医院人力资源信息化管理体系的构建研究

引言 医院是满足大众医疗需求且提供医疗服务的专业化机构,涉及诸多工作内容。医院内部各单位以及各环节流程均会产生大量的信息数据,尤其是进入信息化时代后,信息数据量激增,给人力资源管理部门带来了极大的工作压力。若不能落实好人力资源管理工作,就会影响到医院的医疗服务水平。随着我国新医疗改革的不断深入,传统的人力资源管理模式已经无法适应新时代医院可持续发展的需求。因此,医院必须与时俱进,将先进的技术手段引入到人力资源管理当中,立足于医院的实际管理需求,构建科学、可行的人力资源信息化管理体系,以此更好地满足医院针对高水平的人力资源需求。

人力资本引入现行SNA研究

一、几个基本概念在将人力资源纳入现行国民经济核算时涉及如下几个基本概念：（一）人力资源什么是人力资源？广义的人力资源是全社会以一定时点上的人口形态表现的一种经济资源。狭义的人力资源则指全社会一定时点上的劳动力资源总量。它不仅有数量性的一面，更有质量性...

三甲综合性公立医院人力资源管理存在的问题与对策研究

文章基于医院人力资源管理现状,通过观察、梳理其中的不足之处,针对性地提出有关改进建议,以期探讨三甲综合性公立医院人力资源管理存在问题以及具体对策。当下医院人力资源管理现存在着人力资源规划模式粗犷、员工晋升缺乏良性竞争与疏于员工关系管理等短板,亟待解决。通过全盘科学化人力资源规划方法、实行员工晋升“全生命周期”管理及开展员工关系的维护与促进标准作业等管理举措,对于解决现有人力资源管理过程中存在的问题具有积极意义。只有切实关注人力管理的不同时期,最大限度地发挥人力资源整体效能,方能推动医院运营与高质量发展。

谈人力资源会计的确认与计量问题

人力资源会计是会计学的一个新兴的重要分支学科。它是市场经济的产物。本文论述了在我国建立人力资源会计的必要性,对人力资源会计的确认与计量问题作了探讨,并对人力资源成本会计和价值会计进行了分析。

数字时代下游戏化人力资源管理研究述评

游戏化人力资源管理的相关研究虽在近些年快速发展,但仍缺乏系统综述性研究对其概念内涵进行明晰,其影响因素和影响效果有待梳理,相关理论框架也需完善。鉴于此,通过结构化的文献回顾法和内容分析法,对游戏化人力资源管理进行了系统综述,取得了以下研究结果:定义了游戏化人力资源管理的概念;明确了游戏化人力资源管理的发展历程;梳理了游戏化人力资源管理研究的理论框架;归纳与总结了相关影响因素和影响效果。在此基础上,进一步从深度融合应用场景、精细探究游戏化元素、丰富相关理论机制等角度提出了未来研究建议。

人力资本异质性与农民工风险性金融资产配置

教育和健康作为人力资本的重要组成部分,对农民工的风险性金融资产配置发挥着重要作用。基于中国家庭金融调查数据,通过Probit和Tobit模型来考察教育人力资本和健康人力资本对农民工风险性金融资产配置行为的影响,并对其内在传导机制进行中介效应分析。研究发现:教育人力资本和健康人力资本的提升会促进农民工参与风险性金融市场,并增加对风险性金融资产的投资。异质性分析表明,教育人力资本和健康人力资本的提升效应存在区域差异性,经济条件较差、教育水平较低地区的农民工参与风险性金融市场的潜力较大;就性别而言,教育人力资本在男性农民工的风险性金融资产配置中影响更大,而健康人力资本对女性农民工风险性金融资产配置的影响更为明显。机制检验表明,教育人力资本通过提高农民工的风险偏好和金融素养的方式增加其对风险性资产的配置比例;健康人力资本越高,农民工的风险偏好越强,越倾向于投资风险性金融资产,其财产性收入也因此提高。据此,应加速提升农村地区教育和健康人力资本水平,并优化金融环境,针对农民工的实际需求提供金融服务;农民工自身也要主动学习金融知识,提高金融素养水平,拓展了解金融信息的渠道,提升抗风险能力,不断优化风险性金融资产配置。

大数据背景下人力资源绩效管理创新策略研究

一、前言在竞争日益激烈的市场环境中,有效地管理人力资源成为确保企业成功和可持续发展的关键。人力资源管理的核心在于绩效管理,不仅涉及人力资源计划、招聘和选拔、甄选、工作分类、成本分配、激励、个人业绩管理,还包括员工培训和发展等多个方面。绩效管理的主要任务是确保员工的绩效与企业的目标和战略保持一致。在此过程中,透明和公平的绩效评估尤为重要,因为不公正的评估可能对企业的整体氛围和员工的积极性产生负面影响。

激励理论在人力资源薪酬管理中的运用——评《人力资源开发与薪酬绩效管理研究》

随着知识经济时代的到来,人力资源要素的重要性愈加突出。面对知识经济兴起与蓬勃发展,以及经济全球化发展所带来的各种机遇与挑战,如何科学运用人力资源并充分发挥其功能作用,是促进我国经济社会发展必须深入探究的课题。《人力资源开发与薪酬绩效管理研究》一书立足于当前企业单位人力资源开发与管理的现实需要,总结了各种人力资源开发和管理的方式、方法,并分析了可实施的薪酬绩效管理方案,以满足广大人力资源管理工作者的实际需要。

