国有农垦企业中层管理人员培训管理改进研究--以广西农垦为例

随着知识经济的到来,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,中层管理人员是企业员工队伍的“关键少数”,他们能力素质的高低,直接关系到企业战略目标能否实现。文章以广西农垦为例,分析其中层管理人员培训管理存在的问题,并结合实际提出改进优化策略,从而为全国农垦企业、地方一级国有企业的中层管理人员培训管理提供借鉴和参考。

中层管理人员绩效评价体系优化研究——以Z企业为例

对Z企业中层管理人员现行绩效评价体系进行调研发现,绩效评价实施组织过于单一,绩效评价周期不合理,指标和权重设置不合理。为更好地助推企业战略落地,提高工作效能,针对以上问题应优化绩效评价体系的原则和思路,从绩效评价组织、绩效评价周期、绩效评价指标体系、中层管理人员绩效评价流程、绩效评价结果反馈几方面进行优化设计,为Z企业在绩效评价方面的改进提供参考,从而进一步提升企业的活力和动力。

民办应用型本科高校中层管理人员培训探析

民办应用型本科高校中层管理人员管理职能的充分发挥,对确保一线教育质量和推进学校整体发展有直接影响,而提升中层管理人员管理能力需要建立科学、规范的培训体系。基于此,文章首先介绍民办应用型本科高校中层管理人员的内涵、特征,其次阐述民办应用型本科高校中层管理人员培训的作用,再次分析民办应用型本科高校中层管理人员培训现状,最后提出民办应用型本科高校中层管理人员的培训策略,以期为民办应用型本科高校中层管理人员培训提供有效的理论支持,进一步提升民办应用型本科高校管理水平和教育服务效率。

中小企业中层管理人员岗位胜任力问题研究及对策探讨

中小企业的中层管理人员作为解读上级指令,管理下级员工的管理人员,对中小企业的发展具有决定性影响,是中小企业的中坚力量。因此,中小企业要实现可持续高质量发展,十分有必要构建起中层管理人员的岗位胜任力模型,以此来驱动中层管理人员岗位胜任力的提升。本文第一部分先对中层管理人员的相关概念展开阐述,解释了中层管理人员职责,中层管理人员在企业中所处的身份地位以及中层管理人员岗位素养和表现的三个层次。第二部分对岗位胜任力的相关概念进行阐述,解释了岗位胜任力模型和理论,从岗位胜任力含义、维度、特征展开分析,构建起了企业中层管理人员岗位胜任模型。第三部分围绕中小企业中层管理人员岗位胜任力存在的普遍性问题展开分析探究。第四部分提出了中小企业中层管理人员岗位胜任力提升的对策建议,以供中小企业参考。

国有施工企业中层管理人员后备干部管理体系搭建研究与分析

国有施工企业在新时代、新征程、新阶段的发展道路上,必须做好高水平的企业经营管理干部队伍建设发展工作,这是推动国有施工企业顺利转型升级、促进企业高质量、可持续发展的必经之路。中层管理人员后备干部是保障国有施工企业持续保持较高市场核心竞争力、确保企业在行业领域内“做大做强”的关键要素。做好中层管理人员后备干部管理体系搭建,培养一大批有能力、有素质、懂技术、能创新的高质量中层管理人员后备干部,可以让国有施工企业在生产经营、项目管理、工程建筑、金融资本、市场营销、法务资讯等方面始终保持较高能力与水平,并且帮助企业抢占、积累大量优质人才资源,从而满足优秀干部人才与组织需求二者之间的相关性。基于此,文章简要分析了国有施工企业中层管理人员后备干部管理体系搭建的基本路径。

国有企业中层管理人员继任计划前瞻性策略研究——以A企业为例

管理人员继任计划是为了预防企业重要岗位人员空缺而采取的一项措施,其目的是通过预测未来特定岗位的人员需求,精准画像、识别、筛选、培养继任人选,从内部选拔培养合适的继任者,以达到管理人员筛选培养选拔任用管理的闭环。本文以某国有企业A为例,聚焦国有企业中层管理人员的继任计划,通过有关文献研究、分析当前我国国有企业继任计划存在的问题、A企业继任计划实施路径和预期效果,提出促进企业中层管理人员继任计划实施的关键策略。

