卫生人力资源需求预测方法学研究——基于卫生人力规划的视角

探讨提高卫生人力资源(HHR)需求预测水平的方法,为制定我国卫生人力资源规划及其政策提供科学、合理有效的理论指导或依据。方法:对清华数据库中的中文知识仓(CNKI)(农业科技知识仓除外)进行相关文献检索,并对该类数据库所收载的HHR预测成果(1994-2010)的方法学进行分析与评价。结果:共检索到全文中同时出现"卫生人力资源"和"预测方法"的论文96篇,其中有关HHR需求预测方法的综述性研究成果各14项(14.6%),有关HHR需求预测方法的应用性研究成果共计32项(33.3%),期它成果51项(52.1%)。结论:卫生人力资源需求预测方法多样,且各方法均有各自的特点和优势,但在实际运用中因各方法均存内在缺陷和缺少对卫生人力的分类预测等而导致了我国HHR浪费与紧缺现象并存。要想使卫生人力规划科学、合理和有效,除完善需求预测技术外,更重要的是须要根据病种和社会经济、文化等因素的动态变化规律以及卫生服务发展的客观规律建立分类人才需求预测方法。

卫生人力规划研究进展

卫生人力规划是实现到2000年人人享有卫生保健战略的重要内容,主要包括卫生人力现状研究和卫生人力预测两大方面。卫生人力现状研究主要包括人员数量、质量、结构、分布和培训等内容;卫生人力预测方法很多,本文介绍了6种主要方法;最后,本文还讨论了影响卫生人力需求与供给之间关系的因素。

科学制定卫生人力规划

如何合理制定卫生人力规划，充分发挥其对卫生人力开发的指导作用，从而避免卫生人力培养和使用脱节等矛盾，是业内关注的焦点。

应用工作任务描述进行乡镇卫生院人力规划方法初探

背 景 实现“2000年人人享有卫生保健”的战略目标必须加强农村卫生工作,其中,最关键的是要解决农村卫生人力开发问题。目前,世界银行贷款农村卫生人力开发项目(简称卫生IV项目)经过近3年的准备,于1993年11月始在安徽、福建、贵州、河北、河南、山西6省实施。根据系统论的方法。

卫生人力规划和预测:框架、国际经验与启示

国内卫生人力规划研究将逾30年之际,有必要将其理论方法、国际研究和实践经验加以总结。在厘清卫生人力规划特征和框架的基础上,对国际经验进行了总结分析,并提出了针对我国国情未来进行卫生人力规划研究和实践的几点启示(1)必须更加注视卫生人力规划工作;(2)选择性地吸取国际经验,尝试研发适合不同区域的卫生人力规划模型和工具;(3)重视供给和需求预测,有效连接3个市场;(4)做好卫生人力规划的持续监测、评估和调整。

简析人力资源管理视角下医院人力规划存在问题及措施

在医院的日常运营和发展工作中,人力资源是其中一个非常重要的资源构成形式,对提高医院的整体发展质量和经济效益形成了重要的影响。但是在实际的工作过程中,部分医院在人力规划工作当中存在诸多问题,影响到了医院的正常稳定发展。基于此,本文重点针对人力资源管理视角下医院人力规划工作存在的问题展开了分析和论述,并且有效提出了相应的问题解决措施,有效保证医院的长远稳定发展。

新常态环境下高职院校人力规划核心分析

随着全球化与市场化进程的不断推进,高职院校所面临的发展形势也随之出现了新的变化,其所承担的竞争压力也越来越大。在这种背景下,要想有效提升自身的核心竞争力,将自身人才培养的功能更大程度地发挥出来,高职院校必须明确认识到人力资源规划管理对自身发展的重要影响,跟上时代发展的脚步,对自身的人才开发机制进行更新优化,这样才可以使人力资源管理质量得到有效提升,为自身的可持续发展起到更大的推动作用。鉴于这种情况,文章对当前我国高职院校人力规划管理工作存在的问题进行了简单分析,以此为基础提出了几点创新建议。

人力资源管理视角下医院人力规划的现状及对策

一、前言随着我国国民生活水平的不断提高,人们对于医院的专业能力和技术水平有了更高的要求,尤其是医患、术后恢复、医护人员专业能力等方面,为保证医院的快速发展、提升服务质量离不开人力资源的合理规划。人力资源在医院中占据首要地位,是医院发展和生存,为人民提供健康生活的基础和保障。

人力资源管理视角下医院人力规划问题及措施分析

人力资源管理视角下医院人力规划工作是确保医院生存与发展的基础,高效的人力资源管理和优质的人力规划,能确保医院人才合理分配,大大提高医院工作效率。而现阶段我国大部分医院存在人才数量短缺、人才培养周期长、人才结构不合理等人力规划问题,对医院的长足发展产生不良影响。因此,本文在分析医院人力资源规划特点及问题的基础上,给出高效的解决措施。

简析人力资源管理视角下医院人力规划存在问题及措施

现阶段的医院发展和规划中人力规划是比较重要的组成部分,传统的规划手段应用,不仅没有得到突出的成果,还在规划的时候存在较大的缺失和漏洞,各方面的工作实施并没有给出较多的依据,导致内部矛盾增加,对医院的正常运营造成不利影响。医院人力规划的时候,要站在人力资源管理的角度出发,逐步调整规划的方向,改善大家的薪资待遇,合理把握好每一个员工的职业方向,由此推动医院向前进步。