人力资本结构效应及其动态优化

人力资本结构是影响产业结构升级和经济增长的一个重要因素。本文基于结构性的视角提出了一个分层次的人力资本结构分析框架,从微观、中观和宏观三个层次对人力资本结构进行了分析。静态的人力资本结构是人力资本动态运动的结果。人力资本结构的优化是为了充分发挥人力资本的有效性和适配性,对人力资本的构成要素及其比例关系进行适时调整的动态过程。文章提出了改善人力资本投资结构,激发企业家人力资本的企业家精神,构建合理高效的人力资本市场等人力资本结构动态优化措施。

人力资源会计的主要功用

在我国,尽管人力资源管理对于大多数企业来说还是一个新的认识和实践领域,但在进一步改革开放的形势下,企业对科学而实用的人力资源管理经验和方法的需求日益迫切。基于此,让更多的人力资源管理人员了解人力资源会计学的有关知识,无疑是十分必要的。 一、人力资源会计兴起的背景 人力资源会计发端于60年代初的美国。直接促成其产生的原因主要有:人力资本经济理论、组织行为学家关于领导与管理效益的研究成果、新的人力资源观念以及将人力资产作为企业信誉的组成部分的观念。 从80年代开始。

加强企业人力资源战略管理提升企业竞争力

新经济时代的现代企业人力资源战略规划管理,应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性;应当始终站在企业最高战略的高度,充分审视企业自身的资源条件和外部环境,在企业愿景、目标以及战略规划的指引下,持续推进企业人力资源管理的变革,革除企业人力资源管理缺陷,健全企业人力资源管理体系,建立和运用适合于企业不同发展阶段的现代企业人力资源战略管理方略,助力企业走上不断发展壮大的康庄之路。

浅析人力资源服务产业园创新发展六大着力点

2012年12月,国家《服务业发展“十二五”规划》首次将人力资源服务业纳入国家服务业发展重要战略布局,同时强调“构建多层次、多元化的人力资源服务机构集群,探索建立人力资源服务产业园区,推进行业集聚发展。”十多年来,人社部与有关省份人民政府共建了26个国家级人力资源服务产业园。

医院护理人力共享平台建设的应用价值

目的浅析厦门大学附属第一医院构建的护理人力共享平台在推动院内护理人力流通上取得的成效。方法选取厦门大学附属第一医院2020年1月—2022年12月35例护士、100例患者作为研究对象,其中2020年1月—2021年4月,厦门大学附属第一医院落实常规护理人力资源管理模式,设为对照组;2021年5月—2022年12月,厦门大学附属第一医院开发护理人力共享平台尝试护理人事改革,设为观察组。比较35例护士在不同时期下对医院护理工作开展质量与效率的满意度、平均绩效、科室护理技能考核成绩,再统计护理人力共享平台投入运作后,该院需求岗位共享情况、支援人次和节约的人力成本。最后比较100例患者(2组各50例)对不同时期下厦门大学附属第一医院护理工作的满意度。结果观察组全体护理人员对医院护理工作开展质量与效率的满意度(100%)、平均绩效[(2624.36±371.05)元]、科室护理技能考核成绩[(92.68±7.05)分]均高于对照组[77.14%,(1936.54±291.72)元(,86.16±8.93)分];患者的护理满意度(100%)高于对照组(78.00%),差异有统计学意义(P<0.05)。自医院护理人力共享平台运行后,共计35个需求岗位进行共享,支援4189人次,节约人力成本约471万元。结论厦门大学附属第一医院构建的护理人力共享平台运行以来,有效解决该院紧张的护理人力资源问题,提高医院护理工作开展质量与效率,推动护士专业技术水平进步,并提高人员薪资待遇,护士对该人事改革模式表示满意,患者对临床护理质量亦表示满意。

科技型中小企业战略人力资源管理体系构建研究

一、科技型中小企业人力资源管理存在的问题(1)技术创新型人才匮乏由于传统人才流动机制的体制性制约,以及区域经济发展的严重不平衡,区域人才培养机制远未成熟,科技人才流动的促进政策也严重缺乏,科技型中小企业普遍存在人才匮乏、人才补给不足状况,后发达地区的人才匮乏已经成为其发展瓶颈。

卫生事业单位人力资源规划与柔性管理

人力资源规划是企事业单位对人力资源配置与使用所做出的系列计划安排,有利于单位合理配置、高效使用人力资源。柔性管理作为一种新的人力资源管理方式,以“人性化”为标志,通过采取非强制方式将组织意志转变为个体的自觉行动,关注个体的积极性与创造性。新医疗改革背景下,卫生事业单位应做好人力资源规划与柔性管理工作,以实现对人力资源潜能的深入挖掘,以及对人力资本的有效积累,为自身高质量发展与地方医疗服务保障体系的完善提供有力的人才支持。本文简单阐述了人力资源规划的概念、原则以及柔性管理的内涵、特点,重点从组织建设、统筹规划、人力资源开发、绩效管理、激励奖惩等方面讨论了当前卫生事业单位人力资源规划与柔性管理的问题,并提出几点问题应对措施,旨在为卫生事业单位挖掘人力资源潜能、夯实人力资本基础提供借鉴。

基于新经济背景下人力资源经济管理的思考

在新经济背景下,我国的市场经济得到了进一步的发展,企业在市场竞争中也面临着巨大的挑战。为了能够提升自身的市场竞争力,企业必须重视人力资源的管理,建立健全人力资源管理制度,加强对人力资源的开发与利用,使其能够为企业创造更多的价值。企业只有不断地创新管理机制,才能够将人力资源经济管理工作真正落到实处。本文主要对新经济背景下企业人力资源经济管理工作进行了分析,希望能够为相关人员提供参考。