京瓷公司的三大“特产”

一边是需要不断更新换代挑战尖端科技和前沿消费的高技术产品,另一边是经营理念在实践中沉淀出的更为隽永的“企业特产”。

企业制度与企业文化——京瓷公司内部管理制度分析

制度对人的行为有着制约与限制的作用。人的行为决定着文化的性质与特征。因此,有学者提出制度对文化的形成起着决定性的作用。相反,文化性格决定制度的制定与实施,为此又有学者指出文化决定了制度。本文旨在将制度与文化局限在企业的框架下,以个案——京瓷公司为对象,分析企业文化与企业制度之间所存在的关联。

京瓷公司的双赢战略

稻盛和夫从事企业经营四十余年,取得了辉煌的成就。双赢的战略思想是稻盛和夫经营哲学的一个主要方面,也是京瓷公司取得成功的重要原因。“反稻盛事件”是京瓷公司双赢战略形成的契机。双赢主要表现在劳资双方的双赢和公司与竞争对手的双赢。本文将就京瓷公司的双赢战略展开论述,通过实例分析这一战略的特点以及在京瓷发展史上的作用。

锻造优秀的经营理念助企业成功——对稻盛和夫成功经营日本京瓷公司的思考

经营理念是经营企业的根本观点和根本看法 ,它引导着企业的发展方向 ,规定着企业的发展道路。优秀的经营理念像一面旗帜 ,昭示着企业经营者正直经营的正义精神和事业追求 ,易于凝聚人心 ;优秀的经营理念具有精神惯性 ,易于传承 ;优秀经营理念高扬人本精神 ,易于培养人的心性 ,易于学习借鉴 ,易于开放合作。

本立而道生——日本京瓷公司会计学及其启示

"君子务本,本立而道生"是中华圣贤对我们的教诲。"本立"就是修身,培养自己的德性。从事一切事业均以立本为先,企业经营、会计工作亦不例外。日本京瓷公司在其创始人稻盛和夫正确的哲学理念指导下,创造性地提出和实施了七项会计学基本原则,为京瓷公司的顺利发展提供了有利支撑,是圣贤"本立而道生"思想在企业会计实践中成功应用的宝贵案例,给予会计人员和会计工作非常重要的启示。

变幻莫测的经济环境与企业的危机意识——访问世界500强企业日本“京瓷公司”

日本经济的迅速崛起以及持续的高速增长,令世人刮目相看。然而,长期持续的增长也掩饰了企业内部的诸多积弊。这些积弊,在经济环境骤然变化之时,常常令一些企业手足无措。进入20世纪90年代,如雪片般飞落的企业丑闻就可以证实这一点。但是,经历了高速增长,也同样面对经济环境的变化莫测,有的企业却能较好地适应,并保持稳步增长,其中的道理何在?本文仅以世界500强京瓷公司为例,对这一问题,略示己见。

京瓷公司的创新之路

日本京瓷集团及其子公司KDDI，皆为世界500强大企业。京瓷集团的成功是因它自始至终走创新之路，创新使京瓷产生了不竭的动力，使京瓷由一个位于京都西京区的小小街道企业，一步步走向了世界。

作业成本控制在日本京瓷公司的运用——“变形虫经营方式”

日本京瓷公司是从事电子工业用陶瓷材料生产的跨国大集团公司.正像京瓷公司本身一样,它所实行的"变形虫经营方式"在日本也是十分有名的.

日本京瓷公司与泰国签订协议提供太阳电池

据日本产经新闻2010年12月28日报道，京瓷公司与泰国电力企业签订协议，计划向泰国方面提供总计电量为20．4万千瓦的太阳电池。这是日本制造商到目前为止所接到的太阳电池订单额中最大的一次。

日本京瓷公司将在西班牙建世界最大太阳能电站

日本京瓷公司与西班牙太阳能公司Avanzalia合作，在西班牙中部建设世界最大的太阳能发电站．电站规模将达30MW。1期工程（20MW）于2008年9月完成。后期工程（10MW）将于2009年6月完成。

日本京瓷公司利用太阳能停车场为电动汽车免费充电

长期致力于太阳电池用途开发的日本京瓷公司，近日将其环保理念推向德国。在德国一座停车场内，京瓷的高效太阳电池已经开始为电动汽车和电动自行车免费充电。

程控宽带RF功率分析仪使产品测试更高速——京瓷公司成为2800RF功率分析仪的第一个用户

吉时利仪器公司(纽约股票代码:KEI)正式发布2800RF功率分析仪,主要用于无线电话、RFIC功率放大器和相关RF器件的高速测试.

日本京瓷公司企业文化见闻

日本京瓷公司是稻盛和夫先生与7名合作伙伴于1959年4月以注册资金300万日元为起点创立的,现已发展成为一家世界著名的跨国公司,在《商业周刊》发布的2002年“全球1000家市值最高公司排行榜”中名列第272位。京瓷的辉煌业绩令许多公司钦羡,京瓷的企业文化也受到了人们很高的评价,著名管理学家彼得·圣吉十分推崇稻盛和夫及京瓷公司,在其《第五项修炼》一书中就多次引述稻盛和夫的话,并用京瓷公司的成功做法,来阐述经营理念的重要性。2001年我曾参观过京瓷公司,京瓷企业文化的魅力深深打动了我。因此我就有了再次进行实地考察的愿望。2002年9月,我应邀参加日本盛和塾第十届全国大会,有机会再次访问位于京都的京瓷公司。尽管离开日本的京都已经有好多天了,然而在京瓷公司的所见所闻,

京瓷公司经营模式对企业并购文化整合的启示

通过京瓷公司业务模型的分析,挖掘阿米巴经营模式的优势,分析企业并购后的企业的经营模式。企业的并购无非要通过顺利整合文化、技术、品牌和战略。笔者认为并购后的企业可以借鉴阿米巴的经营管理模式去经营企业,并非将被并购公司改造。只要能为企业带来利润就是成功的管理模式,现在的海外并购正需要保持原公司的企业文化等独有的特点。

日本京瓷公司作业成本管理给我国企业的启示

随着市场竞争的日益激烈和企业内部经营环境、制造环境的持续改进，间接费用占总成本的比重不断提高，传统成本管理已难以应对。而以作业成本法计算为基础的作业成本管理，不仅能够提供更加准确的作业成本信息，帮助企业更好地进行成本控制和经营决策，而且能够发现作业乃至价值链中的浪费现象并分析其原因，从而实现企业竞争力和盈利能力的不断提升。

培养心性 扩展经营——日本京瓷公司的经营之道

在经济走向全球化的进程中，中外企业间的竞争，表现在技术、设备和检测手段告示常规方面的差异越来越少，但是企业间经营业绩的差距，仍日益扩大。个中的原因是什么？企业经营的要廖在哪里？中外企业经营者都在苦苦探寻。