四川大学华西医院四位一体中层干部考核体系构建实践

目的:综合运用多种考核方法构建平时考核、年度考核、专项考核、任期考核四位一体的适宜公立医院高质量发展的中层干部考核体系。方法:通过改良专家咨询法,结合工作实际,确定不同维度中层干部的考核指标及权重赋值。结果:以团队业绩体现干部个人业绩,实绩量化建立中层干部四位一体的考核体系。咨询专家对一级指标的重要性、合理性、可测量性、可考核性评分和认可度均较高。结论:统筹兼顾、综合运用各类考核评价,使其相互补充、相互印证,可增强考核体系的完整性和系统性。科学合理、客观公正的干部考核体系有利于培育一支忠诚、干净、担当的高素质专业化干部队伍。

新时代高校中层干部担当作为的激励机制探析——基于江西省属本科高校

新时代,高校中层干部不同程度存在担当作为不力的问题。通过深入分析我省高校中层干部担当作为的现实困境,借鉴现代激励理论和相关研究成果,从“不愿为、不善为、不敢为、为的好不好”等4个维度,探析干部担当作为激励机制的内在机理,从而提出健全高校中层干部担当作为激励机制的具体路径,即运用动力型机制解决“不愿为”问题、运用赋能机制解决“不善为”问题、运用有限责任机制解决“不敢为”问题、运用锦标赛机制解决“为的好不好”问题。

某三级甲等肿瘤专科医院临床医技和护理管理中层干部换届聘任工作实践

中层干部是医院的中坚力量,是增强工作执行力的关键所在,医院高质量发展离不开一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质中层干部队伍。文章对某三级甲等肿瘤专科医院临床医技及护理管理中层干部集中换届聘任工作进行系统回顾,分析总结中层干部选拔任用的实施过程、关键环节、工作实效,为推动新形势下医疗机构中层管理干部选拔任用工作提供有益借鉴。

运用目标与关键成果法提升公立医院职能部门中层干部执行力

当前新医改形式下,公立医院职能部门中层干部在组织战略目标实现过程中承担着越来越重要的作用。根据当前公立医院中层干部执行力的要求和提升困境,基于目标与关键成果,制定中层干部目标责任管理机制,并以此推动中层干部执行力的提升。

提升公立医院中层干部选用纪检监督质效研究

从严从实加强纪检精准监督,对于从源头遏制干部选拔任用的不正之风至关重要。本文从分析研究公立医院纪委加强中层干部选用纪检监督面临的问题和制约因素入手,提出加强思想保障、健全监督机制、强化监督力量、拓展创新监督渠道和方式,以及找准监督靶向等对策建议,探索提升纪检监督质效的优化路径。

高职院校中层干部逃离管理岗的内在动因与纾解策略——基于成就需要理论的视角

高职院校中层干部是学校管理的“中坚”力量,对学校教育质量和管理水平提升具有重要作用。然而,中层干部逃离管理岗位现象屡有发生,从成就需要理论角度来看,为人作嫁的现实与淡薄的回报、无限的压力与有限的权力、复杂的人际关系与归属的虚无共同形成中层干部逃离管理岗位的内在动因。为稳定中层干部队伍推动干部群体良性发展,需要提高获得与回报,满足中层干部成就需要;充分信任与授权,满足中层干部权力需要;改善关系与氛围,满足中层干部亲和需要。

“四色分区,多维评价”方法在公立医院中层干部梯队建设中的应用

目的以北京儿童医院近年中层干部梯队建设实践为例,分析“四色分区,多维评价”方法在公立医院中层干部梯队建设中的应用效果并提出优化思路。方法采用经验总结法,以首都医科大学附属北京儿童医院2022年4月中层干部队伍情况为研究对象,以“科室现负责人距聘任年的任职届数”“是否有后备干部”“后备干部距聘任年的任职届数”为观察指标。结果通过总结梳理,全部科室“红橙黄绿”4个区域分布数量分别是6、12、11、74个,通过对红色区域科室采取针对措施,至2023年5月,红区科室减少为4个,黄区数量呈下降趋势。结论“四色分区,多维评价”方法使中层干部队伍梯队建设情况尤其是年龄梯队情况呈现更系统、更直观,优先级和紧迫性更明确,为决策提供指导、优化资源配置。同时该方法还需继续优化。

中层干部助力教师减负的责任及作为

作为学校管理人员,中层干部是落实学校管理理念及工作部署的中坚力量。而今,很多中层干部提交各种工作材料、会议归来落实会议精神、完成教育教学外的事务性工作都需要教师配合,这样不仅自身疲惫不堪,也加重了教师的工作负担,影响了教育减负任务的落实。为了让中层干部成为教师成长的引路人,能够实现对教师教育思想、理念、管理方法的引领和指导,成为教育提质增效前提下助力教育减负的重要力量,中层干部应提高自己引领教师专业成长的导向能力,将自己的工作重心放在教育教学上,还要打开格局,为教师搭建成长平台,力争成为所负责部门的优秀管理者,另外还要科学地布置本部门工作,在考核及评价上减轻教师的负担。

