EVA业绩考核指标在国有企业应用的思考

全球现有400多家大公司采用EVA作为业绩评价和奖励经营者的重要依据。我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标。本文从EVA的内涵入手,分析了实行EVA对我国国有企业的现实意义,并进一步探讨了国有企业应用EVA应注意的问题。

论上市公司业绩考核指标之完善

本文从我国股份公司上市考核的业绩指标分析入手,指出由于指标本身存在缺陷,使公司有机可乘、舞弊造假时有发生。因此,提出了完善公司上市业绩考核指标的设想,以达到防范证券市场的风险、维护投资者的利益的目的。

央企负责人经营业绩考核指标计算存在问题

2009年12月28日，国资委颁布了修订后的《央企负责人经营业绩考核暂行办法》（以下简称《暂行办法》），并于2010年1月1日起执行。《暂行办法》的一个显著变化是在年度考核的基本指标中设计了经济增加值（EVA）的考核指标。年度考核基本指标是利润总额和EVA两个指标。利润总额是指经核定的企业合并报表利润总额。利润总额计算可加上经核准当期企业消化以前年度的潜亏，并扣除通过变卖企业主业的优质资产等取得的非经常性收益。EVA是指经核定的企业税后营业净利润减去资本成本后的余额。

浅议集团公司对子公司的业绩考核指标

以产权为纽带组合而成的母子公司体系中，母子公司都是独立的企业法人，建立和完善母公司对子公司的目标管理与考核体系，无疑将充分实现集团整体功能、推进子公司改善管理，促进集团公司和子公司的健康、持续发展。

国有产权与业绩考核指标选择——基于招商蛇口股权激励方案的案例研究

企业如何设计股权激励契约一直是理论研究者和监管者关心的重要话题。本文认为,国有企业改革任务以及国有大股东所增持股票的损益是影响国有企业股权激励计划中业绩考核指标选择的主要原因。本文以招商蛇口为例验证这一原因。从长期看,招商蛇口的大股东招商局集团作为国有企业改革试点单位,需要借助股价高涨推动存量资源的整合并调动各改革参与方的利益;从短期看,招商局集团面临着国有资本保值增值的压力,这些都促使招商蛇口在股权激励契约中选择股价指标作为业绩考核指标。本文的发现表明,虽然大股东赎买假说对中国的股权激励实践有较好的解释力,但是对于国有大股东而言,还需要将国有企业改革压力和国有资本保值增值压力纳入国有企业业绩考核指标选择的分析框架。

怎样设计业绩考核指标——怎样设员工绩效考核指标(五)

"为手下的员工设计业绩考核指标的重点是:你先要有预见性,最起码有一个月以上的预见能力。"

关于将EVA纳入广东省属国企负责人经营业绩考核指标体系的思考

本文从分析广东省属国企负责人经营业绩考核指标体系现状入手,指出了现行经营业绩考核指标体系存在的问题,并在此基础上了提出了经营业绩考核指标体系引入EVA的意义及操作建议,以期为下一步经营业绩考核工作提供参考.

企业经营者业绩考核指标体系的构建

对企业经营者的业绩考核直接影响经营者激励机制的成功与否，进而决定其行为导向甚至企业经营的成败．

浅析关于股权激励业绩考核指标的研究现状

现代企业的最突出的特点就是企业的所有权和经营权的分离，由此导致了股东与经理人之间的委托一代理关系。为了解决企业的委托代理问题而产生了股权激励。股权激励能否解决委托代理问题，很关键的是股权激励中对激励对象业绩考核指标的设计。

我国股权激励业绩考核指标统计性分析

自20世纪九十年代开始,股权激励便成为我国上市公司对管理层进行激励的主要方式,每年都有大批上市公司推出股权激励方案,这在一定程度上促进了我国上市公司管理水平和业绩的提升,将对股权激励的指标方面设计方面的特点及现状进行分析研究。

股权激励契约中业绩考核指标的现状的分析

股权激励能否解决委托代理问题,很关键的是股权激励实施过程中的对激励对象的业绩考核指标的设计。通过分析上市公司公告的股权激励契约中的授权条件和行权条件,从多个角度考察上市公司的股权激励契约中的业绩考核指标,反映股权激励契约中业绩考核指标的现状,提出业绩考核指标设计的不足。

一种简易的厂长业绩考核指标的设想

陶友之同志的《对当前厂长工作中几个问题的看法和建议》一文(载《财经研究》1986年第8期)。

基于明细数据的业绩考核指标过程监控体系研究

通过业绩考核指标分解、监测分析体系构建、异常指标闭环管控等举措,创新构建业绩考核指标全过程监控、分析体系。发现公司经营管理中的短板、确定改进的优先次序、识别创新机会、各专业业绩指标创造过程管控、制定具有针对性的绩效评价规则提供强有力的支撑。

业绩考核指标设计思考

中国石油的业绩考核指标体系通过几年的运作实践,总体上对推进绩效水平的提高产生了积极的影响。但是,这一体系中的指标个体是否关键、各项指标所赋予的权重是否科学合理,需要广大管理者予以深入的研究和分析。本文作者从操作的角度,提出一些观点,仅为一家之言,欢迎广大读者参与讨论。

重大突发公共卫生事件下的企业业绩考核指标体系优化研究

业绩考核是企业管理控制的重要机制,是引导企业战略落地的有效工具。新冠疫情对企业生产经营造成严重冲击,从经营可控性、考核目标确定、考核重点和社会责任定位等方面影响了企业业绩考核指标设计。本文通过实地调研访谈分析新冠肺炎疫情之类的重大突发公共卫生事件下的企业业绩考核指标体系优化问题,为企业应对不确定性,优化业绩考核指标体系,实现可持续发展与价值增值提供参考。

引入企业风险评价的EVA业绩考核指标研究

国资委基于多个目的加大了经济增加值(EVA)的考核力度,EVA成为考核央企负责人的重要指标。EVA克服了传统财务指标忽略资本成本等缺点,较好地评价了企业的盈利能力和财务状况,但是对企业风险评价十分有限,文章采用直接构权法构建了企业风险评价指标,并构建引入企业风险评价的EVA业绩考核指标,以求EVA业绩考核指标的运用能够更有效地反映企业的综合情况。

商业银行应建立科学的业绩考核体系

一、现阶段我国商业银行业绩考核体系存在不合理现象 对商业银行的业绩考核体系包括四方面内容:一是考核主体,即谁来考核;二是考核客体,即接受考核的商业银行各级机构;三是考核指标,即对商业银行的哪些活动进行考核;