融合共进 聚势赋能 着力打造中外合资建筑企业高质量发展的典范

从传统计划经济走向现代市场经济、以改革开放走出中国式现代化新道路,中外合资企业在推动中国经济发展、促进引进世界先进技术和管理能力经验、提升企业国际竞争力等方面发挥了重要的、不可替代的作用。1986年,肩负着学管理、提效率的国家使命,经国务院批准,中国建筑集团与日本大成建设共同出资成立了新中国第一家中外合资建筑企业——中建-大成建筑有限责任公司(以下简称“中建-大成公司”)。

中外合资企业跨文化管理的“钻石结构”模型研究——大亚湾核电跨文化管理的探索

本文在继承传统跨文化管理——从国家文化角度分析管理问题的基础上,重点从微观层面出发建立了一个跨文化管理的“钻石结构”模型,并运用这个结构模型来具体分析了大亚湾核电跨文化管理的实践活动,并对大亚湾核电跨文化管理的主要措施进行了探讨,希望这些结论能够对未来中外合资合作企业进行跨文化管理提供有益的参考和借鉴作用。

《国外测井技术》45年情系初心全球尊敬(七) 改革开放后,中国石油工业第一家中外合资企业LCC总裁康圭和杨清明总编在北京人民大会堂欢聚,为中国富强干杯!

《国外测井技术》是国家石油工业七五规划中的刊物,1979年创办,1989年被评为湖北省优秀科技期刊,致力于振兴石油工业及中国石油工业的国际合作。它承担着党和国家赋予的光荣使命,引领全球先进测井技术在我国的应用和推广,是国家“石油工业发展战略”和国家“引进来”“走出去”发展战略重要组成部分,为加速我国石油工业发展作出了卓越贡献,曾多次受到国家石油工业部党组成员、副部长李天相及中国石油天然气总公司党组成员、副总经理金钟超等多位领导同志表彰和接见,在国际能源界享有极高声誉(详见全球领先的、最大的油田技术服务集团斯伦贝谢及哈里伯顿、阿特拉斯等全球各大油田技术服务集团致《国外测井技术》编辑部的贺电),为国家赢得了全球尊敬。

《国外测井技术》45年情系初心全球尊敬(七)改革开放后,中国石油工业第一家中外合资企业LCC总裁康圭和杨清明总编在北京人民大会堂欢聚,为中国富强干杯!

《国外测井技术》是国家石油工业七五规划中的刊物,1979年创办,1989年被评为湖北省优秀科技期刊,致力于加速我国石油工业发展及中国石油工业的国际合作。它承担着党和国家赋予的光荣使命,引领全球先进测井技术在我国的应用和推广,是国家“石油工业发展战略”和国家“引进来”、“走出去”发展战略重要组成部分。

《国外测井技术》45年情系初心全球尊敬(七)改革开放后,中国石油工业第一家中外合资企业Lcc总裁康圭和杨清明总编在北京人民大会堂欢聚,为中国富强干杯!

《国外测井技术》是国家石油工业七五规划中的刊物,1979年创办,1989年被评为湖北省优秀科技期刊,致力于加速我国石油工业发展及中国石油工业的国际合作。它承担着党和国家赋予的光荣使命,引领全球先进测井技术在我国的应用和推广,是国家“石油工业发展战略”和国家“引进来”、“走出去”发展战略重要组成部分,为加速我国石油工业发展作出了卓越贡献。

《国外测井技术》45年情系初心全球尊敬(七)改革开放后,中国石油工业第一家中外合资企业Lcc总裁康圭和杨清明总编在北京人民大会堂欢聚,为中国富强干杯!

《国外测井技术》是国家石油工业七五规划中的刊物,1979年创办,1989年被评为湖北省优秀科技期刊,致力于加速我国石油工业发展及中国石油工业的国际合作。它承担着党和国家赋予的光荣使命,引领全球先进测井技术在我国的应用和推广,是国家“石油工业发展战略”和国家“引进来”、“走出去”发展战略重要组成部分,为加速我国石油工业发展作出了卓越贡献,曾多次受到国家石油工业部党组成员、副部长李天相及中国石油天然气总公司党组成员、副总经理金钟超等多位领导同志表彰和接见.

中外合资经营企业土地使用制度若干法律问题研究

通过分析我国中外合资经营企业土地使用制度中存在的问题 ,认为 :《中外合资经营企业法》及其实施条例中所使用的“场地使用权”概念与 1988年《土地管理法》修改后形成的具有物权性质的“土地使用权”概念不同 ,场地使用权不宜作为出资物 ;农村集体土地使用权由于其不能自由流通和转让 ,亦不宜用作注册资本 ;根据房屋所有权与土地使用权一致的原则 ,一旦中方出资者以房屋所有权出资 ,它便有义务向合资企业转让土地使用权。

