经济发展新常态下战略性人力资源管理体系研究

中央经济工作会议提出:针对当前经济发展新形势,人力资源管理体系应推出战略性政策,以保证经济新常态下稳定发展。这也表示我国进入经济发展新常态阶段,对此要求企业各方面逐渐适应新常态下的发展要求。人力资源在企业发展中属于战略性资源,企业的经营和发展的前提是高质量人才资源的运作及人力资源管理体系的有效建立。为保证企业经济的稳定发展,文章针对经济发展新常态下的战略性人力资源管理体系进行了研究,就经济发展新常态的特点和挑战进行了分析,还探究战略性人力资源管理体系构建中的问题,并提供了参考性意见,以期为相关企业提供帮助。

事业单位人力资源管理体系建设优化对策

事业单位在国家治理和公共服务方面发挥着重要作用。事业单位人力资源管理水平直接影响着公共服务的质量。科学完善的人力资源管理体系,不仅关乎事业单位组织效能的提升,还是提高公共服务质量、增强群众获得感的重要保障。近年来,随着社会经济的快速发展,事业单位人力资源管理面临一些挑战。

事业单位人力资源管理体系创新与优化研究

为了探讨如何通过创新与优化人力资源管理体系,提高事业单位的运营效率与服务质量。通过分析事业单位人力资源管理存在的管理体系滞后、缺乏有效的招聘策略、绩效评价和激励机制不完善、人才培养和发展机制不健全等问题,结合事业单位人力资源管理的特点,从建立公平公正的事业单位薪酬体系、建立科学的事业单位人员绩效评价体系、创新事业单位人员素质测评体系、优化事业单位人员培训体系、完善事业单位人员招聘体系等方面提出事业单位人力资源管理体系创新与优化的对策。

构建以“企业文化”为导向的人力资源管理体系研究

构建以“企业文化”为驱动的企业人力资源管理体系是企业获得成功的至关重要的要素之一。企业应充分利用员工对公司的认同感和使命感来提升其绩效、凝聚力和忠诚度。这不仅是吸引、选拔合适人才的重要策略,也是培养内部优秀管理者,以及建立良好的内部沟通环境的必备条件。企业应当把自身所推崇的文化价值观念融入人力资源管理体系之中,通过制定合理的目标、实施公正的评估、提供充分的成长空间及鼓励积极的个人行为,最终实现公司战略目标。

关于公立医院优化人力资源管理体系的几点思考

随着医药卫生体制不断深化改革,带动人们医疗保健意识不断增强,持续变化的社会环境对公立医院卫生健康服务提出了更高的要求。对此,国家出台了《关于深化医药卫生体制改革的意见》,促进医药卫生改革持续深入,人力资源管理改革也是其中的重要一环。因此,优化人力资源管理体系,不仅是医院提高自身竞争力和服务质量的必要举措,还是积极响应国家政策的重要体现。基于此,本文对公立医院优化人力资源体系作出几点思考,从人力资源管理概念出发,首先说明了公立医院人力资源管理体系的特点,其次对公立医院现有人力资源管理体系存在的不足之处进行深入分析,指出了医院管理理念不够先进、管理规划合理性有待提升、绩效考核制度不完善、员工培训和职业规划不到位四个问题,最后针对具体问题提出了切实可行的优化方案,希望能够给予医院及相关人员一定的参考,助力医院更好地满足市场与改革发展需求,实现可持续发展。

事业单位人力资源管理体系建设的问题及对策探讨

在事业单位管理工作中,人力资源管理的作用不容小觑,它对本单位的平稳发展具有重大影响。为了更好地管理和配置人力资源,事业单位要进一步优化管理体系建设,对人才招聘、培训、激励等管理环节做出创新,保障人力资源管理工作的高质量落实,促进事业单位的长远发展。本文首先论述了人力资源管理体系建设的价值意蕴,其次分析在建设过程中遇到的突出问题,最后从调整组织结构、优化绩效考核、转变管理意识、加强人才培训、积极引进人才的角度给出了人力资源管理体系建设对策,力争带给同行业者一定的启发。

公共组织的人力资源管理体系建设

一、一个不容忽视的客观现实 就现实来看，公共组织的人力资源管理理念已深入人心，从政策制定者到政策实施者，起码从理念上开始越来越重视人力资源的开发和管理，这无疑是令人欣慰的。但是，我们也不能忽视这样一个基本的事实：在理论上，一方面，对公共组织的人……

论企业人力资源管理体系的再造

本文认为对我国大多数的国有企业和民营企业 ,建立现代人力资源管理体系仍是其面临的主要任务。而要完成这一任务 ,必须从理念与职能、职责与制度、措施与人员三个层次对人力资源管理体系进行再造。

