五粮液集团工会:创新实施“五大工程” 凝聚高质量发展“工力量”

日前,五粮液集团工会召开专题会议,传达学习四川省总工会十五届二次全委会精神和中国财贸轻纺烟草工会五届三次全委会精神,围绕全国总工会“559”工作部署,认真贯彻落实四川省总工会“345”工作思路和中国财贸轻纺烟草工会“12310”工作安排,立足五粮液集团工会实际,提出实施“五大工程”共16项具体举措,持续推进五粮液集团工会工作服务化、体系化、品牌化、创新化、数字化,为助推企业高质量发展凝聚“工力量”。

五粮液集团“四度”打造特色安全文化

白酒行业龙头企业宜宾五粮液集团有限公司(简称五粮液集团)秉持“以人为本、安全发展”的安全文化核心价值观,贯彻落实“预防为先、全员参与、生命至上、万无一失”的安全工作方针,聚焦“四度”打造特色安全文化,营造安全稳定的生产经营环境,保障企业持续高质量发展,获评“全国安全文化建设示范企业”“全国消防科普教育基地”“中央在川和省属重点企业安全生产工作先进单位”“四川省安全文化建设示范企业”“四川省‘安全生产月’活动先进单位”等多项荣誉。

盘活国有闲置资产的现实意义探讨——以五粮液集团工业用地盘活路径为例

在当前的经济体制下,国有资产的合理利用和有效管理对于国家的经济发展和社会稳定具有重要意义。国有资产包括土地、房产、设备、股权等多种形式,其中,工业用地作为国有资产的重要组成部分,其利用效率直接关系到国家资源的合理配置和经济的可持续发展。然而,由于经济结构调整、市场变化、企业管理不善等多种原因,部分工业用地存在闲置或低效利用的现象,不仅浪费了宝贵的土地资源,而且影响了国有资产的保值增值。文章以五粮液集团工业用地盘活路径为例,分析了五粮液集团工业用地盘活的背景和过程,从实证角度探讨盘活国有资产的现实意义,提出了相关建议,以供参考。

党建引领聚合力 厚植优势促发展——五粮液集团(股份)公司推动党建工作与生产经营双融双促

求木之长者,必固其根本。2016年10月,习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出:“坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的‘根’和‘魂’,是我国国有企业的独特优势。”

五粮液集团被确定为四川银鸽的重整投资人

2022年12月12日,宜宾纸业发布公告称,控股股东四川省宜宾五粮液集团有限公司初步确定为四川银鸽竹浆纸业有限公司重整投资人。四川银鸽是四川省农业产业化经营重点龙头企业、四川省林业20强企业、四川造纸行业“十强”企业、安全生产标准化企业。

五粮液集团 与时代共振,与职工同行

岁月沉淀,流连芬芳。五粮液集团公司紧跟时代步伐、勠力奋进开启高质量发展新征程。集团工会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述,牢牢把握工人运动时代主题,不断深化改革创新,忠诚履职、积极作为,团结带领广大职工共“酿”和美生活,共创美好家园。

五粮液集团偿债能力分析

随着白酒行业数字化转型浪潮的到来,白酒企业也迎来新的发展阶段。虽然从长期来看,数字化转型对白酒企业的偿债能力有着积极影响,但在短期内数字化转型会削弱白酒企业的偿债能力,所以企业在追求发展的同时也要时刻关注自身的偿债能力,以免陷入风险之中。本文以五粮液集团为研究对象,分析公司短期偿债能力和长期偿债能力,找出公司存在问题,并提出改善建议。

论五粮液集团在工业旅游资源开发中的前景

在四川旅游面临巨大机遇和挑战的今天 ,我们要考虑的是如何进一步改变现状 ,以便其未来更好地发展。旅游资源丰富但旅游项目单调是当今四川旅游业的主要问题之一。工业旅游是新兴的旅游方式 ,具有很强的生命力 ;而五粮液集团具备开发工业旅游的一切条件。本文在分析五粮液集团工业旅游开发资源 ,区位及市场条件的基础上 ,展望其发展工业旅游的前景。

从机会导向到战略导向:对我国企业多元化战略的再思考——以五粮液集团为例

近年来,五粮液集团开展了一系列多元化实践和探索,先后涉足现代制造业、现代工业包装、光电玻璃、现代物流、橡胶制品、现代制药六大产业门类,取得了一定的成绩,但也付出了代价,暴露了问题。本文通过对五粮液集团的多元化战略进行案例研究,剖析其成败得失的深层次原因,力求对我国企业制订有效的发展战略有所启示和借鉴意义。

基于GMDH原理的企业净利润影响因素分析——基于五粮液集团的分析

五粮液集团是以生产经营五粮液及其系列酒为主营业务,另外生产经营塑胶制品、药业、印刷、服务业等,实行多元化发展战略。分析五粮液历年的财务报表可知,其净利润由1998年的5.5亿上升到2008年的18.3亿,期间采用不同的财务政策和营销政策等。

