中央储备粮绵阳直属库CO_2气调储粮工程的建设

本文介绍了在四川绵阳建造的具有国际先进水平的 2栋CO2 气调储粮示范仓的仓房密封技术、工艺流程、CO2 浓度监测系统、智能通风控制系统及目前已达到的初步效果。

中央储备粮库存损耗的原因与对策

储粮损耗是目前困扰多数粮食承储企业的难点问题。据调查，高大平房仓储粮损耗一般在1％～2％，有的甚至达到了3％，每轮换1万吨粮食，损耗就达到100～300吨。如果库存规模稍大一点（8万～10万吨），1年的损耗就近1000吨。如何减少库存损耗是急需研究的重要课题。

中央储备粮功能定位及改革思路

2018年中央一号文件明确要求＂改革完善中央储备粮管理体制＂。新中国成立以来,我国已经构建了一套层次分明、职能各异且相对完善的粮食储备体系,其中中央事权的储备粮主要包括中央储备粮、最低收购价收储粮、临时储备粮（包括国家在部分区域实施的临时收储和临时进口储备）,地方事权的储备粮主要包括地储（省、市、县三级）、省级临储（等外小麦临时收储）等。在我国目前的整个粮食储备体系中,中央储备粮无疑占据核心位置。

坚持精细管理 推动科技创新 不断提升中央储备粮管理水平

近年来，中央储备粮聊城直属库认真落实科学发展观，坚持以“两个确保”为根基，以“三个维护”为目标，以执行国家调控任务为中心，以强化质量管理和科技创新为手段，深人开展以仓储设施标准化、日常管理精细化、储粮技术科学化、业务培训专业化为主要内容的仓储精细化管理，实现了中央储备粮管理水平的全面提升。

运用PDCA程序化管理中央储备粮

将中央储备粮管理的全过程纳入到PDCA的管理循环中,使整个流程被控制在一个整体的PDCA管理大循环中。在实际的管理过程中,管理人员通过大循环、大环带小环、阶梯式上升循环三种PDCA管理循环方式来有效控制中央储备粮管理过程的每一个环节,通过对小循环的管理和控制,并在小循环目标实现的基础上保证最终目标的实现。

粮食市场开放与中央储备粮轮换

当前,中国粮食流通正在经历着两个"开放"的深刻变化,即对内正在加快粮食购销市场化改革进程,国内粮食市场正在全面开放;对外已加入WTO,粮食流通已向国际市场开放.

产业化经营:中央储备粮轮换的必由之路——对中央储备粮沈丘直属库轮换经营产业链的思考

轮换一直是中央储备粮经营管理工作的重点和难点。作为轮换工作先进单位之一的河南中央储备粮沈丘直属库在实践中探索出的轮换向生产、加工领域延伸，走“粮库+农户+基地+加工”的轮换经营产业链的路子受到各方面的普遍关注。在当前粮食流通体制改革即将全面市场化对轮换经营的能力、方式、手段都提出更高要求的新形式下。

中央储备粮承储企业安全现状分析与管理对策研究

中央储备粮承储企业是从事中央储备粮安全管理与轮换经营的主体单位,中央储备粮承储企业的安全对确保国家粮食安全储存及国有资产保值增值至关重要。新时期中央储备粮承储企业安全面临许多新的问题,并由此引发一些储粮安全及人员伤亡事故。笔者针对中央储备粮承储企业存在的安全隐患及其原因,提出了以“以人为本、预防在先”为核心的安全思想。制定了改进和加强中央储备粮承储企业安全管理的若干对策。

贯彻落实科学发展观 推动中央储备粮经营管理再上新台阶

2004年中国储备粮管理总公司的改革和发展取得了积极进展。我们坚持以科学发展观为指导，以实现“两个确保“为中心，健全管理体系，改革运行机制，增强调控手段，壮大企业实力，出色完成宏观调控任务，顺利实现年度工作目标，垂直管理体系在粮食宏观调控中的中坚和骨干作用进一步显现，市场竞争力进一步提高。

直属库对代储中央储备粮管理的探讨

中央储备粮主要分为2部分,一部分由中央储备粮管理公司(以下简称为中储粮公司)与直属库组成的垂直体系直接管理,另一部分由中储粮公司委托地方粮库代储,并由中储粮公司对其进行监督管理.监督管理的这一部分占全国中央储备粮总量的70%左右.目前,大多数代储库存在分布散、规模小、设备技术落后、人员结构臃肿、整体素质不高的难题.因此,实现对代储中央储备粮的有效监管是中储粮公司的重中之重.作为中储粮垂直体系链条的终端,应切实履行起职责,肩负起监管非直属企业中央储备粮的重任,发挥出直属库的辐射示范作用.

加强中央储备粮质量监管切实保障粮食安全

我国中央储备粮是粮食储备体系中的重要内容,其储备情况事关粮食储备“稳定器”功能的有效发挥,更事关国家粮食安全。当下,囿于现有制度和监管机制不完善,窒碍了中央储备粮作用的发挥。着眼于中央粮食储备的各环节,当务之急是加强中央储备粮的质量监管,在入口环节要加强收购时的第三方参与,在监管过程中应发挥信息化技术进而健全溯源机制,在出口环节严格落实承储企业法律责任。

理顺储备与经营关系,完善中央储备粮运营机制

国家始终要求根据形势变化,不断转变观念,深化中央储备粮体系改革,努力建立适应市场经济内在要求的现代储备制度。其中,储备与经营的关系是我国储备粮食体系需要解决的核心问题。我们要依靠二者相结合完善粮食宏观调控体系及国家粮食储备运营机制。

中央储备粮库委托—代理关系中的激励约束机制研究

国有企业经营者激励约束问题一直是研究国有企业问题的重点,中储粮系统也不例外。根据粮库工作经验,利用数理经济学,借鉴西方国家股东(委托人)对企业经理人(代理人)的激励模式,通过分析影响代理人道德风险程度的因素以及这些因素间的相互作用和联系,构造适合中央储备粮管理的代理人激励约束模型,为我国中央储备粮库经营管理提供了一种比较好的思路。

关于完善中央储备粮财务管理体制的思考

我国中央储备粮财务管理体制是中央储备粮管理体制的产物,而中央储备粮管理体制又是由我国国情和改革需要决定的。现行的中央储备粮财务管理体制是在2000年国务院决定成立中国储备粮管理总公司基础上形成的,其主要内容是在国家对粮食储备进行垂直管理的基础上,中央财政对中储粮总公司实行粮食储备费用定额包干,再由中储粮总公司对粮食承储企业采取定额包干。五年来中央储备粮财务管理体制在保证粮食安全,降低储粮成本,减少财政补贴,提高资金效率等方面发挥了积极作用,但在实际中也存在一些问题,因此,有必要对我国中央储备粮财务管理体制进行回顾、评价和思考,进一步完善中央储备粮财务管理体制。

十年艰辛砺剑,铸中储粮人新辉煌——中央储备粮茂名直属库十年创业历程侧记

南中国海之滨的傍晚，海风阵阵，一片盎然的感觉，多么写意啊!当夜幕降临，华灯初上的时候，记者漫步在水东湾茂名港，以欢快的心情欣赏港口的夜景。记者和友人随意登上了一艘大货轮，站在甲板上，纵观港口的美景，放眼望去，雄伟、