信息协同视角下业财融合对制造业供应链韧性的影响研究

以提升产业链供应链韧性、推动制造业高质量发展为目标,选取2011~2022年我国沪深A股制造业上市公司为样本,基于信息协同视角,理论分析并实证检验业财融合对供应链韧性的影响及作用机制。研究发现,业财融合可显著提升供应链韧性,内外部信息协同是业财融合提升供应链韧性的重要作用机制。进一步分析发现,数字化转型程度越高的制造企业业财融合对供应链韧性的提升作用越强。基于要素密集度的异质性分析表明,业财融合对供应链韧性的提升作用在劳动密集型和技术密集型制造企业中较为明显。本研究对于制造企业加快财务转型、提升供应链韧性,从而推进实体经济高质量发展具有一定的参考价值。

业财融合如何促进全面预算管理

全面预算管理是现代企业财务管理的重要工具,而业财融合则是促进全面预算管理的关键举措。通过加强全面预算管理,能够助力企业实现跨越式发展,也可以提高企业的竞争力。因此,文章从信息共享、目标一致、过程控制、绩效考核和决策支持五个方面,阐述了业财融合对全面预算管理的促进作用,旨在为企业推进业财融合、加强全面预算管理提供参考。

财务共享中心下的业财融合策略

随着经济全球化发展和企业管理需求的变化,财务共享中心(Financial Shared Services Center,FSSC)已成为企业优化财务管理、提升财务效率的重要模式。在这一趋势中,业财融合策略的实施显得尤为关键。文章通过分析财务共享中心的概念、特点及其对企业运营的影响,深入探讨了在财务共享中心环境下,企业如何通过技术创新、流程优化及人才培养等多方面措施实现业务与财务的高效融合。研究表明,通过这些策略不仅可以提高企业的财务透明度和运营效率,还能显著增强企业的市场竞争力。

企业实施业财融合浅议

业财融合作为企业经营管理中的创新模式,将财务管理和业务管理深度融合,不断优化企业内部建设。为此,本文阐述实施业财融合的必要性,分析企业实施业财融合过程中存在的问题,并提出优化建议。

大数据时代民营企业加强业财融合管理的策略研究

文章以大数据时代背景下民营企业加强业财融合管理的策略为研究主题,旨在探索民营企业业财融合管理优化策略,文章分析了民营企业业财融合管理的现状和大数据技术在加强民营企业业财融合管理中的应用,探索出了“建立大数据驱动的业财融合管理框架、强化财务数据分析与应用能力、提升业财融合管理的战略决策能力、加强内部控制与风险管理、培养复合型人才”的策略,以期为相关工作人员提供参考。

业财融合视角下企业资金管理常见方法研究

党的二十大提出我国社会经济已经进入高质量发展的新时代,企业作为市场参与主体之一,应当加强自身管理,提高管理效能,培育新质生产力,实现高质量发展。资金是企业经营发展的血液,高效的资金管理对保障企业有序经营,扩大再生产具有重要意义。基于这一背景,文章以业财融合管理为导向,分析当前我国企业资金管理工作存在的不足,并有针对性地提出对策建议。

业财融合下煤炭企业财务管理转型的策略探讨

新时期背景下的市场竞争愈加复杂,为了实现规模扩张,大多数企业会采用多元化竞争战略来体现自身产品特点,这在无形中增加了企业的内控管理难度,煤炭企业也不例外。如今,业财融合作为增强企业内控管理水平的重要理念,受到煤炭企业的广泛认同。研究过程中发现,部分煤炭企业缺乏业财融合管理理念、综合性管理人才匮乏、信息化水平较低、风险管理和预算管理不到位等问题、鉴于此,文章提出树立正确管理意识、加强人才保障和信息化建设、强化风险管控与预算管控等优化策略,以期提供有益参考。

业财融合视域下的医院精细化财务管理探究

在医疗行业日益复杂和竞争加剧的背景下,医院面临着资源紧张、成本上升和服务质量提升的多重压力。 传统的财务管理模式常仅关注财务指标,而忽视业务运营的实际需求,导致资源配置不合理,影响医院的整体运营效 率。基于此,文章以N医院为例,探讨业财融合下的医院精细化财务管理现状及其策略,尽管业财融合理念在医院中有 所推广,但财务与业务脱节、成本控制不力、信息化建设滞后和内部控制体系不完善等问题仍然存在。为此,文章提出加 强财务与业务的深度融合、优化成本控制机制、推进信息化建设和完善内部控制体系的策略,以期提高医院财务管理水 平,促进资源合理配置,从而有效提升医院运营效率。

