜设置严格的业绩目标,衰退期企业更适宜设置宽松的业绩目标。进一步研究发现,行权业绩考核可通过利益协同和风险承担两条潜在渠道发挥作用,但具体机制因企业所处发展阶段的不同而存在明显差异。

企业经营业绩考核的指标体系与机制设计

经营业绩考核是企业经营管理的指挥棒,企业需要正确认识并做好这项工作,以确保企业的持续健康发展。文章从业绩考核的基本概念入手,深入剖析了企业经营业绩考核指标体系设计的核心考量因素。在此基础上重点探讨了企业经营业绩考核的目标确定机制和激励约束机制,详细讨论了企业经营业绩考核的组织和实施机构。本研究为企业经营业绩考核的相关研究提供了实践启示,为企业经营业绩考核实践操作和企业的可持续发展提供了有益参考。

高职院校科研业绩考核与激励机制研究

高等职业教育科研水平的持续强化,进一步满足高职院校科研教育工作的多方面需求。高职院校应基于新时代科研管理体系建设,结合科研政策及科研要求,全面化地针对激励机制应用意义与科研业绩考核框架设计进行分析,在指出高职院校科研业绩考核与激励机制应用问题的同时,利用完善考核评价监督体系、细化激励方案、明确激励制度建设系统化规范三项策略,优化高职院校科研管理实践布局,提升新时期高职院校科研业绩考核的科学性与激励机制建设的合理性。

业绩考核制度如何影响中央企业预算松弛——基于准自然实验的经验证据

预算松弛是企业预算管理与业绩考核的重要结合点。文章基于代理理论和权变理论,采用DID模型考察业绩考核制度对中央企业预算松弛的影响。研究发现:业绩考核制度通过降低第一类代理成本显著降低中央企业预算松弛度和预算执行偏差,这一效应在内部控制水平低的企业中表现更明显;业绩考核制度所引致的较低的预算松弛度和预算执行偏差有助于提升企业价值。监管部门应进一步完善业绩考核制度,提升治理效能,同时采取差异化监管措施,推动企业完善内部控制体系,为业绩考核制度治理效能的充分发挥提供有力的机制保障。

基于绿色EVA的企业业绩考核评价——以X企业为例

在双碳目标背景下,高污染企业正在实施绿色转型,这些企业的业绩考核受到了高度关注。文章以钢铁行业龙头X企业为例,采用该企业2017—2021年的环保数据与财务数据,计算并对比其经济附加值(Economic Value Added,EVA)指标与绿色EVA指标,探讨环保因素的引入对企业业绩考核的影响。研究结果表明:①X企业绿色EVA指标相较于EVA指标在企业业绩考核上有很大的提升,区别于EVA指标中仅考虑财务因素,绿色EVA指标在EVA指标的基础上加入了环保因素,对于正处于绿色转型阶段的企业起到了正向激励的作用,为企业的绿色转型增加了动力;②2017—2021年5年间,企业的绿色EVA指标均为正值,表明环保因素的引入对于企业业绩考核具有真实可靠的提升作用,绿色EVA指标能够更客观地反映企业实际业绩,激励企业绿色转型,促进企业健康发展。

新形势下企业多元安全管理对经营业绩考核的影响研究

随着全球经济环境的变化和企业经营管理模式的不断发展,企业的安全管理对于保障组织的稳定运营与持续发展至关重要。传统的安全管理主要聚焦于事故预防和员工健康,而在新形势下,企业安全管理的内涵得到了多元化扩展,不仅包括生产安全,还涵盖了员工安全、信息安全与供应链安全等多个维度。文章从新形势下企业安全管理的广义视角出发,研究其对企业经营业绩考核的影响机制,并提出相关建议,以期为相关研究提供有益的参考。

经济增加值在国有企业经营业绩考核中的运用探讨

国有企业是国家经济发展的重要组成部分,其经营绩效对整个经济社会发展具有重要影响。在国有企业的经营业绩考核中,如何准确反映企业的经济效益,成为关键问题之一。而经济增加值作为一种衡量企业经济效益的指标,被广泛应用于企业经营业绩考核。经济增加值既能够反映企业创造经济价值的能力,也能衡量企业资金运营效率和风险承受能力。因此,合理运用经济增加值指标成为提升国有企业经营效益和价值的重要手段。

国有企业经营业绩考核浅析

在现代竞争日趋激烈的市场环境中,企业需要不断提高精细化管理水平,特别是国有企业,除不断优化和提高管理水平、提高企业经营效益外,还要承担国有企业的社会责任。经营业绩考核作为企业管理的有效工具之一,管理层应对其予以高度重视,充分发挥经营业绩考核“指挥棒”的作用,促进企业高质量发展。

绩效管理与业绩考核管理的协同作用研究

本文主要研究绩效管理和业绩考核管理,并探讨二者的协同作用。经过详细阐述其定义、发展和重要性,本文分别分析了绩效管理和业绩考核管理的实施流程,并提出二者的协同作用。论文从理论和实证两个方面支持了二者协同作用的重要性,最后提出了完善制度、加强培训和激励机制以及利用信息系统的建议。通过这篇论文,我们旨在阐明绩效管理和业绩考核管理的协同作用,为企业提高绩效提供指导。