简析人力资源管理视角下医院人力规划存在问题及改进措施

随着医疗改革不断深化,医院高质量发展,需要充分发挥人才优势。人力规划是医院管理中的重要环节,但存在着人力规划缺乏科学性和前瞻性、人力规划与发展战略不匹配、人力资源管理不精细、人力资源管理信息化程度低等问题。解决这些问题的措施包括:科学规划人力资源、加强人力规划与发展战略的结合、建立人员流动机制、加强对人力资源的监控和管理、提高人力资源管理信息化程度等。这些措施可以提高医院人力资源管理的效率和精准性,为医院的可持续发展提供有力的支持。

澳大利亚人力规划新趋向

《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，是我国当前和今后更长时期人才工作的行动纲领和指南。卫生行业要贯彻落实好这个纲要，除了探讨研究卫生人力规划的核心方法、技术理论，还应参考国外经验，结合我国卫生人才现状，从而更科学、有效地制定人力规划。 澳大利亚地域广阔，农村地区医疗资源相对缺乏，为解决这一问题，澳大利亚政府制定了“澳大利亚农村卫生人力发展策略”，对农村卫生人力规划做出新的探索，这对我国人力规划制定工作也很有借鉴意义。

公立医院人力规划存在的问题及解决对策

随着我国社会经济的快速发展,人民生活水平的不断提高,因而对于生活质量有了更高的要求,而公立医院作为我国医疗卫生服务体系的核心组成部分,应当随着经济的高速发展,快速提高自身管理水平,从而促进医院社会公益性职能的发挥。公立医院的良好发展与医院人才队伍建设和人力资源规划密切相关,本文从公立医院人力资源规划概念阐述、公立医院人力规划的影响因素、当前公立医院人力规划存在的问题、优化公立医院人力规划的具体措施四个角度进行分析,希望能为公立医院开展人力资源规划工作提供一些参考建议。

基于企业战略的人力资源规划研究

基于企业战略的人力资源规划,就是要从企业实际需要和发展目标出发,预计未来一段时间内企业可能的人力需求情况,通过协调人力资源管理各项工作,保证企业在各个发展阶段都能够获得必需的岗位人才。无论从企业运行与发展角度,还是从人力资源管理相关理论研究角度,对基于企业战略的人力资源规划工作开展深入研究是十分必要的。文章针对企业人力资源规划工作展开了系统分析,通过分析当前时代人力资源规划的重要价值与实际情况,了解目前大部分企业存在的实际问题,并提出相应的优化对策,希望为相关研究者和管理者提供些许经验。

AI时代饲料企业人力资源规划与财务管理协同发展研究

随着饲料行业竞争加剧以及市场规模不断扩大,传统粗放式管理已不再符合饲料企业的经营需求。在AI时代背景下,饲料企业人力资源规划与财务管理协同发展能为企业发展提供源源不断的核心动力。当前,饲料企业人力资源规划与财务管理协同发展仍面临一系列的不确定性,如缺乏对多部门协同发展的重视,缺少AI技术开发和运营资金,缺失有效的内部管理协同机制等。针对以上问题,建议从以下途径推动AI时代饲料企业人力资源规划与财务管理协同发展,包括转变企业管理者的思想意识,实现物力资源向智力资源的转化,以及构建有效的企业内部协同发展机制。

新时代背景下国有企业人力资源规划体系创新研究

人力资源作为一种宝贵的资源,对新时代国有企业转型发展的意义重大。目前,在国企改革的大背景下,国有企业要适应改革的趋势,与国家战略和企业战略相结合,不断地对现代企业制度予以完善,从而推动企业中各种生产要素的高效流动。本文旨在总结人力资源规划的方法,对新时代背景下国有企业人力资源规划存在的困境展开分析,并分别从数量、结构以及素质三个方面展开规划体系创新,并提出保障措施。

论基层事业单位人力资源规划及柔性管理对策

基层事业单位是我国政府组织机构的重要组成部分,人力资源规划与管理是事业单位内部管理运行的主要工作之一,做好人力资源规划,推进柔性管理,对提高基层事业单位社会公共服务质量和综合管理效率有着至关重要的影响。因此,文章首先阐述事业单位人力资源柔性管理的定义,分析强化人力资源规划与柔性管理的积极意义;其次根据当下具体实际情况,研究现阶段人力资源管理过程中出现的问题;最后提出合理化建议,以期帮助基层事业单位提高综合管理能力,实现可持续发展目标。

柔性管理理念在单位人力资源规划中的应用分析

人力资源规划与管理经过多年来的实践,提升了人们的重视度。柔性管理是一种与刚性管理相对应的管理方式,它强调以人为本,充分尊重人的需求和发展,不依靠外力,鼓励民主管理,充分发挥个人的主动性与积极性,从而推动企业的经营发展。柔性管理的实施需要以员工为基础,以稳定、高效员工团队的构建为目标,让价值观会成为员工心中与单位之间的“心理”契约,并将其化作自觉行动。基于此,本文以柔性管理的本质为切入点,对柔性管理的特征及其在单位人力资源规划中的作用进行了简单分析,最后针对柔性管理理念在单位人力资源规划中的应用进行了深入探究,供大家参考。