基于RBRVS理念业财融合的绩效管理体系建设实践与探讨

目的研究旨在探讨某公立三级医院在RBRVS理念指导下,构建业务与财务融合的绩效管理体系的实践成效。方法研究选取某公立三级医院的口腔颌面外科、康复医学科、普外胃肠科、产科、妇科以及普外肝胆胰甲乳外科、神经外科等七个科室,就2023年1-6月(对照组)和2024年1-6月(观察组)这两个时间段,对绩效管理进行对比分析。2023年1-6月(对照组)采用传统绩效管理方法,而2024年1-6月(观察组)则实施基于RBRVS理念的业务与财务融合的新绩效管理策略。结果观察组相较于对照组,在门诊次均费用、住院次均费用、百元收入耗材消耗以及住院药品费用比例方面均显示出更低的数值。同时,观察组在医疗服务收入占比以及管理质量方面均优于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论基于RBRVS理念业财融合的绩效管理体系在提升医疗服务收入占比、降低医疗成本方面发挥了显著作用。此外,该体系还提升了管理的可靠性和合理性,更加注重人性化管理,显著提高了管理质量,对临床实践具有重要的借鉴价值。

企业业财融合中存在的问题及对策研究

业财融合是企业提升市场核心竞争力和消除业财壁垒的重要手段,企业应围绕管理创新,不断调整和优化业财管理模式,以应对外部市场环境的变化和满足企业内部管理需求,帮助企业获得更多市场份额。但就实际情况来看,部分企业在全面实施业财融合的过程中仍然存在较多的问题,如系统难以满足数据处理要求、人员专业能力参差不齐等。鉴于此,为有效落实业财融合工作部署,文章首先阐述了业财融合的内涵及特征,其次分析了企业实施业财融合的意义,最后针对现阶段企业业财融合中存在的问题提出几点优化对策,借此为企业实现风险管理与控制、内部预算与规划、战略分析与决策提供有力支持。

企业业财融合下的成本控制与预算管理

在当代企业管理中,业财融合已成为推动企业持续、健康发展的重要战略。文章旨在探讨在业财融合背景下,成本控制与预算管理的协同进步。文章涵盖了业财融合与预算管理的基本概述、存在的主要问题以及有效措施,目的在于揭示财务与业务整合对优化成本控制和预算管理所起的核心作用。文章中指出,尽管目前企业在落实预算管理方面取得了一定的进步,却依然面临体系不完善与管理力度不足的挑战。文章提出一系列行之有效的措施,包括构建完善的预算管理体系、加大管理力度、构建业财数据共享平台、拓展业财融合的范围、夯实管理基础以及深化预算管理制度,以期为企业预算管理的优化提供一定的参考与指导。

财务管理中的战略导向与业财融合实践

财务管理是企业管理的重要组成部分,与企业的发展壮大息息相关。当前,我国企业普遍存在重经营、轻管理的现象,企业内部财务部门往往被视作成本中心。但是,在市场经济大环境下,传统的财务管理模式已难以适应现代企业发展需要。因此,加强企业内部管理,特别是财务管理与业务工作的融合,对提升企业经营管理水平、增强核心竞争力、促进企业可持续发展具有重要意义。

业财融合效果评价体系指标构建研究——以汽车行业为例

随着数智化时代的到来,网络科技迅速发展,汽车行业面临着日益增加的竞争压力。之前采取的粗放型管理方式早已不适合现在的汽车行业,业务财务之间的相互联系缺乏,汽车行业自身的价值不能完全体现出来,导致资源效率低,成本费用增加,不利于汽车行业的可持续发展,迫使汽车行业采取更高标准的财务管理方式,有机结合财务和业务,让财务去熟悉业务流程,第一时间取得有效信息,通过信息的处理和数据分析,降低汽车行业经营风险和财务风险,提高汽车行业的价值。因此,文章用平衡计分卡来构建汽车行业业财融合效果评价指标,帮助汽车行业对业财融合的效果进行综合评价,提高管理效率。

