中平能化集团以客户为导向的煤炭质量管理

从加强煤质管理、完善储装运系统、提高商品煤计量装备水平的角度,给出了中平能化集团以客户为导向的煤炭质量管理的具体措施。

基于供给侧改革视域的煤炭市场治理及政策建议——以中平能化集团为例

中平能化集团煤炭市场遭遇"寒冬季"的深层原因在于产能过剩,而造成产能过剩的原因来自于煤炭供给持续增加,煤炭需求增速下降。因此提出了基于供给侧改革视域的煤炭市场治理对策,包括企业补贴、严格控制劣质煤生产使用、拓展中平能化集团煤炭销售策略、提升集团产煤技术。

浅谈创新煤炭运输体系的建设——以中平能化集团为例

为实现市场、产品、运力有效衔接,企业应从实施运输战略,实现运量新飞跃;加快战略装车点建设,提高集运能力;适应铁路改革,完善方案车运输;实施路企直通运输,提高运输效率;发挥地铁运输优势,调控资源市场;加快矿区储装运系统改造升级,提高矿区装车能力;发挥中转港优势,搭建贸易平台等方面创新煤炭运输体系建设,取得了明显的经济效益和社会效益。本文以中平能化集团为例,分析了创新煤炭运输体系建设的方法。

中平能化集团现代物流业发展的SWOT分析

现代物流业对煤炭企业产业发展战略转型至关重要。本文结合中平能化集团现代物流业发展的基本现状,分析了未来发展面临的主要机遇和挑战,并提出了相应的战略思路和对策建议。

中平能化集团煤炭产业发展SWOT分析

本文基于SWOT分析框架,对中平能化集团煤炭产业发展的优势、劣势,面临的机遇、挑战等进行系统分析,旨在为实现企业煤炭产业可持续发展提供有益的借鉴和参考。

中平能化集团煤炭行业价值链系统探讨与分析

介绍了中平能化集团煤炭行业价值链系统构成情况,并从资产配置方面进行了分析探讨。

中平能化集团装备产业战略发展存在的问题及对策

系统分析了中平能化集团装备产业战略发展存在的问题,并给出了解决问题的具体措施。

中平能化集团煤炭客户关系管理探析

客户关系管理的内涵主要在于"以客户为中心"。中平能化集团积极实施客户关系管理,培育和改善重点大户型的客户关系,实现了企业与客户的多赢。

中平能化集团创新运输组织、提升外运能力的对策

针对中平能化集团主要运输线路运能、路矿协调、水陆联运保障能力、矿区内部运输效率等方面存在的问题,提出了调整运输布局、提升运输能力,发展路矿战略合作,控股煤炭中转港,加大矿区运输投入的对策。

中平能化集团低碳经济发展问题及对策研究

围绕低碳经济,考察了中平能化集团低碳发展现状及存在的问题,从提高低碳意识、创新低碳技术、发展低碳金融、寻求国际低碳合作、塑造企业伦理和低碳文化以及建立健全低碳经济法律体系和配套实施机制6个方面给出了低碳发展的对策建议。

中平能化集团资产重组现状分析

针对中平能化集团当前资产配置不尽合理的问题,从煤炭生产价值主链、非煤生产和服务价值辅链两方面分别分析研究资产重组方案,以建立适应企业发展战略、主体精干、辅体分离、管理科学的资产结构,提高资本运转和增值效率。

中平能化集团提高采掘机械化水平的实践与启示

介绍了中平能化集团从2008年8月起积极推进采掘机械化上水平工程的主要做法,得出了科学发展观是引领、必要投入是基础、科学规划是前提、科技创新是动力、管理升级是保障、素质提升是支撑的工作启示。

开封市中平能化高起点布局光气化产业

2月26日,河南省开封市政府与中平能化集团举行签署建设光气化产业园5年(2011～2015)行动计划纲要仪式。此举标志着开封市拉开了工业强市战略序幕。根据《纲要》规划,到2015年年底,光气化产业园将完成TDI(甲苯二异氰酸酯)等一体化项目,建成配套热电联产等公用工程,累计固定资产投资将突破60亿远,年销售收入将突破100亿元,年利税将突破20亿元。

发挥文化主导作用 实现煤矿生产本质安全

"本质安全体现了人——机——环境的系统安全观,符合煤炭企业特点,是安全文化的较高境界。"煤矿企业本质安全是指在一定的技术经济条件下,煤矿生产具有较强的安全可靠性、完善的预防和保护功能、良好的安全文化和安全风气,以及科学的安全管理体制。中平能化集团梨园矿五年来通过追求人、物、系统、制度安全的和谐统一,不断加强安全文化建设,增强安全观念,狠抓安全管理,落实安全责任,实现了系统无缺陷、管理无漏洞、设备零缺陷,安全生产保证持续稳定发展的良好态势。

创建形成国有企业核心价值观

企业核心价值观是在生产经营过程中全体员工都信奉的精神准则,是企业成功的动力之源。企业核心价值观是企业在生产经营过程中坚持不懈。