现代医院中心供应室管理

目的根据医院中心供应室发展现状及管理存在的问题,提出提高医院中心供应室管理措施。方法总结我国部分地区消毒供应室现状调查及相关文献报道。结果建立医院中心供应室清洗、消毒、灭菌专业培训,提高中心供应室人员素质;摒弃旧观念,适应中心供应室管理新需求;加快新方法、新技术在医院中心供应室的应用;建立医院中心供应室网络信息一体化系统。结论医院中心供应室的管理是评价医院感染管理水平的重要指标,是提高医疗护理质量和确保医疗安全的重要保证。

目视管理在中心供应室的应用

目视管理是利用直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。中心供应室是向全院提供无菌医疗物品的重要部门，工作内容广泛涉及到区域管理、物流管理及人员管理，因此尽可能地将管理者的要求和意图让员工看得见，借以推动自主管理和自我控制非常重要。精细的管理一定是标准化和程序化的管理。我院中心供应室推行和使用目视管理取得了较好的效果，现介绍如下。

中心供应室的形成及其技术进步和发展

从供应体制的发展、设备更新、检测手段进步、新型灭菌剂应用等诸方面 ,综述了消毒供应工作的发展和进步 ,以及消毒供应工作由临床的附属部门到成为独立的消毒供应中心、独立的专业学科的发展和进步历程。

中心供应室存在的问题及改进措施

目的 了解中心供应室当前存在的问题 ,提出改进的意见。方法 通过对我国 5省 6市 2 2所医院中心供应室现状的了解找出存在的问题。结果 中心供应室在满足临床需要方面做了大量的工作 ,对临床工作的开展起到了保障作用。但是也存在着不少问题 ,如 :规章制度不健全或有章不循 ,没有严格地按照规章制度要求进行工作 ;未做到严格的三区划分、人和物分流、洁污分流 ;设备陈旧 ,清洗和消毒工作主要为手工进行 ,仅少数单位装备有清洗消毒机 ,预真空高压蒸汽灭菌使用不普遍 ,快速灭菌设备缺乏等。结论 建议加强领导的重视 ,以消毒技术规范为原则进一步建立和健全规章制度 ;更新或增加必要的设备 ;

新形势下中心供应室护士素质探讨

中心供应室是临床工作重要的组成部分,负担着医疗用品的消毒灭菌,保管发放,院内感染的控制。随着现代医学的发展,对中心供应室护理工作的要求也不断提高。供应室工作每一环节都会直接影响医疗护理质量,影响医院感染的发生率。因此,中心供应室护士素质的高低是非常重要的。

中心供应室护士工作时间调整对比分析及效果评价

目的:评价调整中心供应室护士上班时间后的效果。方法:将2006年7月至2007年6月作为调整前组,分析该上班时间存在的问题:日均工作时间长、日均加班时间多、年错包率较高。将2007年7月至2008年6月作为调整后组,比较两组日均手术例数、日均工作时间、日均加班时间、年错包率的差异性。结果:在手术例数增加的情况下,日均工作时间和日均加班时间减少,错包率降低。结论:调整中心供应室护士上班时间后,减少了日均工作时间和加班时间,提高了工作效率和工作质量,延长了器械使用寿命。

加强我院中心供应室管理的做法和思考

目的:探讨新形势下中心供应室管理的有效方法。方法:结合科室实际,运用现代管理理念和手段,对供应室进行科学有效的管理,使科室管理实现专业化、规范化。结果:有效地增强了中心供应室人员的质量观念、服务意识和团队精神。结论:"以人为本"的管理理念、"持续改进"的服务观念是科室工作得以发展的关键。

关于中小型医院手术室小供应室与中心供应室合并的设想

长期以来,我国中小型医院的手术室都设有一个专门供应手术用品的小型供应室,其功能和操作程序与中心供应室有很多相似之处.手术器械、手术敷料的设备、消毒、灭菌都由手术室卫生员或部分护理人员来完成.洗涤、灭菌质量很难保证.随着医学科学的发展及医院感染控制工作水平的提高.消毒供应室工作纳入了规范化、法制化管理轨道.

中心供应室工作的职业危害及安全防护

目的:分析中心供应室存在的职业危害,建立相对应的防护体系。方法:从物理、化学、生物以及心理四个方面讨论职业危害因素。结果:根据存在的危害因素逐一提供相对应的对策,以减少危害,促进身心健康。

医院中心供应室物品成本测算方法研究

为实现中心供应室成本核算管理,降低成本,节约费用,提高员工的工作积极性,提高工作效率和工作质量,对中心供应室物品成本测算方法进行了研究。通过"树状"结构分析方法,将总成本分为直接成本和间接成本两大分支进行了较为全面的测算,并将间接成本分为清洗+包装+灭菌、包装+灭菌、灭菌物品3种类型,以各类型物品的每升容积为单位进行测算,为医院临床、医技提供了合理的服务成本,为医院的成本核算管理提供了可靠的依据。

中心供应室无菌物品下送的全程质量管理

目的加强中心供应室无菌物品发放环节的质量管理,减少无菌物品的再污染,控制医院感染。方法重视发放过程的每个环节。严格进行对接窗口、盛物盘、请领单、护士下送无菌物品时手的消毒,实行专人负责制。加强下送无菌物品车的管理,建立发放账册等。结果减少了交叉感染的几率,提高了中心供应室无菌物品下送工作的科学化管理水平。结论通过落实一系列管理措施,可以避免无菌物品的再污染。

自制筹码在中心供应室物品识别中的应用

集中供应模式的中心供应室每天处理大量的再生医疗器械,如何应用一种识别系统将各类器械快速分类处理显得非常重要。我院是一所拥有4000多张床位的综合性教学医院,其中心供应室承担着院内90余个临床科室、院外14家器械租赁公司和13家中小型医院的再生医疗器械的清洗、包装和消毒灭菌供应服务工作。在日工作量很大的情况下,

改建中心供应室以确保消毒灭菌的质量体系

医院内感染已日益受到国内外医疗界人士的普遍重视,高质量的消毒灭菌技术将有效控制院内感染的发生.我院有床位1 500余张,同时兼有各医学院的临床实习带教职责,还设有各学科的研究所.中心供应室承担着为医、护、教、研等各方面提供消毒灭菌物品的重大责任,但在国内医疗事业整体的发展中却仍为较薄弱的环节.为了积极推动医院内感染的控制,吸取了国内外的先进技术与经验,建立一个科学的、先进的中心供应体系.我们从以下几个方面改革中心供应室,现介绍如下.