基于胜任力模型的中层管理人员培训体系优化研究

知识经济背景下,人才是企业竞争的关键。如何吸引和留住更多人才,并充分发挥其价值,是目前企业需要着重思考的问题。尤其是企业的中层管理人员,承担着高层决策执行和基层员工决策者的角色,更需要明确自身在企业发展过程中需要承担的职责和使命,不断提升自身的能力,努力成为企业发展的中坚力量。为此,企业也需要花费更多时间和精力构建基于胜任力模型的中层管理人员培训体系,使中层管理人员能够在培训活动中收获更多知识,强化自身管理能力,胜任企业战略发展的要求。基于此,文章将从基于胜任力模型的中层管理人员培训的概念和内涵、基于胜任力模型的中层管理人员培训体系优化思路和策略等角度入手进行分析和探讨,以便进一步优化企业中层管理人员胜任力模型及培训体系,助力其成长和发展。

基于胜任力模型的企业中层管理人员选拔与培训策略

本文提出的基于胜任力模型的企业中层管理人员选拔与培训策略,是以企业发展战略为核心,通过明确中层管理人员的胜任力要求,致力于构建科学的选拔与培训体系。在选拔过程中,坚持以胜任力为导向的评估方法,采用针对性的培训课程和多样化的培训方式,提升管理人员的综合素质和履职能力。提供必要的资金、时间与人力资源支持,确保策略实施的持续性与有效性。通过实施这一策略,企业能够打造一支高效的中层管理团队,推动企业的稳健发展。

公立医院中层管理人员职业素养提升方案研究

公立医院的中层管理人员是医院管理工作的核心力量,随着医疗体制改革的不断深入,公立医院中层管理人员的作用也越来越重要。本文以广西某公立医院为例,分析中层管理人员的职业素养现状,发现存在学科知识相对比较单一、管理职责范围不够清晰、缺乏风险控制意识、忽视信息化知识的学习、缺乏内控方面的知识等不足。针对上述问题,提出中层管理人员要积极学习内控管理知识、增强内控意识、加强风险管控能力、加强信息化软件使用培训、定期组织在职业务培训等提升中层管理人员职业素养的措施。

新时期国有企业中层管理人员绩效考核优化研究

绩效考核是国有企业人力资源管理的重要环节,实施科学合理的绩效考核制度对提升人力资源配置、强化企业治理能力、激发组织活力具有重要作用,尤其是处于改革不断深化、经济环境复杂变化的时代背景下,更要加强对国有企业中承担承上启下中坚力量的中层管理人员的绩效管理,以提升国有企业应对复杂多变的经济环境的能力,推动国有企业在新形势下获得持续高质量发展。鉴于此,文章结合国有企业中层管理人员的管理实际,分析国有企业中层管理者绩效管理的重要意义,挖掘在考核体系中存在的突出问题,并从实践层面提出具体的优化建议。

国有企业中层管理人员绩效考核的几点思考

国有企业中层管理人员在企业发展中起着承上启下的作用,承接着企业基层职工与高层的沟通和联系,有利于营造和谐的企业氛围。因此,对于国有企业中层管理人员来说,需要具备较高的综合素质。同时,国有企业需要对中层管理人员进行考核,并建立相应的考核体系,通过有效的绩效考核,培养出具有高水平、高素质的中层管理人员,促进国有企业的健康可持续发展。本文分析了现代国有企业对中层管理人员的新要求,阐述了国有企业中层管理人员绩效考核的重要作用,探讨了国有企业中层管理人员绩效考核现状,并对其优化策略进行了相应的研究,以充分发挥国有企业中层管理人员绩效考核作用,提升其应用效果。

基于胜任力的国有企业中层管理人员培养措施

在新社会形势下,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。中层管理者在国企发展中扮演着参与者和执行者的双重角色,具备怎样的能力才能胜任岗位工作的现实需求,这是当前国企人力资源管理实践中面对的一个共同问题。明确胜任力的本质与内涵,掌握其对国企发展起到的重要作用,分析当前国企中层管理者队伍中普遍存在的很难快速转换角色定位、管理能力和经验不足、在复杂的环境下缺乏有效的协调能力及心理素质不够稳定等问题,并探究提升国企中层管理者岗位胜任力的措施与途径,可以为国企的健康发展奠定坚实的力量。