国有企业中层干部绩效管理体系的构建与应用

一、前言当前,国有企业面临着激烈的市场竞争和日益复杂的管理挑战。在此背景下,中层干部作为连接企业高层与基层员工的关键力量,其绩效管理成为影响企业整体运营效率和竞争力的重要环节。国有企业中层干部的绩效管理涉及对其工作表现的评估和监督,也包含对干部能力提升和职业发展的支持。因此,研究和应用有效的绩效管理体系对于激发国有企业中层干部的工作动力、提高管理效率、促进国有企业战略目标的实现具有重要意义。本文具体讨论国有企业中层干部绩效管理体系的构建和应用,分析其在当前国有企业管理实践中的作用和挑战,并提出改进策略,以期为国有企业管理创新提供理论依据和实践指导。

基于关键指标法的医院行政科室中层干部绩效考核体系研究

目的探讨基于关键指标法(KPI)建立医院行政科室中层干部绩效考核体系的方案。方法选取2021年1月至2022年2月深圳市龙华区人民医院医院综合部、院级领导办公室、医技科室、临床科室及其他行政科室共104名在职职工作为调查对象,采用问卷调查分析行政科室中层干部绩效考核存在的问题,运用KPI建立考核指标体系,利用层次分析法计算指标权重,制定解决对策。结果104名在职职工中,98.08%的职工对绩效考核工作的认知程度较高,73.08%的职工认为绩效考核周期存在较严重的问题;72.12%的职工认为绩效考核指标数量设置考核指标过少,无法对绩效水平作出全面衡量。利用SMART原则选出具体指标,构建包括5个一级指标、14个二级指标的绩效考核指标体系,其中一级指标工作制度、重点工作、常规工作、年度进展及科间协作权重依次为0.058、0.353、0.161、0.247、0.134;二级指标中创甲工作、本年度进展、应急能力、临床科室满意度、落实例会任务等指标权重较高,CR分别为0.249、0.219、0.106、0.058、0.055,判断矩阵具有一致性(CR=0.098<0.1)。结论在医院行政科室中层干部中开展绩效考核,可有效提升管理效率及工作质量,为医院更好更快地发展提供保障。

科研院所职能部门中层干部胜任力模型构建研究

目的:分析科研院所职能部门中层干部现状,构建中层干部岗位胜任力模型。方法:采用随机整群抽样法于2022年3月分别对中国医学科学院输血研究所和中国医学科学院北京协和医学院所属科研院所职能部门基层工作人员进行中层干部管理水平满意度及中层干部胜任力问卷调查,并收集调查数据。采用主成分分析法提取胜任力要素公因子,通过因子分析构建中层干部胜任力模型。结果:科研院所中层干部存在年龄偏大、管理方式传统保守等问题。通过对职能部门中层干部胜任指标进行分析、整合与归纳,确定34项胜任要素指标,最终提取责任担当力、领导沟通力和学习执行力3个主要胜任素质公因子,成功构建出科研院所职能部门中层干部胜任力模型。结论:科研院所职能部门中层干部胜任力模型能够为科研院所中层干部选拔任用、教育培训、绩效管理及职业规划等提供依据和参考。

中层干部在人力资源管理中的作用与面临的挑战

人力资源作为企业最宝贵的资源之一,其合理配置和有效管理对于组织的可持续发展至关重要。中层干部作为连接高层领导和基层员工的纽带,其在人力资源管理中扮演着重要角色。随着社会经济的快速发展和企业组织的不断扩大,中层干部在人力资源管理中的作用日益凸显。在此背景下,深入研究中层干部在人力资源管理中的作用具有重要的理论和实践意义。通过对中层干部的角色、职责以及其在组织中的地位进行深入解析,可以为企业建立更加灵活高效的人力资源管理体系提供理论支持。通过深入了解中层干部在人才培养、绩效管理、激励与沟通等方面的实际作用,有助于为企业制定切实可行的人力资源管理策略。

国有企业中层干部绩效管理体系构建

国有企业是社会主义市场经济的重要组成部分,在国民经济中起到保障国家安全、维护社会稳定、促进经济发展等重要作用。国有中层干部是国有企业经营管理的中坚力量,在实现企业战略目标和推动企业高质量发展中起到了承上启下的关键性作用。针对国有企业中层干部建立起科学、准确、公正的绩效管理体系有利于提高国有企业经营管理水平,优化国有企业经营结构,实现国有企业战略目标。国有企业中层干部具有国家工作人员(干部)与企业经理层的双重身份,如何进行科学有效的绩效管理是国有企业收入分配制度改革的重点、难点。本文针对国有企业中层干部绩效管理体系存在的问题及优化策略进行探讨。