要重视中外合资企业的经营管理问题

改革开放15年来,我国外商投资的"三资"企业对我国经济发展起到巨大作用。但是,也普遍存在产业导向差、企业规模小、技术和管理水平不高、效益不理想等不健康、不稳定的问题,甚至也不乏出现我方上当受骗的事例。这些问题如不注意也会对我国经济发展产生不好影响。我们必须认识到,中外合资经营企业是兼有"合作"与"风险"双重性质的事业,类似是一种"经济婚姻",其成败取决于合作双方的目标、愿望。

上海举办中外合资企业的成效和问题

自1979年党的十一届三中全会决定实行对外开放政策以来,我国制订了一系列利用外资的政策和立法措施,特别是中外合资经营企业法的颁布,推动了中外合资企业的创办,经过几年摸索,上海在举办中外合资企业方面,积累了一些经验,收到了一定的成效。

中外合资企业管理

一、中外合资企业的管理模式中外合资企业的管理,分前期管理和后期管理两部分。前期管理主要是中外合资企业的设立。它分为立项、可行性研究、合同章程的审批、工商登记等四个步骤。前期管理关键是选好合资伙伴和选择合资项目。合资伙伴的选择往往关系到合资企业的成败,所以在选定合资伙伴时应充分了解其资信背景情况,并对合资者进行对比。

中外合资企业国有资产流失问题剖析

中外合资企业国有资产流失问题剖析江苏省射阳县审计局谢立军近年来，随着我国对外开放力度的逐步增强和各种优惠政策的陆续出台，中外合资企业的数量明显增加。从总体上看，这些合资企业的诞生，对于增强我国经济的活力和生机、扩大生产、开拓市场是十分有益的。但令人担...

加强中外合资企业的财务管理

加强中外合资企业的财务管理ＳｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇＦｉｎａｎｃｉａｌＭａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎＣｈｉｎｅｓｅ—ＦｏｒｅｉｇｎＪｏｉｎｔＶｅｎｔｕｒｅｓ￥／／文／徐克勤中外合资经营企业是我国实行对外开放政策后逐步发展起来的经济实体。合资企业的财务管理，...

中外合资企业的控制演变及中方学习机制的构建

本文从控制角度来考察中外合资企业股权向外方集中的现象与过程,主要围绕中外合资企业中控制机制的现状、特征及演变方式,揭示这种转变的内在机理,并强调了学习在其中的重要作用。文章还从挖掘IJV作为学习平台的战略选择权入手,对中方如何通过有效学习机制的构建以避免被动及达到合资目标提出了相应政策建议。

中外合资合作医疗机构的现状分析与建议

分析了中外合资合作医疗机构发展面临的现状和问题,并对中外合资合作医疗机构未来的发展提出了针对性的政策建议。

中外合资经验对跨国并购绩效的非线性影响:跨组织过程的学习模式

已有组织学习研究主要关注单项组织过程(如并购)中经验对绩效的影响,而跨组织过程的学习模式没有得到应有的关注。本研究以中外合资与跨国并购两个组织过程为例,探索了跨组织过程中经验对绩效的影响。相比发达国家的跨国公司,中国企业跨国并购的一个独特之处是,此前在国内经历了较长期的中外合资过程。如何评估中外合资经验对跨国并购绩效的影响是一个重要的理论和现实问题。基于2011-2016年中国88家上市公司发起的101起跨国并购样本,实证分析结果支持以下理论预测:首先,中外合资经验与跨国并购绩效之间存在U形关系。当中外合资经验较少时,跨组织过程的负面经验转移效应居于主导地位,使得跨国并购绩效下降。当中外合资经验积累到一定程度时,跨组织过程的正向经验转移效应开始占主导地位,跨国并购绩效提高。其次,国内并购作为中外合资与跨国并购的桥接机制,有利于中外合资经验向跨国并购的正向转移,同时也有利于缓解中外合资经验向跨国并购的负向转移,并且以前者效应为主导,因而国内并购经验增强了中外合资经验与跨国并购绩效之间的U形关系。最后,国有股权越高,企业组织结构越庞大,人员分工程度越高,决策越依赖正式规则和显性知识,增加了中外合资经验向跨国并购转移经验的壁垒,同时降低了经验的正向和负向转移效应,因而削弱了中外合资经验与跨国并购绩效之间的U形关系。

中西文化差异对中外合资医院管理的影响

通过对中西文化进行对比,描述了中西文化产生的渊源和特点,最终反映在医院管理的管理理念、管理方法和等级结构之间的关系等方面的不同,并对如何消除中西文化冲突、加强中外合资医院的管理提出了建议。

从跨文化视角论中外合资企业管理的标准化与本土化策略选择

中外合资企业面对的标准化与本土化两大经营管理策略的选择之争,是中国对外经济合作领域和学术界长期关注和争论不休的课题。文章从跨文化的视角出发,将标准化与本土化两种经营策略置于辩证统一的有机体加以考察,通过中美两大管理文化的比较研究,以中美合资企业长安福特马自达汽车公司为典型案例,探讨了跨文化管理的成功经验,提出对于解决中外合资企业标准化与本土化冲突具有创建性和普遍借鉴价值的新观点。