企业人力资源管理体系构建的实现路径

企业人力资源管理体系的构建应在体系层面、职能层面和技术运用层面展开,其实现路径为:运用企业生命周期理论定位人力资源管理体系;运用3P模式理论导入人力资源管理体系;运用管理过程理论实施人力资源管理体系。

构建企业人力资源管理体系的思考

构建完善的企业人力资源管理体系是企业人力资源管理的基础。企业人力资源管理体系是构成企业人力资源管理各要素的完整性、协调性及其相互关系。当前企业人力资源管理体系中存在一些问题,不利于企业人力资源的开发,不利于企业市场竞争力的提升。应当从转变观念入手,积极实施企业人力资源管理的体系构建。

基于职业生涯管理的酒店人力资源管理体系构建

本文从当前中国酒店的人才流动及人力资源管理现状处入手,引出职业生涯管理这一主题,并基于实际调研结果,一一罗列指明我国酒店职业生涯管理现状中存在的问题,针对这些问题,提出了酒店组织实施职业生涯管理工作的指导思想,以及建立以职业生涯管理为导向的人力资源体系的具体措施与方案。本文的写作旨在帮助我国酒店树立正确的观念与意识,促使酒店重视并推进员工的职业生涯管理工作,建立基于职业生涯管理的人力资源管理体系,同时借助于这一体系,推动员工的成长以及人才的保留,实现员工发展与企业发展的有机结合,以解决当前酒店人力资源不断流失的问题。

浅谈劳动统计在构建人力资源管理体系中的价值

劳动统计是国民经济统计体系的一个重要分支,也是企业人力资源管理的一个重要组成部分。劳动统计包括的内容很多,如劳动力与职工统计、工资与收入统计等。准确、详实的劳动统计资料,无论是对企业制定相关劳动政策,还是提高企业人力资源管理水平都具有重要意义。

现代企业人力资源管理体系的构建论析

我国企业人力资源管理体系虽然存在着地区间、企业间、隶属关系间的差别,但从总体来看,已经构建起了基本的人力资源管理体系框架,但人力资源管理体系仍然存在诸多方面的缺失。企业人力资源管理体系构建,无论从战略高度还是从企业实际需求的高度来看,都具有重要的价值,要求企业在其构建中注重把握一些基本的问题。

构建公立医院战略性人力资源管理体系

公立医院人事制度改革正在逐步向纵深推进,因其涉及医院员工的切身利益、医院的可持续发展以及社会满意度,因此成为公立医院改革的重点与难点之一.现代人力资源管理理论与管理实践告诉我们,构建战略性人力资源管理体系是提升公立医院人力资源管理水平的必然选择.

高校战略性人力资源管理体系的构建

为促进我国教育事业的发展,作为新时期背景下的高校领导应站在战略的眼光,注重高校战略性人力资源管理体系的构建,才能在促进高校可持续发展的同时助推我国教育事业的发展。基于此,笔者将本文命名为"高校战略性人力资源管理体系的构建"。分别从转变人力资源管理理念、设置多元化的岗位聘用制、营造和谐的校园氛围、构建高效的绩效考核体系、不断完善薪酬分配制度5个方面就高效战略性人力资源管理体系的构建进行了初探。旨在与同行进行业务交流,以不断提高高校的人力资源管理水平,实现高校的可持续发展。

关于创新人力资源管理体系加快企业持续科学发展的研究

当前企业管理的重心不再是传统的物资资源管理,而是人力资源管理。当前市场竞争日趋激烈,企业竞争的基础就是人才的竞争。当前我国社会主义市场经济发展快速,且我国加快了向世界经济融入的步伐,企业竞争压力大且类型多样,要想在此形势下获得生存与持续发展,就需要对企业管理水平与效率予以提升,而这其中的关键就是增强人力资源管理水平,对科学合理的人力资源管理体系予以构建。本文现从多个方面探讨企业人力资源管理体系的创新,以加快企业持续科学发展的步伐。

小微企业战略性人力资源管理体系构建

从小微企业人力资源管理存在的问题出发,提出战略契合匹配是小微企业构建战略性人力资源管理体系的关键。按照生命周期理论构建出小微企业的战略性人力资源管理体系。

全面认识人力资源管理体系--评《人力资源管理(第二版)》

随着我国社会主义市场经济的发展，企业之间的竞争愈发激烈，而竞争的焦点体现在人才的竞争上。自“人力资源”这一概念被提出后，无论是管理学研究者还是企业管理实践者都深刻体会到了人力资源在企业管理中占据的重要位置。企业的核心竞争力、组织能力、智力资本、高绩效的工作系统、价值管理、流程管理、员工参与、企业文化变革、生产率和高绩效团队等方方面面都体现了人力资源的作用。毋庸置疑，组成企业的人员成了企业的宝贵财富。