五粮液集团品牌组合分子模型分析

1．引言 目前，品牌管理已经成为一项战略性管理主题，是否有能力创造品牌价值并使其不断增值日益成为众多企业成败的关键。而品牌组合（品牌延伸）则成为品牌价值增值的重要途径。成功的品牌组合有助于企业实现内部资源整合、目标市场延伸、品牌活力恢复、降低经营风险、快速推广新品牌、降低市场营销费用和管理费用、提高企业效率与业绩等。但在实践中，许多企业在实施内部品牌组合中，往往由于没有建立自身的品牌目录、品牌组合间的战略角色不明确、盲目进行品牌延伸，结果导致品牌模糊，没能发挥品牌延伸带来的组合效应。五粮液集团作为国内一个多品牌战略的成功典范。本文尝试着运用萨姆·希尔和克里·莱德勒（2001）的“品牌组合分子模型”，对五粮液集团的酒类品牌组合分子模型进行建构与分析，提出笔者的视角和分析。

振兴白酒产业 政策支持保障——专访全国人大代表、五粮液集团董事长唐桥

西部欠发达地区有其独特优势，它有酝酿白酒最好的自然气候。白酒是中国人的白酒，它跟中国的文化密不可分，应该理性引导、正确发展国家名酒。

基于哈佛框架的五粮液集团财务状况分析

财务报表分析已经成为众多利益相关者了解一个企业经营状况和财务状况最直接、最有效的方法,但是传统财务分析有着不可忽视的缺点,所以为了能够给五粮液集团众多股东和潜在投资者提供更有价值的参考信息,本文采取了更加科学的哈佛分析框架,对宜宾五粮液集团2013年-2017年五年的财务数据进行分析。

五粮液集团与成都杜甫草堂博物馆签约

本刊讯:2021年11月23日,四川五粮液集团与成都杜甫草堂博物馆签署《合作共建中国诗酒文化研究传播中心项目协议》。双方就深化馆企合作达成共识,并表示将在前期友好合作基础上,进一步开展跨界联合,积极整合品牌、文化等优势资源,加快推动“中国诗歌文化中心”与“中国诗酒文化研究传播中心”建设,携手打造国内一流的诗酒文化深度体验示范区与顶尖国际化的中国诗酒文化平台。

“零”目标带来消防管理的悄然革命——五粮液集团有限公司防火安全管理透视

消防安全管理滞后,正在成为市场经济条件下制约企业发展的“瓶颈”问题。宜宾五粮液集团有限公司在从计划经济时代生产单一的酒厂,向多元化现代公司制企业集团跨越的过程中,也不得不面对这样的困惑与挑战。在7.8平方公里,2.7万余人的生产、生活区域内,集团公司除了主业白酒类生产,其产业还涵盖了塑胶加工、模具制造、生物工程、药业、印务、果酒、科研以及和产业相配套的领域,安全的重要性问题毋庸置疑。在集团公司的文件上,高频率地出现了这样的文字:努力实现“三个为零”的战略目标。集团公司防火监督管理部负责人唐奎指出:“三个为零”,即一般火灾为零,重大火灾为零,特大火灾为零。“零”目标意味着防火安全万无一失。集团公司发展的内在需求,带来了必然发生的消防管理的革命。

EVA视角下的五粮液集团内在价值分析

五粮液集团是以五粮液及其系列酒的生产经营为主,成为中国白酒市场上第二大龙头企业。现已拥有行业第一的品牌价值,在行业中具有举足轻重的影响力。如此宏厚的企业实力,对其内在价值的研究具有深远的意义。应用美国斯特恩斯尔特咨询公司发明并发展起来的用于评估企业内部价值的EVA理论,对五粮液集团的内在价值进行分析,得出五粮液的内在价值被市场低估的结论,在此基础上提出了优化资本结构、定期对相关指标进行检测以及加强风险管控等进一步提升五粮液内在价值的建议。

上市公司财务报表分析——以五粮液集团有限公司为例

财务报表分析是通过收集、整理企业财务会计报告中的有关数据,对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行综合比较和评价,从而达到为财务会计报告使用者提供管理决策和控制的依据。本文采用趋势分析法、结构分析法以及杜邦财务分析体系对五粮液公司2012年至2016年的财务报表进行了分析,对偿债能力、营运能力和盈利能力进行了评价,并结合其财务状况对该公司未来发展提出相应的建议。

全国人大代表、五粮液集团董事长李曙光: 五粮液将加速迈向世界一流企业

2020年,面对复杂严峻形势的挑战,五粮液集团全年延续双位数增长,营业收入突破1200亿元,夺取了疫情防控和企业发展双胜利,实现“十三五”圆满收官。2021年是中国共产党建党一百周年、“十四五”开局之年。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上,五粮液正迎来加快发展的关键时期。3月6日,全国人大代表,五粮液集团党委书记、董事长李曙光在十三届全国人大四次会议四川代表团第三次全体会议上发言表示,作为担当中国白酒行业改革发展重任的龙头国企,五粮液将加快创建绿色、创新、领先的世界一流企业,奋力为“十四五”开好局、起好步。

五粮液集团:争创“零碳酒企”,绘就生态蓝图

在新的发展阶段,五粮液集团将继续开拓创新,砥砺前行,以争创"零碳酒企"为愿景,打造行业绿色发展标杆。在生态蓝图长卷上绘就浓墨重彩的一笔。