党建引领下中石油新闻宣传中的传播策略

本研究围绕典型石油央企在党建工作推动下的新闻宣传传播策略进行深入探讨。首先阐述中石油党建工作的基本情况及其在企业发展中的核心位置,继而对当前的新闻宣传状况进行剖析,指出其中存在的主要问题和挑战。本文进一步分析了以党建为指导的传播策略对于提升企业形象和强化内外部沟通的重要作用,特别强调党建工作在提升新闻宣传实效上的引领作用。通过实证研究,本文提出创新性的传播策略,旨在增强新闻宣传与企业党建的融合度,为相似型企业新闻宣传提供借鉴与指导。结论部分,本研究总结了党建引领下传播策略对中石油新闻宣传的价值,并提出建议和展望,为企业进一步落实党建引领的新闻宣传提供了策略性指导。

中石油燃气企业内控管理中风险防范与控制研究

全球能源市场的日益复杂和多变,中石油燃气企业作为国内能源行业的领军企业,面临着日益严峻的内控管理挑战。本文研究了中石油燃气企业内控管理中的风险防范与控制策略。通过对企业内控管理现状的分析,发现企业已建立较为完善的内控组织架构和制度体系,但在制度执行、监督以及信息化建设方面仍存在不足。本文提出了强化内控制度建设与执行、提升内控信息化水平,以及培养和引进内控管理专业人才等策略,以提升企业内控管理水平,有效防范和控制风险。研究结果对中石油燃气企业乃至整个能源行业的内控管理实践具有一定的参考价值。

我国企业司库管理体系建设探究——基于中石油和中国联通比较分析

2022年,国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国务院国资委)颁布的《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》(以下简称《意见》)明确提出,中央企业(以下简称央企)需加速司库体系建设,应在2023年年底前基本完成“智能友好、透明可视、功能强大、安全可靠”的司库信息系统建设。本文回顾了司库体系的发展历程,分析了中国石油化工集团有限公司(以下简称中石油)以及中国联合网络通信集团有限公司(以下简称中国联通)司库体系建设的目的、体系架构,以及信息技术应用等,从中提炼出有益的经验教训,为企业司库管理提供借鉴与参考。

中石油天然气未开发储量分类评价及潜力分析

中石油天然气储量规模巨大,总体动用程度较低,动用未开发储量是公司现实的增产领域之一。天然气未开发储量分为四类:待开发效益储量、难开发储量、待落实储量和地面受限制储量。待开发效益储量和难开发储量是公司上产和稳产的资源基础,待开发效益储量是公司天然气效益开发的主体,预计建产潜力为270亿m3/a,难开发储量目前处于经济效益边际,在成本降低或气价升高或争取到一定财政补贴的情况下,该类储量有望可逐步实现经济开发,预计建产潜力为30亿m3/a;待落实储量由于储层强非均质性、地层水分布复杂等原因需要利用开发后获取的新资料对储量规模进一步落实或者核销;地面受限制储量在目前情况下不能开发。

中石油对外合作项目固定资产管理问题探讨

近些年,中石油加强对外合作开发开采石油和天然气,在合作中形成了大量的固定资产,固定资产是企业重要的资产。由于中外双方在固定资产管理方面存在许多差异,在固定资产管理上出现了一些亟待解决的问题。因此,如何对合作项目固定资产进行科学、有效、规范的管理,提高固定资产的使用效能对合作项目具有极为重要的意义。文章从目前中石油对外合作项目固定资产管理存在的问题入手,提出加强对外合作项目固定资产管理的对策建议,以提高中石油对外合作项目固定资产的管理水平。

系统论视角下的中石油内部控制

系统论认为:整体性、关联性、等级结构性、动态平衡性、时序性等是所有系统的共同的基本特征。中石油内部控制作为一个系统,同样具有上述特征。用系统论的观点分析和审视中石油内部控制系统的整体性、关联性及要素等级的结构性。用系统思维和系统方法指出了中石油内部控制的动态性及需要完善的方面。

中石油管道完整性管理标准体系建设与应用

管道完整性管理标准体系是管道企业开展管道完整性管理的技术依据与指南。中石油经过十几年的努力,已经初步建立了涵盖管道完整性管理各环节的标准体系。该标准体系指导了中石油管道数据管理、高后果区识别、管道风险评价、管道完整性评价、风险削减与维修维护及效能评价等环节。

中石油与苏丹的油气合作浅析

本文分析了南苏丹独立后中石油与苏丹油气合作面临的机遇、挑战及现状,针对合作中存在的问题提出中石油应通过结构性安排规避政治风险、提高项目管理能力、培养国际化人才、实施本土化策略等对策。

中石油深井钻井技术现状与面临的挑战

深井、超深井钻井技术是一个国家钻井技术发展水平的标志。美国和欧洲的深井钻井技术水平一直处于世界领先水平。中石油近年来在深井机械钻速、钻井周期、单井钻头用量等方面都取得了很大进步,同时在深井钻井装备上也有了很大发展。但是同世界先进水平相比,中石油在复杂深井钻井水平方面还有很大差距。近年来中石油在塔里木却勒和迪那、玉门窟窿山、四川川东、新疆霍尔果斯等复杂深井钻井过程中遭遇了世界性的难题。突出表现在山前高陡构造和逆掩推覆体防斜打快问题、塔里木却勒地层卡层不准引起的缩径卡钻和迪那窄密度窗口压差卡钻问题、四川恶性井漏的防治问题、新疆南缘地区的地应力复杂、地层破碎、异常高压等。针对这些问题提出了相应的解决方法,给同类地层的钻探指明了方向。