中国人民大学郝立新教授在黄河科技学院中层干部(扩大)会上作题为“习近平文化思想的丰富内涵和理论创新”的主旨报告

2024年2月20日,教育部长江学者特聘教授、国务院学位委员会哲学学科评议组成员、中国马克思主义哲学史学会会长、中央马克思主义理论研究和建设工程教材首席专家、中国人民大学郝立新教授应邀到我校,在中层干部(扩大)会上作题为“习近平文化思想的丰富内涵和理论创新”的主旨报告。学校校级领导、校党委委员,各单位负责人及副科级以上干部、思政课教师、辅导员聆听报告。报告会由副校长于向东教授主持。

国有企业中层干部绩效考核指标体系构建与应用

本研究针对国有企业中层干部绩效考核指标体系的构建与应用进行了探讨。研究首先阐述了绩效考核的概念、作用以及国有企业绩效考核所面临的特点和挑战。其次基于相关理论和模型,提出了构建国有企业中层干部绩效考核指标体系的原则和方法,并探讨了目标管理与绩效评价的结合方式。再次研究分析了指标体系的设计与优化问题。在指标体系构建的基础上,进一步探讨了国有企业中层干部绩效考核指标体系的应用情况。为了评估国有企业中层干部绩效考核指标体系的效果,提出了有效性评估、公平性评估和适应性评估等方法。通过对指标体系的效果进行评估,可以为进一步优化指标体系提供参考和决策依据。最后总结了研究结果,并指出了研究的局限性与不足之处。同时,展望了未来研究的方向。

学校中层干部如何承上启下

中层干部是学校发展的中坚力量,起着上联下引的联结作用,对于落实学校办学理念、执行学校计划、指导教师工作发挥着重要价值。有人把中层干部比喻成学校管理的“腰”,那么,只有腰杆硬,学校才能立得住、行得实。

口腔专科医院中层干部队伍建设探索 以烟台市口腔医院为例

党的二十大报告指出,全面建设社会主义现代化国家,必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。中层干部是医院干部队伍的中坚力量,在医院管理中发挥着承上启下的作用,是医院人才队伍的关键力量。中层干部素质的高低,不仅影响医院内部各项政策的落实,更是医院高质量发展的关键之一。本文基于2021年以来烟台市口腔医院中层干部队伍建设的实践,以期探讨口腔专科医院中层干部队伍建设路径。

提升安全素质 落实主体责任——2023年度松下四社中层干部安全责任研修

为了结合公司年度安全培训计划要求,进一步加强松下四社中层干部安全法律法规知识及安全管理能力,落实安全管理主体责任,从而防范和遏制事故的发生,保障安全生产。松下工业园共通事务局定于2024年1月16日(9:00-12:00)和1月17日(9:00-12:00)在松下工业园区HA栋1F多媒体会议室组织开展松下四社中层干部安全责任研修。本次参与培训人员来自PAPCN/PAPRCHZ/PAPHZ-EP/PAPWMHZ四社中层干部共计382人参加培训。

廉洁自律担当做一名优秀的企业中层干部

中层干部作为企业的中坚力量、骨干脊梁,发挥着承上启下、中流砥柱的重要作用,他们能力水平的高低直接决定着企业的发展高度和速度。作为一名中层干部,要对党忠诚、担当作为、善于学习、廉洁自律,以身作则,率先垂范,一级带着一级干,一级做给一级看,才能形成合力,干出成绩。一、坚定信念、对党忠诚习近平总书记在不同场合多次强调,要把政治标准作为衡量干部的第一标准。政治标准最本质的要求就是忠诚,忠诚党的领导,忠诚党的信仰,忠诚党的事业。

集团幼儿园中层干部队伍建设的思与行

宁波市江北区庄桥街道中心幼儿园于2021年开启集团化发展之路。随着集团园区体量的不断增加,如何加快建设高质量中层干部队伍,这张问题清单摆在了我们面前。一、审题——探“问”究因,直面挑战通过前期调研我们发现,集团中层干部有活力、有干劲,为集团优质管理奠定了良好的基础。但也存在不足之处,主要表现在:(1)经验欠缺。业务骨干出身的中层干部,对于园区统筹管理经验不足,导致出现园所管理缺乏条理等情况。(2)学习滞后。由于各园的地域不同,教职工组成、生源各异,需要中层干部加强学习,实现专业化管理,但目前这方面的学习缺乏引导,相对滞后。(3)创新不足。基于集团园成立初期的现状,总园和园区之间还没有处理好赋权和用权的关系,造成中层干部的求稳心理,归属感不强,创新性不足。