数字化时代下企业数据中心建设与业财融合的实践与探讨

随着数字化时代的到来,企业面临着前所未有的机遇和挑战。数据中心作为企业信息化的基石,其建设和管理直接关系企业的运营效率和竞争力。随着技术的不断进步和业务需求的日益增长,企业数据中心的建设不再是简单的硬件设施搭建,而是需要综合考虑技术、业务、财务等多方面因素的复杂系统工程。业财融合作为企业管理的趋势,强调业务流程与财务管理的无缝对接,以实现企业各项资源的最优配置和价值最大化。本文围绕数字化时代下企业数据中心的建设与业财融合的实践进行探讨,以期促进企业的科学可持续发展。

业财融合视角下国有企业预算管理改进策略探析

在现代企业管理中,预算管理作为一种重要的财务管理工具,其重要性越来越受到企业重视。基于此,首先,文章阐述了业财融合及预算管理的概念和业财融合下预算管理的特性与重要性;其次,分析了国有企业预算管理中存在的问题,如预算管理协调性较差、信息化发展不充分、预算管理绩效评价机制不健全、预算管理人员的综合素质有待提升等;最后,针对上述问题提出了一系列改进策略,包括强化业财融合意识、完善预算管理制度体系、加强业财系统的连接、加强业财双方的联系、建立科学的预算绩效管理评价机制、组建专业的业财融合管理队伍等,以期为国有企业实现效率最大化和成本最小化提供参考,使企业创造更大的价值。

新能源隔膜企业业财融合建设存在的风险和应对措施

作为新兴产业的重要主体,新能源隔膜企业要想在激烈的市场竞争中获取优势,就必须推动业务和财务的融合,不断降低业财信息沟通成本,提升企业新质生产力,挖掘数智发展新契机。实践证明,业财融合是现代化管理制度的重要内容,在提升资源配置水平和提高经营效率方面有着无可比拟的优势。文章阐述了业财融合的概念与特征,梳理了新能源隔膜企业业财融合进程中存在的风险,并从多个角度提出了风险管控措施。

信息化视角下制造业企业业财融合应用问题探究

随着社会经济的不断发展与进步,企业经营管理过程中所面临的一些问题越来越突出,尤其是在业财融合方面。当下,面对日益激烈的市场竞争,企业要想及时调整和转变传统的经营管理模式,进一步提升自身的社会以及经济效益,需要高度重视信息化视角下的业财融合问题。制造业作为我国社会经济发展的关键领域,作为关乎民生的重要存在,更需要做好内部管理,在策略上做到与时俱进。基于此,本文以制造业企业为研究对象,在总结信息化视角下,制造业企业在业财融合方面存在问题的基础上,提出针对性的解决办法,以期相关研究内容能够为广大工作人员带去一定的启示和思考。

企业推进业财融合的路径探析

业财融合理念不仅符合国家政策的推行方向,也是企业应对市场变化、提升经营管理水平的必然选择。企业通过业财融合,可以打破传统管理模式中业务部门与财务部门之间的壁垒,实现信息的无缝对接和共享,从而提高决策的科学性和准确性,降低运营风险,提升企业的整体效益和竞争力。文章将对企业推进业财融合的必要性进行简要分析,并深入探讨推进业财融合的有效路径,旨在通过具体策略和实施细节的讨论,为企业实现业财一体化提供有价值的参考和借鉴。

基于业财融合的高校成本核算工作研究

高校通过开展成本核算工作,可以对教育经费进行妥善分配,提高资金的使用效益,进而提升高校的整体效能。文章分析业财融合对高校成本核算工作的影响,并深入探讨业财融合背景下高校深入开展成本核算工作的具体路径:一是做好顶层设计,二是加强预算管理体系建设,三是建立健全成本核算监督机制,四是成本核算流程再造。

基于业财融合的企业风险管理与内部控制体系构建

近年来,随着我国社会经济的不断发展,企业的市场竞争变得越发激烈。在市场竞争日益激烈的形势下,企业需要全面加强自身的管理水平和内部控制能力,才能使其在激烈的市场竞争中占据有利位置。而在企业管理过程中,财务管理是一项重要工作内容,其能有效提高企业经营管理效率。