建筑企业内部业绩考核与财务运用研究

建筑业作为国民经济的重要支柱,在经济发展中具有非常重要的地位和作用。在全球化和市场竞争越来越激烈的背景下,建筑公司内部管理的效率,尤其是绩效评估和经济发展的效率,直接关系到建筑公司的竞争力。该研究旨在深入分析建筑公司内部绩效评估的现状、问题和改进策略,并对绩效评估中财务信息的使用情况进行考察,从而提出提高公司整体绩效的潜在的优化方案。

经济增加值在企业业绩考核中的作用

经济增加值是企业创造价值能力的一种表现形式,其充分考虑了资本的机会成本和价值的创造能力,能够客观公正进行企业业绩考核。本文通过分析经济增加值在企业业绩考核中的影响和现阶段企业业绩考核中运用经济增加值中存在的问题,阐述经济增加值在企业业绩考核中的改革应用,并提出合理化建议。

合并会计报表在企业集团经营业绩考核中的局限性及其改进建议

在社会主义经济市场发展速度不断加快的大背景下,各个行业企业的发展,均面临着巨大的压力与风险,为了在激烈的市场竞争中提升自身核心竞争力、并占据有利地位、提高经济收益,“合并重组”成为众多企业的首先。在这种情况下,合并会计报表随之成为企业集团经营业绩考核的重要模式,但是在实际应用该模式进行考核的过程中,经常面临与“子公司账龄”“信息披露”等多方面内容相关的问题。基于此,为探明合并会计报表在企业集团经营业绩考核中的局限性及其改进举措,文章将以A企业集团为例,结合该企业合并会计报表应用过程中出现的问题,提出具体优化建议,以期为A企业集团财务管理质量的提升提供支持。

以经营业绩考核作为指挥棒 引领企业高质量发展

随着中国特色社会主义进入新时代,推动高质量发展成为全面建设社会主义现代化国家的必然要求,国有企业作为国家经济的重要支柱,掌握着国民经济发展的主要命脉,承担着重要的历史使命与社会责任。推动国有经济质量效益“双提升”,是2023年国有企业发展的一大重点。企业负责人经营业绩考核作为国有资产监管的重要组成部分,发挥着“快引导、强支撑、硬约束”的作用,引导国有企业不断优化资源配置,创新驱动发展,提高经济效益。本文通过对经营业绩考核体系的历史背景、内涵特点、实施过程及影响进行分析,浅谈经营业绩考核指标体系作为企业经营发展的“指挥棒”,在有效提高国有企业资本回报水平、提升劳动产出效率和价值创造能力,推动国有企业实现质量更高、效益更好、结构更优的发展中起到的关键作用。

关于加强国有企业经营业绩考核工作的思考——中国石化经营业绩考核工作实践研究

中国石化经营业绩考核工作在推动企业提高经济效益、提升可持续发展能力、落实国有资产保值增值责任等方面发挥了重要作用,但是面对新形势新要求,还存在功能作用发挥不全面、精准度和有效性不强、分类和差异化力度不够等问题,需要进一步健全有效激励约束机制,更加强化精准考核、服务战略、科技创新和对标一流,引导企业提升核心竞争力,增强核心功能,不断做强做优做大。

国企负责人经营业绩考核制度变迁及展望

一、引言 党的十六大提卅组建新的国有资产管理体制，2003年国务院国资委出台《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委2号令）。作为国资监管与国企发展抓手的中央企业业绩考核制度，十年四易其稿，分别于2006年以17号令修改，2009年以22号令修改，2012年以30号令修改，表明国资监管部门对业绩考核工作的重视。笔者以业绩考核办法变迁为研究蓝本，分析其发展变化，力求得卅一些经验性规律并展望未来。为进一步理清国有企业业绩考核制度变迁的轮廓及规律，笔者将中央企业业绩考核办法历次修订情况整理如表1所示。

进一步完善国有企业负责人经营业绩考核体系研究

国有企业负责人经营业绩考核是国有资产监管的重要组成部分。随着国企改革三年行动的推进,国有企业负责人经营业绩考核体系不断完善。但国有经济研究智库2022年相关调研发现,各地仍存在业务分类、指标设置、柔性调整和反馈改善等考核实施难点。鉴于此,提出了分离业务板块、设置差异化指标、采取柔性管理和有效运用考核结果等建议,从而推动国有经济更好地发挥战略支撑作用。

检察官业绩考核制度研究

检察官业绩考核是对检察官办理案件和其他检察业务的质量、效率、效果等进行的考核评价,是加强检察管理、推进检察监督体系和监督能力现代化的重要举措。检察官业绩考核制度在实践中面临着考核范围不当、量化评价不准、结果运用不足等三重困境,严重制约了检察官业绩考核制度的激励作用。为进一步完善检察官业绩考核制度,应坚持问题导向,以工作职责为基础确定业绩考核范围,优化考核指标体系及其评价方式,建立适度量化的考核机制,并加大业绩考核结果的运用力度。