中石油项目管理专业化服务水平提升的对策探讨

近年来随着国际能源产业项目日益大型化、复杂化,专业化的工程公司发展十分迅速。在借鉴国内外先进的项目管理服务公司发展模式的基础上,结合中国石油集团公司项目管理服务发展现状,分析其存在的问题,提出要在转变观念,勇于实践,探索先进适用的项目管理模式,大力培育项目管理专业化队伍,理清项目管理各方主体关系,规范项目管理等方面提升中石油项目管理服务水平。

中石油与中石化成品油销售市场寡头竞争博弈分析

本文从博弈的角度分析了中石油与中石化成品油销售市场,提出改善博弈结果的方法,使双方企业或者某一企业得到更好的均衡状态,获得更多的利益.

中石油企业内部控制建设问题探析

鉴于中国石油天然气股份有限公司在国内率先实施内部控制制度,并经过多年的努力实施取得显著成果的客观实际,针对中石油内部控制建立与实施的状况,采用判断推理、比较分析、归纳总结等方法,介绍了中石油内部控制的发展现状,同时总结了内部控制在实施过程中的问题,并有针对性地对中石油内部控制建设发展方向提出建议。

关于中石油企业资金集中管理对辖内金融机构影响的调查

通过对大庆市石油石化企业资金管理体制改革方式和发展进程的阐述,深入分析了石油石化企业资金集中管理对辖区银行业金融机构产生的影响。大庆市银行业金融机构对石油石化企业资金有着较高的依存度,随着中国石油天然气集团公司的资金管理体制改革的逐渐深入,对其产生了较大影响。金融机构存款大量流失;市场竞争将逐步转向政府机构存款,地方法人金融机构面临经营压力;股份制银行战略转型,增强服务内涵,加快贷款投放,融通资金;各金融机构积极协调,争取中油企业资金留存。

油气田废水中石油类物质测定问题的探讨

本文针对油气田废水复杂多样的特点，对石油类物质测定方法的选择；标准油品的选定以及难萃取样品的处理方法等监测技术问题进行了探讨，旨在提高监测数据的准确性及可靠性。

中石油走向海洋的战略思考

我国南海海域拥有丰富的油气资源,特别是拥有极为丰富的天然气水合物,开发南海油气资源既是国家的意志,也是国人的期盼。文章介绍了当前世界海洋油气勘探开发达到的技术水平和取得的成就,并明确指出,海洋已成为全球油气资源的战略接替区,勘探开发技术日臻成熟,海上油气新发现已经超过陆上,2010年,全球新增可采储量40.97×108t,其中海洋为33.65×108t,占全球新增可采储量的82.14%,海上油气产量分别达到全球油气总产量的39%和34%;走向海洋是我国资源接替的战略选择,早下决心比较主动。作者从战略的高度分析了加快南海油气资源勘探开发的必要性和紧迫性,呼吁中石油、中海油等特大型国有石油企业担当起此项义不容辞的责任,尽早启动针对南海深水勘探开发技术的科研攻关及装备配置的工作。

次贷危机背景下中石油境外证券市场收益风险研究——基于区域转换机制下CAPM模型

建立具有区域转换机制的中石油CAPM模型,并对次贷危机背景下中石油境外证券市场中市场收益风险进行了实证,发现其具有稳健转换结构,模型拟合效果优于经典CAPM模型。在境外两证券市场中,中石油β系数在两转换区域中有较大区别,但都大于1,中石油β系数在纽约证券市场上两个转换区域转换的频率较低,期望持续期长,香港证券市场上恰好相反。次贷危机全面爆发后,两个市场两个转换区域的β系数变化频率明显加强。

天津钢管集团股份有限公司获得中石油页岩气开采领域首笔订单

2011年6月上旬，天津钢管集团股份有限公司（简称天津钢管）与中国石油天然气集团公司（简称中石油）签署了特殊螺纹套管供中石油页岩气开采项目的协议，规格为Ф139．7mm×7．72mm，扣型为TP—BM，涉及P110、TP125V两个钢级。这标志着天津钢管生产的特殊螺纹产品已经打破了国际大公司的垄断局面，抢占了国内页岩气开采领域的市场先机。

基于企业业绩的计量指标分析——以中石油为例

中石油作为我国油气行业最大的油气生产商和销售商，对我国油气行业的发展起着举足轻重的作用。本文运用业绩计量指标分析法对中石油近四年的业绩状况进行分析，并总结其中存在的一些问题，提出相应的建议。

浅议企业全面预算管理——以中石油为例

文章以中国石油天然气集团公司(简称中石油)为例,讨论了企业全面预算管理的内容,指出中石油目前的全面预算管理取得了组织机构建立、预算流程标准化、预算纠偏及时性、管理方法创新等成效,同时也存在预算制定与企业管理流程脱节、预算考核不到位、覆盖不够全面等问题,针对这些问题提出了完善经营指标体系、重新确定预算制定流程、健全预算考核机制、管理制度覆盖全面等解决对策。