云南电力集团公司信息化战略

“十五”期间 ,云南电力集团公司要抓住信息技术革命的机遇 ,加快信息基础设施的建设 ,建立统一的信息交换平台 ,实现资源共享 ,发展电力信息产业 ,用技术创新促进管理创新 ,用信息化带动云南电力工作现代化 。

云南电力集团公司“九五”信息化工作回顾

“九五”期间 ,云南电力集团公司信息化工作有较大发展 ,在网络和MIS建设、信息资源开发、人才培养、标准规范制定等方面取得了成效 ,但仍存在网络建设不能满足需求 ,信息化发展不平衡 ,复合型人才缺乏 ,系统建设上重硬件、轻软件和应用软件低水平重复开发 ,以及电力信息产业来随信息化建设同步发展等问题 ,和信息化工作做得好的网、省公司相比尚有一定差距 ,需要认真分析原因 ,总结经验 ,力争“十五”

云南电力集团公司“十五”信息化发展思路

云南电力集团公司在“十五”期间 ,将以信息化建设和公司信息化为起点 ,现将现代化管理的理念融入信息技术中 ,重组公司的物流、资金流和工作流程 ,逐步形成公司“管理理念现代化、组织结构扁平化、业务处理流程化、信息管理电脑化、生产过程自动化、决策支持科学化” ,以信息化建设推动管理的现代化和规范化工作 ,最终实现全公司信息化 ,为信息产业化奠定基础。

云南电力集团公司2003年八项重点工作

一、以电网安全为重点,建立适应电力体制改革的安全生产管理体系,努力缓解枯期缺电局面。二、继续以战略管理统揽全局,创新发展云电集团在新型电力管理体制下的发展战略。三、以发展为主题,切实保证电网规划和建设的适度超前,构建统一完善、坚强有力的输配电网。四、以效益为中心,全面提高公司经营管理水平。

云南电力集团公司战略目标

通过体制、机制、管理、科技和文化的持续创新,把云南电网建设成为统一开放、结构合 理、技术先进、安全可靠的现代化大电网,把云南电力集团公司建设成为人才优势突出。

适应改革发展 加速人才培训──云南省电力技校培养技能人才的做法

一、转变观念走新路。学校领导班子从坚持解放思想、实事求是的思想路线出发，结合实际，不断增强为经济建设和电力行业培育技能人才的服务意识，增强创新意识、面向电力企业自主办学意识和市场竞争意识。在思想观念、思维方式和工作方式的转变中，学校于１９９７年７月印...

在云南电力集团有限公司干部会议上的讲话

这次云南省电力局、云南电力集团公司主要领导调整,是国家电力公司党组认真贯彻落实中央关于培养选拔优秀年轻干部的需要,是干部体制改革的需要,是国家电力公司和省委在世纪之交的重要历史时刻加强云南电力集团公司领导班子建设的需要,是我们完成跨世纪的历史任务的需要。我坚决拥护国电公司党组的决定,坚决拥护高总和令狐书记刚才的讲话。

在云南电力集团有限公司“三讲”教育第二阶段动员会上的讲话

今天,云南电力集团公司“三讲”教育第一阶段工作就要结束了,经国电公司“三讲”办批准,从现在起,开始转入第二阶段,即自我剖析、听取意见阶段。在第一阶段中,公司党组高度重视,广大干部职工积极参与,通过制定方案、引开动员会、集中学习讨论、

云南电机工程学会的工作实践与改革思考

云南省电机工程学会成立于1960年，在近半个世纪的历程中，在省科协的直接领导下和中国电机工程学会的指导下，在挂靠单位云南电力集团公司(云南省电力局)的全力支持下，充分发挥学会是党和政府联系广大科技工作者的桥梁和纽带作用，按照“三主一家”工作任务积极开展活动，各项工作取得了一定的成绩。

为让农民用好电——云南电力集团有限公司“两改一同价”工作成绩显著

两年来,云南电力集团有限公司抓紧抓好农网建设与改造这项利国利民的“德政工程”、“民心工程”、“福音工程”,工作成效显著。目前,全省85个县(市)电力公司实现了代管,402个电管站改制为供电营业所;新建110千伏及以下变电站76座,更换高耗能变压器4083台,新建和改造完成的16824千米35千伏及以下输电线路纵横云岭,一排排崭新的水泥电杆插到了村头,一路路优质可靠的电线伸进了农家;

扬帆启航正当时——云南电力集团有限公司实施多种产业第二次创业纪实

今年5月21日,由云南电力集团与北京光彩集团共同出资组建的云电光彩投资有限公司宣告成立。这是继洋浦耀龙投资有限公司成立之后,云南电力集团公司成立的第二个投资公司。公司的成立标志着云南电力集团实现跨地区、跨行业、跨所有制合作,体现了实施多种产业第二次创业迈出的重要一步。 云南电力多种产业从最初的安置待业青年、职工家属到为主业分流安置职工,多种产业依托主业人才、技术、资金、设备等优势,兴办了一批工、商贸、工程、施工安装等企业,实现了持续、稳定、健康的发展。1995～1997年多种产业的总收入、实现利润。

盛九龄副总经理在集团公司工作会暨三届一次职代会上的总结讲话(摘要)

在战略层面上牢牢把握推进二次创业