经济增加值业绩评价方法的研究

本文主要研究如何在我国上市公司应用EVA的计算方法和价值管理体系问题,并在概述拟调整的要素及原则基础上,重点分析EVA的调整方法。

经济增加值的业绩评价方法应用研究

针对我国上市公司应用EVA业绩评价方法问题 ,在概述调整要素及原则的基础上 ,分析了如何将企业财务会计记录中的项目和数据按照EVA的概念要求进行调整的方法 .

EVA业绩评价方法在煤炭上市公司中的应用——以山西煤炭上市公司为例

文章运用经济增加值(EVA)业绩评价方法,结合煤炭行业特点,以山西省11家煤炭上市公司为例,构建了一种科学有效的煤炭行业EVA的企业业绩评价体系,并对其业绩进行评价,借此为我国煤炭业绩评价信息的使用者以及利益相关者做出正确合理的决策提供帮助。

企业业绩评价方法选定的理论思考

目前评价企业业绩的三种主要评价方法有其合理性也存在缺陷。通过运用代理理论对这些缺陷产生的根源进行剖析 ,可得出结论 :这三种方法产生缺陷的根源无法排除 ,因此其缺陷也无法克服 ;

EVA业绩评价方法及其在我国的应用

随着社会经济条件的变化。传统的财务业绩评价指标如每股收益、投资收益率等日益受到广泛批评。人们在传统绩效评价指标的基础上提出了一些新的评价方法，EVA成为其中最受欢迎的一种。EVA的创始者Stem认为．企业的最终目标在于为股东创造更多的价值．使企业各方面利益相关者的权益得到保障。因此，对企业的业绩评价应该以价值为基础。在衡量企业为股东所创造的价值时．应该考虑利润与股东资本的机会成本之间的配比，既经济增加值（Economic Value Added。EVA）。

浅谈基于价值管理的业绩评价方法——经济增加值(EVA)

EVA作为一种新的基于价值管理的业绩评价方法,被越来越多的企业所采用,并取得了一定的成效。本文在分析了传统业绩评价指标存在的缺陷的基础上,进一步介绍了EVA的基本理念和计算方法,并在最后指出了EVA方法在应用中存在的局限性。

基于生命周期的企业业绩评价方法探究

传统企业业绩评价方法起于产业时代，政府、债权人、投资者与企业外部利益相关者是其服务对象，其主要关注企业自身状况，重视一些能够短期见效的业绩。现阶段，发达的信息系统和高科技信息技术条件下，落后单一财务评价体系已经很难适应世界经济一体化的信息时代。非财务指标评价、适时评价、企业创新评价等这些近代产生的指标在发达的信息系统和高科技信息技术迅速发展的背景下已非常必要。

经济增加值(EVA):一种新的企业业绩评价方法

在现代化大生产条件下,企业所有权和经营权的分离使得所有者与经营者之间形成了一种以契约为基础的委托代理关系。对企业管理的目标,委托人总是希望实现股东财富最大化,而代理人总是希望实现经理人员财富最大化。与此同时,在委托人和代理人之间的委托——代理关系中,两者所获得的信息量是不等的, “信息不对称”的存在一方面使得股东无法真正了解企业的实际经营业绩,确定代理人的合理报酬,另一方面又会影响管理者进行正确的决策。

企业业绩评价方法比较

本文分别介绍了以财务信息为主、以非财务信息为主和以综合财务指标为主的企业业绩评价方法,并且对于各自的优劣势进行了比较,认为以综合财务指标为参照依据的业绩评价方法能够客观、准确地反映企业的营运、盈利能力,对其业绩有全面的评价,为利益相关者提供真实的信息。

企业业绩评价方法比较分析

杜邦分析法以股东权益报酬率为核心，利用重要财务比率指标之间的内在联系，对企业财务状况进行综合分析和评价，从而为企业的有效运行提供决策依据。这种方法不仅具有可以揭示企业各项财务指标间的结构关系，进行层层剖析，细分至各资产负债表及利润表项目，查明各项主要指标变动的影响因素的优点，而且为决策者优化经营理财状况，提高企业经营效益提供了思路，较为系统、直观地反映出企业财务状况和经营成果。它有助于经营状况相近的企业问的比较，为投资决策提供重要支持。

基于企业理论的业绩评价方法:发展与创新

随着传统企业制度到现代企业制度的演进和企业理论的发展 ,业绩评价方法对传统的财务绩评价方法提出了挑战 ,融合非财务绩效评价方法的平衡计分卡应运而生。在当代 ,知识经济的迅速发展使得知识资本已经或者将要成为与财务资本同等甚至更为重要的资源 ,从而促进了新型企业制席的产生。在新型企业 ,核心技术研发人员等关键成员对企业的生存和发展有着极其重要的作用。因此 ,新型企业业绩评价应主要是以研发 (R&D)

基于EVA的经营业绩评价方法

一、EVA研究背景 随着我国市场经济的发展、现代公司制的确立．如何科学而有效地评价企业的经营业绩、建立相关的激励机制，一直是理论界和实务界所关注的问题。以会计报表中净利润为核心的业绩评价指标，由于没有考虑股权资本成本，片面强调财务报表中的财务指标，

企业的性质和业绩评价方法

本文沿着最具代表性的企业理论的发展脉络,对企业的本质、边界和内部结构进行了分析和比较,进而提出了笔者关于这一问题的主要观点——企业组织最终产品业绩竞争理论。以前关于企业业绩评价方法的研究,最具代表性的主要是以净利润为基础的企业业绩评价方法、以自由现金流和企业价值为基础的企业业绩评价方法和以经济利润和企业价值为基础的企业业绩评价方法。这些企业业绩评价方法既有优点,也有缺点,企业业绩评价问题还没有得到很好地解决。本文在强化企业业绩评价方法评判标准的基础上评价并借鉴了已有的主要企业业绩评价方法,进而提出了笔者新思考的企业业绩评价方法。

EVA业绩评价方法与薪酬激励制度在酒店人力资源管理中的应用

通过分析我国目前常用岗位等级工资制和岗位结构工资制两类评价和激励制度,给现代酒店人力资源管理中带来的“柠檬市场”、“棘轮效应”等问题,提出在酒店人力资源管理中运用企业价值增值的业绩评价方法和薪酬激励制度。较好地解决原有评价方法和薪酬激励制度带来的“柠檬市场”、“棘轮效应”等问题。

企业业绩评价方法选择与完善

一、传统企业业绩评价方法完善对策 （一）改善已使用评价法的策略在企业运营过程中都会采用自己的评价法,对于已使用的评价法需跟据其类型结构和自身特点进行改善,才能使评价法在企业经营管理上产生更强大的效果。在重点强调企业战略性管理的企业评价模式中,企业将企业发展战略与企业经济因素和非经济因素结合起来,统筹战略,统筹管理,由最高层作为企业的战略主体,由上至下传送战略目标,公司的管理和发展都由高层领导支配管理,统一下达目标,以求得企业整体业绩的发展。