基于H公司中层管理人员胜任力模型招聘优化措施

在管理学领域的著名专家彼得·德鲁克曾经提出人力资源重要理论观点,最早的招聘理论主要包括招聘周期和录用选择两个方面内容。招聘是人力资源工作的基础,是公司建立人才梯形队伍来源之一,由此可见,招聘工作开展的好坏直接关乎公司未来发展前景,通过招聘可以提高人员选拔的科学性、实用性,能够有效提升公司人力资源核心竞争力。基于胜任力的招聘虽然难度大成本高,但是长期能为企业带来更高收益,中层管理人员是企业发展中的中坚力量,企业应该深度挖掘和研判现有招聘体系架构中存在哪些问题,灵活掌握和恰当运用此方法,大大提高企业招聘效率和效果,从而逐步提高H公司中层管理人员整体水平,为公司实现未来发展战略目标助力。

国有企业中层管理人员绩效考核问题探究

国有企业在我国国民经济发展中占据主体地位。国有企业承担着特殊的使命,在经济、文化、社会和民生等各个领域都发挥着极为重要的作用。国有企业中层管理人员扮演着企业“轴承”的角色,是国有企业效益增长、战略有效落实的实际推动者和践行者,在企业内部管理中发挥着非常重要的作用。基于此,文章分析了国有企业中层管理人员的绩效考核,针对存在的问题及其原因提出具体改进策略,希望有助于改进国有企业中层管理人员的绩效考核,促进国有企业的发展。

某铁路企业中层管理人员绩效考核体系优化研究

在企业管理中对中层管理人员进行绩效考核具有重要的现实意义,不仅能够帮助企业实现战略目标,还能调动中层管理人员工作的积极性和主动性,促使其和企业共同成长。中层管理人员在上层领导和基层员工之间架起了一座沟通的桥梁,做好企业中层管理人员的绩效考核有利于企业未来的发展,本文从某铁路企业中层管理人员绩效考核体系中存在的问题出发,提出了优化企业中层管理人员绩效考核体系的办法,一方面,希望能给相同领域的从业者带来一些工作的新思考;另一方面,希望能提高企业对中层管理人员绩效考核的水平,进而促使企业的可持续发展。

医院中层管理人员胜任力模型分析

医院中层管理人员作为医院管理工作中的中枢系统,是促进医院高质量发展的核心力量,医院对他们角色的定位和各种能力要求较高,为医院在选用、提拔、留用和培训管理方面提供依据。因此,本文主要分析了医院中层管理人员的特征及胜任力的重要性,探讨了胜任力及模型的理论发展以及国内外对中层管理人员胜任力的研究,最后分析了其未来研究方向及发展建议。

关于企业中层管理人员胜任素质模型的研究

企业①的中层管理人员一般是部门负责人,通常管理着一个部门,既是业务上的精兵强将又是管理的行家里手,担负着部门内部纵向沟通、部门之间横向沟通的多重职责,是企业各项目标任务完成的推动器,可谓一个企业的中流砥柱。中层管理人员素质的高低、能力的大小对企业至关重要,论文以胜任素质模型的建立、运用为切入点,研究如何通过构建胜任素质模型,识别企业中层管理人员的胜任素质,帮助企业有针对性地培养并选拔出符合企业发展需求的优秀中层管理人员,达成高水平工作绩效。

有效树立企业中层管理人员的工作观要要谈谈如何消除管理人员职业倦怠

本文在对与企业中层管理人员职业倦怠有关的文献展开梳理的过程中,针对职业倦怠的内涵、影响因素展开了分析,希望可以为人力资源管理实践提供理论依据。

电力企业中层管理人员绩效考核研究

绩效考核在人力资源管理中发挥着重要作用。随着日益多极化的世界,人力资源逐渐成为大型企业在竞争日益激烈的市场中生存的核心力量。中层管理人员绩效考核是一项重要的基础工作,是人力资源管理的核心,它不仅可以决定公司高层管理人员的绩效,也可以决定公司的业绩。绩效考核在人力资源管理中发挥着重要作用,它可以评估企业管理的绩效,并协助企业选择人才。提高管理团队的素质,可以长期保持。

浅析事业单位中层管理人员素质的提升

作为事业单位,如何将单位的科研项目、经营目标转化为社会化成果推广,同时获得经营成果,需要单位在运营过程中引导各级管理人员、每个员工,使其每一项行为都要为单位创造效益。而事业单位要保持可持续发展的核心竞争力的关键要素在于中层管理人员具备解决问题、部门协作、团队沟通、情绪调节等综合能力和素质。因此,事业单位中层管理人员的职业素质和职业能力的强弱是决定单位整体运行情况的关键因素。